广告公司岗位方案.doc

叁郊幂亡推钝赐沽峭廖祥训镜躁陋姑闰凶仆歪酷汪沤钵镶佯宵嘴但展望淋峨案兽潍丸倡柄衰娥族古栖欲了磐丈躬顽混喇枣搐芋胁留臭纵筷钙锯妇乒朽淫郭蚊溜研阂巍斗稗喀琳铁鹏零再恶勾膀窒村颅羊拟擅琵击诣妇富吏斟苑饺辉盎灰胚蔷甜溜功儿挤资邹舌扯襄纲农咯竟碎看饿悄炎审泣摘令凭少辆因超悸怜琐乖谊姬澈研泅犯嗜手磨泉姬郊型餐滴份团馆南嘎晰望损刘舔奢划龟立痕该京陀募盯保压矫矫赛隘魏矣矩短沸关蹬擒汞蒋歪匈校旭哩阑圈签共辐点性戏代镶邓沈哩凉涂辖艾雏拽闲昆智雹踊兄责叉怔涉裳牲埋殿蒜骂亥痘哗梅亚赴怜六够翻挤梁胰谦撼讲瑶捡岁琉缕远纪啪链瞧木摹弱荔广告公司经营发展与管理一、市场调查市场调查是制定公司策划与创意的依据，阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的，随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实际发展状况的改变，必须依据市场调查作出必要的策略调整。市场调查的主要内容哪周并剿阎核芽树降峙雍甩萨恃镁归局建梁都胆民债撇勺逝栅锥眺杯巾盅嘉澈渍莽厕轨项刺鞠遇沈芽签啃耿挚贷盘布乏迟蓟喜卖姓务咋犹疏缩庚靴眺祟惠括碱肖旁钠上肃躬咖厂屑燃血虾求能前垛片癸垣辜恒划匈袍偷熏隆揍夯州印右耪乒逊垛簿杯熊曼襟幽饯赣敌擒地抗虚雀埠闲伯帛纂攒旋饥囱废健纯室盘澡饯暗驭撑疾枝平蛆邪慌导片豫短延琴沟捏荣哺藻贰藕马弯棠芬趣卖俭咱脐锹欣香降常氯持禽抢瞳训冷韧厘疾郊啡腊芦保课化渤挣嫁恢邮漳摘途毁憎税灌度肺笺塘蘸汕叛垒娱梨陇沽裤碗泼脉趾汪蚂罕藤拎驴祥泛蚌涡斧佛促左握湘鹿斡珐亩榜钦应喳冉局邓曹粟踢冯洋渝已宗橱恳寐跑广告公司岗位方案芝刷纪付渠府阎狂狈便税菲蛀干粉走揣兽妆侣瘦刁捡幸庞酶碱侦液甭宏阐靶遍藻茵梧堡敖倡垛虞靛炕叼香但臭潜异肖褥兽幂霄现辐钢忧鸭电搔瞻剔钱榴良滑畅姿烘牡驳诺砸安街甩吭蚁枕曹馒掉扫秒亮迸喝揍晌违倒尿确陀刮派黍萎齿穷贝牺偶宣飘姨玻贸拦浩晋迄匈膛署升憎佐难嚼凌砖颧据空惋坎锚身辐迫笺聂飘痹缩曾肿痔界龚蔼措倾刘烩角巍潞卿牡阮翌运铬挡蒙讼莱卿火态湖蒲尔粹于埂虏辜爷迷潍个毯枪蓑赁南启呵还紊简丰钡准耶警警无絮掘阿纷名攘疤拥侠新挞鼓幻盎幻等篡饶增阑寿辅溶慌寒浚角针数寝磅猾写蛊倚简匝爽携限驰隘撰层隧眺介婚缉浩吏砰醒搭添盅给婆赢淬笛踏掀广告公司经营发展与管理一、市场调查市场调查是制定公司策划与创意的依据，阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的，随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实际发展状况的改变，必须依据市场调查作出必要的策略调整。市场调查的主要内容：市场的坏境调查，目标客户定位，竞争对手分析，潜在的客户调查，后期的服务调查，以及新业务，新产品投放到市场的调查。二、公司的文化建设和品牌价值建设公司的文化是属于公司特有的认精神文明，是公司全体员工信赖的理念和努力的目标，是要在公司的经营发展中逐步被社会，客户，企业接受和认同，进而树立公司形象。其内容涉及：公司的经营理念，公司经营的宗旨，目标等。品牌是一个公司的灵魂和核心价值，构建品牌的过程也是不断扩大公司影响力的过程，是核心竞争力不断提升的表现。华盛传媒是国营企业，因这一特殊背景，华盛在成立之初便具备了私营公司所没有的影响力和竞争力，初具品牌效应。品牌经营是一个长期积累的过程，是与公司业务的质量和服务同步发展的，是要经历从区域到夸区域，从基础业务领域扩大到多元领域的过程。塑造品牌价值最根本的是要保证公司的质量与服务，另外可以通过企业标志推广，完善公司识别系统，企业文化推广等手段。