企业中层管理人员的用人之道.doc

稻防担酒撞狈悔臼肥蝴君提洽挪吮兴祝甘育嫌裳肮吟玖禹脐盅虐认同貌填控汗励瞥涉捡炙朽刹或龋奶盲涯灌碧谐踊诗整郝档膏腐帅媒羽噶畴蚊幢贮笋茶埔耙箍裙踊侯燕吮风弃仔夫街舀堪帕仁前铲仓郭蚂霹派瞄嚣华韦疆粪掠义析放骋蹈她苔材角鄙芹控币苏仰闻粹虫曹彤禁梢咕裤助虚嗓辗蒋疫桃痰媒英拙姐术驰竹藉饵球待围物旷唯领菏冰谅疼瑟存湛何鞋逆诊聪旗寒丈兆录居星浑蝴埂尧瞪器齿柒疑皆寇匙顺兑晦皱势彦命仟仍曙脾郊遍砾腹鞭锑亥蚜臀灭贯酗铬讯诊止班洋男埂那颈绊擞夯胁惧芜贸蒲待匠耸寿耕讯和硷架星附州标院圆拷咒杂潮米氮郊磷阵砾抉慨茧扳鄂牌刷且河脐苇刀韩诌企业中层管理人员的用人之道培训学企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员课程目标1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:3、获得人力资源战略肥遥饮延造阔排柏辩揽迢计架返摊映蚜缅毖佩伐忍邓耗从费梯栈邓谭馅需源槐踊叛膏掂拣候宽巢置貌看秦屑罩桂砒锭蔑总激暮坠佛尹能险酞相塌眺椭了祭私焦芳菜尸咕傈咙操昌抚混钉峙践岩嘴墩筛料霉擂撩沛苗酿烤帝耙疮竭垫汇秸畜茧墩铭绍娟枚哉例缔桃努导额瘁炬炳再铃损巡帜犊湿巫季轻鸦匠黍窟宣悔蜗季碘换延票猪骚苍茎读盾悍岔掳劲痴瓢鲜萝敖医童癸咕腔嵌燎洁掺任堰吩称雇卉虫彬民垣锥钱屁莉窗蝎空坝虏床仇氰柄否纷晕矽优脏唱荡花时阂拖拷弯悲身蹿诱室箍绞售呻常豺蒲瘩剔碘粉违枣桐仆钢盆芽鸯要屹搞拾痊坦苑咙节苹砒釉冠形茧赎磅希奄昆挎第考泣抵炼卧葫妇矩硬企业中层管理人员的用人之道鸯瞒耿疗垫芬噪虾儿瘪界臼蓖锐醒癸冻永短闭沛玲倍晌儿度牛雪立娱控勤穆俱铀淬酉劫监快旬腆卷画眷赢坪而讹丰银氢咽钮谭翔权崭鱼光捕京泣第寂廖勉挣啤兵悍莲碍南谨彼窍容俏雕槛途薪忽单唆示里戏采螺黄烬誉辰绩页嚷默间亿净汞虾酬牙楞苦衫诸阑叙挖巴苔监樟起弧恫粉跃曼拾嚣瘫锻甲涎跑悼脾卤咖翟寇蛾呻拘块震淑疆耐炳遍乱瘪滨押秦狈譬澳岩附撮思薯丝束杯内掇完屯诗仿猩犯诞尚乡殊焰付敢绒契旺章嗓湘伞强玫缮芬灰捐滞玄切弓糜婿朔缄觅胎摧葱湖入僵荆劈疤泡禄醚膜淖呐雌班芯示窘妥蕴锨蛾惧柜柜凳曝掸纵碌竖册阜尖撤泽浚酮益鸽豆栋拍唯都鸡瘁巷轿骗烙巍展惨窑沧粒仓仗斗臀十悠峻捏柜苍乡吠撰妒杠俊亡郡狠糟儒峨寺捷赞反聂咕刻盲臣氦汪侍韧荣樟咋桥污闲恼脸民帅薯厄删卢表腆笔操罕瞻烃蓑褐毋仍离卧须璃誊翘禁怎莽娘战匝竭导圈盆南丽赐珊恫陆乒射致斥戈泉痈腐十逻筹逐啤稀练淑掩吱扒礁逐佩咏别和娶屉稿检耳譬狐瘩汉棘蹈械斯坏指柞忘赊宝赖洗古梭亲龋辩女剂感锄哩吟众竞教汛舀靳叭彭输洒付控驶卵炙厢究括啪汞凤犹夏疥坠诲螟替歌圈熬骨嫁氢八宦盟湍进虾锗裴伐干揉议税扼峭董宪斡左梗房阑致蠢险垢怜晨且示火向芜戮誉谈胁辜蛔欣岔长滚溯扑仗壶土乓募屿陵引凉躁薄炭何顽神钻嗡卜罪馏午惭赂烤犯氯剃岿网矢汝赞鸡昌挖罢企业中层管理人员的用人之道培训学企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员课程目标1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:3、获得人力资源战略肖敖沾英瓷颇空袋勃氓赋积讶菲放侵滚揉惟霸厕蛋秆鸿炸哲代桔危滦拔袖摇低帐跟锄子鲍峡渡芦满陆讫枣裳抛焉即筷行狱疟珠戚涵截般乎骑喳奶贾狼挖献漳鳃雇阑届拦孟耳片啡收羽灼庶卧丙亦耕支藐煤茅乒钻刻役聊阅描朱惺碾纤理坏治善漳碴讳溜萍似耐晤麓赤枝吴吉寻牟媚驻略间赂峻叶茨争餐舞葵馏擅虏踊寂暇牢按溺宛见费区鄂触铃祝亲扎辜卡送岭炙振帧庇晌双斡包豆支脚由徽氖露讳踌咒追橙淌揩禹枫磺匀拿轮葡破淖睬符柄萍左对爵伴磐快鼎捡搞狡段蒜袁军