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探究新经济形势下工商企业管理发展趋势

摘 要：工商企业管理往往会随着外部条件的变化而变化，但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作，其次工商企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位，最后工商企业管理者需要维护好营商环境。本文将对新经济形势下工商企业管理面临的挑战进行分析，并针对其中问题，提出具体的发展策略。
关键词：新经济形势；工商企业；管理模式；发展趋势
工商企业管理是一项极为复杂的工作，其涉及到企业各个层面的管理。同时工商管理往往会随着外部条件的变化而变化，因此企业管理人员需要具有较强的市场观察能力以及自我调节能力。近年来我国的经济环境出现了巨大变化，传统企业的发展模式已经无法持续。但由于企业内部的管理机制存在较大的问题，因此企业的改革迟迟无法推进。在我国的民营企业中，家族式管理模式仍然较为普遍，中层管理人员普遍缺乏先进的管理理念，使得企业难以寻找到符合新时期环境的发展策略。在我国的部分国有企业中，人浮于事的问题仍然较为严重，多数企业的管理效率难以适应当下环境的需要。企业发展不进则退，在历史中这样的例子比比皆是，因此我国的企业家与经理人应当积极转变传统观念，通过提升自身的经营理念，带动企业的二次创业。
一、工商企业管理的发展与内涵
1.工商企业管理的发展
现代意义的工商管理起源于上世纪的美国，这一时期的美国企业，将科学精神与心理分析运用到企业的运营管理工作中，并由此创建出了一系列先进的经营理念。随着全球化的推进，这些先进的经营理念得以在全世界推广，并在日本等地得到了进一步的发展。我国在改革开放后，逐渐接触到了先进的工商管理理念，并借助该理念，进入到全球工业体系当中，截止2017年，我国的工业中产值位居全球第一。
2.工商企业管理的内涵
工商企业管理较为复杂，但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作，运营效率是企业赢得竞争的关键要素，提升企业的运营效率不仅可以降低企业的经营成本，更会促进企业与市场建立良好的对接关系。其次企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位，成熟的产业链中存在生产、销售、流通等环节，结合自身的优势寻找到利润空间最大的环节，可帮助企业更好地发展。最后是维护好营商环境，企业不可能孤立地存在于社会中，与政府部门、社会团体建立好稳固的关系，是我国企业生存发展的关键。
二、新经济形势下傳统企业管理模式面临的挑战
1.互联网革命带来的影响
近年来互联网产业快速发展，我国企业传统的经营模式，遭遇到了巨大的挑战。首先互联网的发展打破了传统的销售渠道，传统的产业模式通常是链条形状，即生产-运营-分销-终端-消费者。在这样的产业链条中，各环节企业的利润都较为稳固。但在互联网环境下，各环节企业都可依托物流网络，面向终端市场进行销售。其次当下的互联网企业已经与金融企业建立了紧密的合作，这一趋势打破了传统企业以货币作为计价单位的运营模式。在当下的网络世界中，普通居民付出的流量是有限的，获取更多的流量份额，会使互联网企业获得更高的估值，因此大量的互联网企业，采用了以资本换流量的经营方式。
2.金融风险带来的影响
2008年次贷危机后，我国采取了极为宽松的货币政策，2017年我国的M2已接近172万亿，远超美国的货币发行量。同时多数的地方债务平台已不具备偿还能力，我国商业银行需要不断地为其提供贷款，受到国外银行加息的影响，我国的金融风险不断增强。在此背景下，我国企业的融资成本不断提高。同时在新常态背景下，我国企业的盈利空间大幅萎缩，内源融资无法支撑企业的发展，在出现不良资产后，往往会使本企业的资金链出现断裂，并将不良影响传导至上小游企业。
3.外贸模式变化带来的影响
近年来我国的外贸环境出现了较大的变化。首先自特朗普政府上台后，贸易保护主义逐渐抬头。2018年两会结束后，美国政府已先后签署了，共涉及1600亿美元商品的加税法案。受此影响，我国的外贸加工企业将受到较大的损失。同时十八大后，我国积极推动“一带一路”倡议，通过该倡议，我国的外贸企业将会获得更为广阔的发展空间。但在不同的市场环境下，我国企业需要转变经营模式，以适应全新的变化。
4.产能过剩带来的影响
2008年后，我国加大了基础设施建设，在近100万亿投资的带动下，钢铁、煤炭等行业出现了严重的产能过剩问题。产能过剩将会使行业内的竞争更加激烈，企业的盈利空间将大幅萎缩。这些行业内的企业，往往习惯了大手笔的投资，并将房地产等重资产、高杠杆的项目，作为了主要的投资渠道。在新形势下，这些企业的管理模式需要作出必要的调整。
三、工商企业管理的发展路径
1.合理运用互联网技术
在新形势下，互联网工具得到了广泛的应用，并逐渐改变了企业的管理理念。在此背景下，企业工商管理工作应当积极运用互联网这一新型工具，为企业在产业链中寻找到更合适的位置。首先部分销售企业，可运用互联网平台扩展自身的市场空间，并在销售过程中，将仓储以及运输等环节交由生产企业负责，通过这样的方式，企业的运营成本与资金压力将得到有效的控制。其次部分生产企业可将自身的生产优势与网络销售相结合，通过这样的方式，企业将用较低的成本将强自身的销售能力。
2.开展科学的成本管理
当下的金融风险加剧，使得企业的融资成本大增。针对这一问题，工商企业管理人员应当运用新型的财务观念，使企业的成本管理得到加强。首先企业可运用大数据分析系统，对潜在的客户进行分析，通过这样的方式，企业可确定下一阶段的销售目标。之后企业可在销售目标的基础上，配置相应的资金。其次企业应当通过信息化工具，建立科学的考评制度，并以此为导向增强员工的工作积极性，从而使企业的运行效率得到增强。
3.提升企业运营能力
在新时期，我国外贸出口环境出现了较大的变化，企业管理者应当及时改变经营策略，以适应新时期的挑战。首先我国传统的代工企业，通常处于产业链低端，为国际品牌代工是其主要工作，因此并不需要渠道以及品牌管理。但随着贸易保护主义的发展，这样的经营方式已经难以持续。在“一带一路”沿线国家，多为发展中国家，不仅没有自身的民族品牌，其国内销售渠道也较为原始。这一现象使得我国的代工企业难以与其进行有效的对接。在此背景下，我国的企业管理模式应当作出改变，并向品牌、渠道等上游环节发展。
4.降低企业运营成本
在新时期，我国企业的利润大幅下降，粗犷的经营方式已经无法适应当下社会的需要。在工作实践中，企业可加大财务部门的管理权限，并要求其盘活企业的闲置资产，通过科学的运营方式，企业的内生性资金将得到增加。另外企业应当减少纸质票据的使用，纸质票据的保管与查阅需要耗费较大的成本，通过建立信息化管理系统，企业管理效率将得到提升。除此之外，传统企业的管理理念需要作出调整，在新形式下运用成本目标管理，可将企业的盈利与支出紧密地连接在一起，通过这样的措施，企业的成本支出将得到有效的控制，并为企业创造竞争优势。
四、结语
近年来，我国经济进入到新常态阶段，企业发展面临诸多挑战，首先受到国内外因素的影响，企业的而盈利空间大幅萎缩。其次在金融风险加剧的情况下，企业的融资成本大幅飙升。在此背景下，工商企业管理者应当加强理论学习，并应用先进的信息化工具，提升企业的运营效率。同时针对市场条件的变化，企业应当积极开展社会活动使自身的品牌得到宣传。
参考文献：
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-全文完-