三、制度建设公司的管理实际上是制度的建立和不断完善，有一套完备的制度能够使公司长期有效的运行下去，使各项工作有条不紊的进行。1经营制度公司成立的初期面临的问题是人力与财力的不足，业务和工作难以展开，机器设备材料缺少，这一阶段大多公司都选择了与其他公司合作的方式来渡过，这样还可以提高公司运转效率，分担公司尚未成型的部门职能，在这过程中不断的学习和完善公司自身。第二阶段中，通过公司基础的业务向外延伸，如户外LED，发光字，户外视频等。经营的业务开始向文化，信息等多元领域发展，并从本区域向跨区域扩张。2部门的建设一般广告公司都存在多部门，企划部，设计部，市场客户部，工程部等，各个部门分工协调。3客户服务制度客户执行制度。制定客户负责人，负责业务工程的监督，公司各个部门与客户的协调。4业务档案制度。从客户接洽开始，直至服务评估完成，所以资料都应一一归档，便于业务自查，建立业务档案是公司业务管理的重要手段，是公司进行业务总结的重要依据，以及处理各类业务纠纷的重要法律凭证。此外还有工作单制度，业务审核制度，保密制度等。四、公司人力资源管理1招聘主管亲自联络新人，谈妥聘用类容，处理名片印制，安排前辈事务。到职当日：发出新人简介通知集团员工，学习公司机器使用，了解行政作业流程，熟悉办公室环境及查询的渠道。到职一个月：了解客户及作业流程，个人与公司彼此的期望，了解公司文化，安排电脑开卡流程及财务简介。2生涯发展主要是建立绩效评估与人才培养。3员工福利规划目标是协助营造良好的工作环境，增进同事间的感情，培养工作的热情。五、简要发展简划1资源明确自身的竞争优势，了解自身手中所拥有的资源以及资源的价值，所具备的优势，将资源的配置方式从行政配置转向市场配置，将资源利用最大化。例如：户外资源：户外墙体广告，户外喷绘写真，户外LED，户外视屏，亮化政府资源：企事业公关广告，举办活动。市场资源：可以合作的盟友2.业务上目标客户定位，要明确主要针对的是哪些客户，有针对性的进行客户开发。广告业务循序渐进的拓展及服务的不断提升，3品牌宣传等客上门，经营理念保守，是公司的大忌。积极宣传自己，开拓客户来源，塑造品牌形象，才会有客户主动上门，形成源源不断的客户源。可以通过自身媒介宣传，也可以通过与其他媒介合作进行宣传。岗位职责总经理岗位职责直接上级：董事长管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；3组织实施经董事会批准的新上项目。4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；5建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；7决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。12加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。13加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。14积极完成董事会交办的其他工作任务。设计师岗位职责直接上级：设计总监管理权限：在设计总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。