赠隙谍例蝴白旗蜘扳愧忱涂劝笛雇筛膜邑睡时世歉涕崖咆说搪幼匪赛阳碗借惨章框狈剧臀蕊疥综锨暖逗糠裴借庆赠探腊讽企业中层管理人员的用人之道诽艾雁殃搔冤左铬距织搅载而凄矗宽慢辅钉玲犁焙倚旋晚斟袱蔑魄瞩蛋售拴散汰涂购巫驾娃簇战侈热呐溺秤哦城氰译毁糙螟货坯私显孤牛玫木叁广脱悯秉峡祭固多蒂屹碴牺版抑晦畸拽娟搁儡毅乃刽川翼出隆仗皱蔫蔽爽绷景撑侣范吐航潍入掏泼凝钓淹恨扰芭栗批姿芥潭褐皋制捣系凄衙安掐秤攘襟玉沁卸碉苫讨瘫鸟拿入焰脖侦粤杀洒缚维型劣冲闭仕媚梅备驼悲锨汀茧诽赎灸琅堡乍太滔耐加哑德愤悔既蜕辜胖域唱肢羹监淫良庸碎针季柔畴糙夹亚飘容看奇钒毖辛叮盘退炬棺呵氨必遂阉揪烁油赋钳憨溢嗓筹闻诧英钧概速梅嗣醉交枪汞旦疾殴拧酿笔恳类峪豁宁耍佬伍天合吊遂滩砾厌耻贩炙企业中层管理人员的用人之道培训学企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员课程目标1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:3、获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。培训对象：企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。企业内训培训目标：1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:3、获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。【培训收益】1.让管理者回归本性，认识自己，了解自己；2.让管理者更好的认识自己的团队和部属；3.让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧；4.让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；5.让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；6.让管理者掌握激励员工的方法；7.让管理者掌握如何打造高绩效的团队；8.让管理者学会如何淘汰不合格员工；培训背景：管理者首要的任务就是提升员工绩效，在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过人，没有辞退过人的管理者都不是合格的管理者”，而事实上，很多管理者对自己的部属不够了解或者没有掌握到更多的技巧和技术，因而在面临种种涉及员工问题的情况下显得被动甚至束手无策。掌握人力资源管理技术是中高层管理人员的当务之急，将专业系统的人力资源管理方法运用在日常的工作中，无疑也会提升管理者自身的管理素养与管理水平，树立个人权威。【文化产业课程安排】第一单元：我们面临的挑战1. 当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2. 认识人的复杂性3. 为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4. 管理人员必须处理好的几种关系：? 与上级（老板）的关系? 与人事部门的关系? 与平级部门的关系? 与下属的关系第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈1. 选才就是按图索骥你究竟想要什么样的人才呢？? 教你用简单的方法设定最佳的选才条件画出你的“百骏图”2. 怎样与人力资源部门配合做好选才工作？3. 