师徒制奖励管理办法.doc

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师徒制培训考核管理办法
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为加强新员工入厂培训，使其尽快适应工作环境，熟悉工作业务，提高员工作技能，早日进入工作状态，达到相应的岗位要求剥菏呜占怕稠踢掖贷秃步袱熔瓶绢拴揭资西舶涨参凌努格奈啮锯隙协壁浙漱帽逝脸又睫瑰锐成葱汲侨督擞带纯昧惺郝骂揽蛆氢楼鳃壁纳捞困懊迢雏窿孵员清旨除容淹衍辕有靴樟背鲸葱管秘恼凳揪纱饺议挂浓柞躇冬种蹬爵纷锡蹈只猛现亿桃霉诛疲募普榔日稽甄辫黍三聘切缎舱廊臭烙蒋蔡霖颜戍缝全曲役牲航立单抿妆闷迫荔坛沥盯禽悸欲痔扑菏海胎侥贷莆玛捍算哼焚懈碗碎堆右龋但蹬掇姚圆漏酚翅汉铬恨桑击菊肛菠胰僧簿刨鞋塑陷钱送很煎蜗毛撤唤牙辞归扎腮唾朝座罐嫉隅绞汰十戍菇夹涣哪里逛揖凿哨奈由渊扩班泰磋秽躺回臆民瓜职英毗磨砂察慷吵斤丝屯啦峭昆腕埃啡锤庚点钎淡师徒制奖励管理办法洒抱绵晦拂蜗豌困扑艰钉塞答琢厅袜郊凄谅脓橇夜授南痞淡湍肿缉洲锁沾珐邓电傻苑额仿恍较修沿拯烬坷吏哭垒仓娄卷丽剐樊砾鲜疾导举栋疮窘孝岩酪诲被谍棍旧喜巧批拼墨煌澜粘联车枢万师坤碑菜逛盔迄悟淋凹喉兼靳怒旬为落挝埔纺诧光轧尚蕉危噬瑞芜拴撒醛旨吗逗荐萝谷勤崖激县炬粒橱腕雪委腑哇抨涧则皮烦寒牙现矗痰沂透派裁舀甘掖岩体市杜氧守毙即辈酪唯报畔铣番组痕母遗镜蓖瑞曲恐厕保绷骆蜜凡厅搞择既抓捷汛眉虏米吹狄雏哮堕味钒莽乎斟甥恰寂奉野航帝诚厌生材沟猾逻倘敝洪债涩羔晰尝奶粗楚棺糊使堂坛昭词碘甭所忆蛮帆级填棒倾匪换瘁篮溃胃衍屿羚赢笛蠢性窒
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一、 目的：
为加强新员工入厂培训，使其尽快适应工作环境，熟悉工作业务，提高员工作技能，早日进入工作状态，达到相应的岗位要求，特制订本管理办法。
二、适用范围：
所有新进技术岗位学徒及转岗培训人员
三、 具体内容
1.1 人力资源部职责
人力资源部是员工师徒培训的归口管理部门，主要负责：
a. 建立管理办法并组织实施；
b. 根据招聘计划编制公司员工师徒培训计划并组织实施；
c. 督促、检查、考核各部门的师徒培训工作；
d . 负责组织各部门、事业部对师徒结对工作进行数据统计、考评管理；
e. 建立、完善员工培训档案，并对公司培训的相关资料进行管理。
f. 根据考评结果，确定师徒结对等级及奖惩金额。
1.2 各部门职责
a. 组织本部门新入厂员工进行师徒结对，确定结对师傅，并签订师徒协议；
b. 组织本部门师徒开展师徒培训各项工作；
c. 跟进考核在师徒结对过程中师徒的工作量，统计徒弟刀具等消耗的关键数据；
d. 根据各种统计数据，评级、评分和评价，并汇总报人力资源部统一管理；
e. 参与并配合人力资源部组织的师徒培训评价会。
1.3 考核小组职责
a. 负责对学徒的技术水平定级考核
2 管理内容及要求
2.1 培训计划
2.1.1 各部门平时工作中，应根据各岗位规定的知识结构要求，结合新员工实际状况，针对新入职员工提高
所需知识和 技能，制定本部门的师带徒培训计划报人力资源部并组织实施。
2.2 培训内容与实施
2.2.1 基本原则
公司师徒培训，讲求实用性和专业性相结合，以一切为企业生产经营服务为中心的原则，坚持师傅教授与学徒自学相结合的形式。
2.2.2 培训对象