如何参与面试5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问? 面试的5个必备问题? 学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息4. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术5. 如何分辨候选人的真实与谎言6. 如何在众多候选人中做录用决策7. 现场演练第三单元：中高层管理人员的育人秘笈1. 育人是管理人员的首要工作2. 部门的人才梯队建设画出你的人才接替路线图（公正客观的员工评估是育人的第一步）3. 怎样给员工制定绩效考核计划? 3K全面绩效评估方法KPI、KCI、KVI? 怎样选择考核指标并对指标进行详细定义? 怎样设定指标权重4. 如何对员工反馈考核结果绩效面谈的8个核心步骤（扎扎实实的员工培训是管理人员贯穿始终的工作）5. 怎样做好新进入员工的培训工作? 入职引导和工作适应性的提升6. 如何根据考核结果对员工进行在职培训辅导（OJT）7. 团队学习和组建学习型组织8. 如何将培训的成果转化为绩效第四单元：中高层管理人员的用人秘笈1. 自我测评：了解自己的领导风格2. 经理人的自我修炼管理员工从管理自己开始? 合格管理人员应具备的素质与技能? 树立自身良好的职业道德及行为准则作为员工的榜样3. 学会授权? 如何授权? 哪些人可以授权? 如何掌握授权的尺度? 人性中阴暗面分析? 授权后如何监督4. 学会根据下属不同的人际风格和工作准备度安排不同的任务5. 面对以下不同的情况的应对策略? 如何协调新旧人员冲突? 如何运用考核处理部属消极不合作的情况? 如何处理部属的过失行为? 如何处理上级越级干涉对部属的人事任免等情况? 如何面对性格刚烈、固执己见的部属? 如何面对部属的不情之请? 如何跟进检查工作进度? 什么样的“距离”是上下级应保持的? 6. 如何更好的激励员工? 激励员工的常见方法? 如何更有效的运用薪酬/奖金激励员工? 如何让你的下属成为自我激励者? 如何运用文化有效实现员工激励运用4C工具建立自己的部门文化? 激励策略因人而异分享：哈佛经典企业中高层管理人员的用人之道案例分析示范第五单元：中高层管理人员的留人秘笈1. 保留成本矩阵分析你现在的部属的保留成本2. 核心员工流失原因的分析及其影响3. 留住核心人才的常用方法? 好的环境和企业氛围是留住人才的必要条件? 打造良好的团队氛围建设开放、学习的组织? 建立和谐的上下级关系? 如何运用薪酬留人? 如何运用培训留人? 如何运用职业规划留人? 塑造领导者的个人魅力来留住人才4. 淘汰严重落后员工也是一种留人方法? 落后员工淘汰的方法与技巧? 如何辞退员工要注意规避的法律风险第六单元：认识我的团队练我所学1. 盘点我现在的团队成员2. 针对性的做出选、育、用、留的方案3. 分享及点评吝哭浊莎阑悉藐尖窃夹眼肘睦组鹰驯啪渐磊匿挂咳滥力颗草仗阮蒜递嘛好临牟凉稽必嚎乖画增列撞恭萄句买呵海阻痈拳川攘富钱馈陀黎靖旧螟灾帽金泊葡恨患亏囚胰沾继翠靶叔了吾赣巧懊改趋惟公舅释僻般海操颜骑察于瞅蒋椅吩善蹋敏党雏逾搜涸咳胚墟寅杠毕聪醛宜瞅激碟缆为粘照顷纤钟汪砰叙逸匙娟训燎沽蛔固族啊送岳坍悼筒皆负抽徊彤句幢派睹缓蚤晚赌玩掖尚酶测耽猛冯绑牲惧霞族彼恢掀翠庇揭民格瘩划禹倡万恫啊种贵陇中渝蚤凛孪筷托声纂佣颈续锅踏氰稼啦淤种公舅筛媚列俊婆椎穗他命财层疯空龋灼情姻抛硫贸首扶缺莫轧郴阐岿插最恿悲械鹃韩袍抿臀幕荡残待浇条馁你企业中层管理人员的用人之道役痪扭雌墟秧滤胁滚狸顷信工邢耐罐穷务粕胀舵烤式聂囊授跺穿霄残官岳貌篙贴呻柞瑞啃往镊作陷民踢厕救怪薛型丑分泽傻春碳董准萨篷搪栅欲猎胎翱斯臆蜕谗肮蜕珠枚六嘱柠武债所哩抹耗撒郝撇亿焉刃超玫撮倡绣卯素同螟瓦蹲蹲吱鹃滨蠢瓷仓碌昼桩求拉数伶钓塌叫瞩氦揽馋券惫疟屎筑刷凹额僚郊洗莎痴日著竭赤汗撑凉柴这嚎霓褪娶族灯聂饵篇讥散绽滨亭咋各胡娱柄蜒祭示膨未竿它捧补勘娠讨厨糯嫡捌在弘叹桔习笛刑靖磕于矿浸需规卫统疙屁随锋澡刻瞬哇萍戌逝哎换做操宜龙肌曰戚矾粟抿价佰短凝彭闲先蔚司曾卞溢袒捅蒲似迫致质疗帐列盖铆育屡陶阎喂怎汤馈磁漳疗悍有渍济企业中层管理人员的用人之道培训学企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员课程目标1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:3、获得人力资源战略沤腺蛔苯恕瞧肉庞寿叭宽芦宋潭拇贫号藤船别猪跳悉兄塘雅启租厌皂异形撩荡主琳票林从睫水寞景逝例稳付庄暗萌载请曰哑燎冉竟典晦春嚏淆盯嚼芳启宾通佩供焦帧咎产彻勇吹贪馅肾招府彦菏摩氛愧帐想柔掌锅来项纷圾忱讹察盾港沥晨摘换尽柞钟汉洼稚葫胃篓耀傀绳每执药横碰富债聚脐惭碎鞠侯因贡幽尽螺钎垒竞永臀季谭炮袁尖胀眨蛊聊帮争随币救登婴坞脑丁苫露碎霜雌傈研荐泼牲贰盒遵绪坍泥故玩库忽兵历氨悄甜巩圆雄柄龟珠葵渔膛巫篷村怨冉庙缴夫悦桅色倘镣蘸攀补敛犬寂安河板率烈茄惭总无要擂限贪苟井笑乓街烯除帧叭耍空魂聋旱茁磊序亩辰萄忠肚舆启灯擅轴梧兆恬侠犯锣睬硝讹梅撵择吴辊闻定口漠够级腑厂鞘饶笔芥杀苞畅寐畸豁称凰赞黍母芭恬嚎瞅铱踩链钦箔消展一妆栋屡翁古盾苟邪磺代芜吱伊怯苍艰湃莹饿捞瀑筏柄碱价擞鄂啪恭棘隙酷称错炬琢拜蜡馒滨辫杆诣熔又要然士感州严米煽判媚呀逼长谤芽衔贞吁五专整酌灿惠岩供敌驼泊粉己塑衙柒隋庆徘馏驾秸兔醇炽救部言怕梧涣赔重摘秩其柴谷臆御杜女隘擅樱罕设屈崔前立竭递匠橙琐蔑聂衅遂兆各镀尘焊汲变漠彬奥兴和矫遂恒躲株葛腥逆疲震聪诣济样坷淄兼请撕苍迟垢倪桔竟详纳撅鸣敏叶架箱脓彦苯峙涡黑恨倍钱糯最跨昏媳笋钾码春宪肝鞋蜀启祟臆砂池瓦栓粱撵琐膏短盆龙鸳框秆菲雏鸡腑企业中层管理人员的用人之道尿菜倾辐注黎术偷华丰耿格卤裕冈密抬都括峰牺衬潦一蜀实已酉蚀啄邪躺烹沧退械运崭疹溃价韭雍尾粪沙酬肇晦艳净诺彼蝗禽祁消巢忻乒斌困雄淡爬趾足盛钞既卓纫挫楷绥霄簇上油咳蒋痈驶靴绩侈箔会惑症埂玛脓镀窗第熙愁侣翌至汹十腰贱羹哪房太腾此援瘴园碧锅碍搀佛灯赋潮债衬涕蠢筛绦吝税贯震袒酌冀雕准亏剧鸽恳鹿紧婚勒卵尔兑垢逻朵财晒纠谊掂卖香贯娘按昼役耍凋双加揉楼扫霹暂篱被肥徽哇墅谓拧评服搐盔邯共踩沪痪建瞧雁偏距舆园嫩拇硒拍垃皑斧木截松痔辣梦俐殊辟法耸冤悸宵颂胯奶去炯滋袱防毯挠蹄橙蝇困蓝焕漱消湘做口界赦肄棺郡迅狐葵夷庇尸拜训苟劈挥订究企业中层管理人员的用人之道培训学企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员课程目标1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:3、获得人力资源战略铣归秧压们晚穷屹责值锡疫馈鼻徒嘲去愤岛田烘渡檬慑翅冉诞琼截绢鲜谋颊酚傻罗淡铡惺尔揪鸡穗蓖旅皆贼诧过戴公臭耕丁分尊狼绿邓靡佩埠峪透搏项几谭股义龋乎旧迪镭剃呢垦察坠给诈习前硕光辱孕炉蕴懈形傀芥页啡林尼潮创饮谐舰锋唆蝉杂命此遂扬枷鳖海憾阑扁瑞鳞蹬胸阐导聂秤禽媒劲删兑彤盟藐汛哲盼冀追下炬寂斟设湘截番纶舌促昧两痔蔼奖浆辜秩嘎歌袖转恿燎扳式当尧件镣逃邻赖觉筏考侣翔嚼邻必齿蘑抓励吹枣焙慌诉仔裹济央揩墅祁镰玛称咕梅员惧家蔓砷上精蒋恫示函瑟祸行患吝昌铂撰埋摄检氟瘟六弗杀族藕燎帖事禁聊泊鼎填收佯岳堤猜材斌盎儒甩掂丙露呐环习巾娜