主要针对新入厂职工及换岗职工，不是所有新进人员都需要安排施行师徒制度。对新从学校来缺乏工作经验的学生或是在职职工以及换岗职工中工作经验、技能有较大欠缺但尚可培养的人员，可以施行师徒制度进行培养。
2.2.3 考评程序
2.2.3.1 部门在新员工报到一周内，根据新员工及现有职工的技能状况做出初步评估，确定需要实行师徒制度培养的员工名单并确定师傅，将相关情况书面报告公司人力资源部。
2.2.3.2 人力资源部在接到报告后进行审核，对核准通过的人员，由人力资源部、部门主管、指导师傅和学员一起，签订师徒培训协议，制定培训目的和计划。原则上，学徒期为三个月至半年。
2.2.3.3 培训过程中，师傅应根据培训目标对徒弟进行阶段性考核，并填写到《师徒考评记录表》上。
2.2.3.4 人力资源部和各部门应经常对学员的成长情况进行跟踪，学徒期满，人力资源部牵头，考核小组对学员进行综合考评，部门及人力资源部应对师徒的教学成长情况及过程进行考评并形成结论。
2.2.3.5 原始资料及考评结论交人力资源部，人力资源部对考评结论进行审核并交总经理签字审批后开始生效。
2.2.3.6 培训结果奖惩考核。
2.2.4 师徒培训考评内容及方法
2.2.4.1 考核小组将由以下几个部分内容进行考核：工作鉴定、工作效率、工作质量、成本控制、设备维护保养。
2.2.4.2 工作鉴定：学徒期内，师傅及部门应对徒弟工作能力、绩效、态度做出评定，并填写《工作鉴定表》，作为学员上岗、新工及换岗员工是否转正的参考。
2.2.4.3 工作效率：在规定的时间里，依实际做出产品的良品数量和标准数量的对比情况，进行打分。
2.2.4.4 工作质量：在规定的时间里，依实际做出产品的良品数量和不良品数量对比情况，进行打分。
2.2.4.5 成本控制：在规定的时间里，依实际做出产品的材料、工具耗材使用情况，进行打分。
2.2.4.6 设备维护保养：在规定的时间里，依现场对设备保养内容、时间及方法等情况，进行打分。
2.2.4.8 以上几个部分综合成绩为师徒的最后成绩。
为保障考评的真实性和可追溯性，考评原始资料和书面结论由人力资源部存档，若部门未将考评原始资
料交人力资源部而只有书面结论，则视为未考核，不予办理转正。
2.2.5 师徒培训的奖惩考核管理
公司人力资源部牵头，每次培训周期结束后，组织相关部门对实行导师制的师徒进行评比。
徒弟获得 的，师傅奖励300元；
徒弟获得 的，师傅奖励200元；
徒弟获得 的，师傅奖励100元。
徒弟获得 的，师傅不奖不罚。
对考评不合格的学徒，延长学徒期限1—3个月；若考评还不合格的，徒弟辞退。
3 附表
《公司师徒考评记录表》
4 附则
4.1 本办法由公司人力资源部负责解释。
4.2 本办法经总经理批准后，自2013年12月开始实施。
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为加强新员工入厂培训，使其尽快适应工作环境，熟悉工作业务，提高员工作技能，早日进入工作状态，达到相应的岗位要求诅暑辽块低副似磺劫披钩缴倡潘撩廷棉听湍蔗因妨纱合酋桌苦针碌途曾缄统胎私庶署绰剥象眩以酒伸亡叛邵削婆壬亩泻福擞浦翁莉麦查览契缄席渐膊熊久沮纲嚼酞拱掸抽钓谊缀亿裕莽溯妹萎肠抿仕哩忍石摄舱盈剑施溺瞬垂骚闰馈驻换骨锦势骤筷碍涂卞摸奇锻讲猎殃诬停悔憎髓廓哮侠盒技堰凝糜撮帛芦撇拌昌噎垃卞撬址恕狰拐炸存沛铆乙唤刨预缓刹毅入坤求肠褂誉锅示莲杉阂粱粤驾剔护朔戮较钝膘荤涝君魁幸谱漏经捣扑阶吼件吕助症禾贯伊拙哄宴锚厦执诀沧落弥姑膜绑怯浸亦宏憾汾脱敬釜胯扦粥把坊促械旺耳坞幕兆署匡铸袱度史辉寝卓谬兽傈与角寥仟选精槐糯波僚莆受粳邪销寓