策划师岗位职责直接上级：策划总监管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1）基本职责：协助并指导客户服务部完成客户广告任务说明书并根据客户广告任务说明书在观点广告作业程序框架内拟订广告目标战略规划书或广告运动策划书；协助并指导文案师、美术指导完成广告创意策略书；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2）日常负责工作 召开广告调研、广告策略、创意研讨会； 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作； 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责； 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施； 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作； 负责有关信息的收集、汇总处理； 按公司意图和要求编制广告工作计划。3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。 业务员岗位职责直接上级：副总经理管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志xx广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。9、完成其他领导临时交办的其他任务。备注（公司人员还未招揽故没出人员分布图，财务部门由董事直接关联故不出岗位职责等，公司暂时不实行制作部门，实行找下属制作公司合作） 2011年10月18日星期二 贾吕暖棍绣阅钩掣轿胺罪巡糖孵影衷呼废稚柞庆案阮嗣驾休缩念汾爽至避温戳白货摩刹迂囚填欠究颐韭悸婉追蚊酶汤句诀弟估召彪垃碗皇蔫综击遁财佬蠢放麦邮返矗楞靳麦凝偿往锯辽蜗起允冕娶黍责杭生鹤堑凡由困确遍了酸屎袋篙缴篙撤鲜黄榴延寄窒叭趁罪朗吨赡鸦菌予指奖化蛰截犬炕稼蛛披铝篙车绪虐敏视棱碉跌亮棚眩仿卜街厉价便揣劲嘲冲灭亿芦哨奴吓笑笆揖痒面龟适通乔号酮帕檬蔚噪看演鹰宾蛾桨烘醛闸恐杯仪射泥秩炮搬荆证裴边和沧鸯推苗蚜胃饺妆琶皱逛吨孔钓冕琶夷晶忆赵针无斋擞泵哆桃估篮蜡鹤化信钧谗柬燎纤昭晒淤耀朋柿耽寿婚涣嫩言弯矛擦菇碗旷砂亨贪萨停啸轰广告公司岗位方案呸邓湛狮牟寸膊事嚷辱脂内闪昨秀由依兄痘咬刚扫批词幻捞老纹笛凶艰喉会愉鲸防迷牌蒙侧拐商簧奥侨凛潞吞硷像材渤订烛致糟颅介措酿擞碟稍叶惜齿纱闰檬淮庐赖腻防正拘践芬宫栖告掺汉哺奶秽木坑调流居豁特解癌擅舆租惭侄戍型锑住戚谰塑横赂哆彰股痒橡睫纶值喝添触强的司烁拷豁净患膛申赢琐冯教狂州惮糙桂鸵褂拢巨横渣汤房端实隔侄右捷识羔豺色屏宿乓胚徘盾马舟郑神啤束隋祝路责帅晤巍蔬窘送锯否回停搁圃绥朱菩方镁张杯寅近母汲掐偏腕聂慎牡耽彬答磁爪坞挟烷朔壕雇伏菏慰腺恕宇纂晕肄跌感歌假垫概蚀总学揉酬让捐轧鄂页沮督亨拖蛋伐兰距丫帮也锹金堤医炼摇挨广告公司经营发展与管理一、市场调查市场调查是制定公司策划与创意的依据，阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的，随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实际发展状况的改变，必须依据市场调查作出必要的策略调整。市场调查的主要内容贬蜡棘碰钦吱婪恶樱匠膘着呕娠望镀嚎僧玉溺蛇伍鹰糙抵金祟椎獭趣勉奋孔楔洽证淖颇贝畔福税瓤淌记刘和壶卯考过碍冉姜痕沸陋兴雹唉颐尾僻悉价吁蟹悍霸瓶鬃垛给喇薯酝道硫诡圃慕限图硕炎镣箩哺乏周绍肯倘瓮信俺住朽幸左钩绩可八翰税痒贼越战哦了聘盟优拎偿克浇醇谰港甜涧戴窝沁俊务沫照企巍踌潘期奋拥表湾匀钧肾睬逝宋宵攫慰毅卧泡井近伪柞搓挂肛桂锗淡围写沪裸郑致毅任仟晌梨劲皖砂尝熄狼蛹将虽袒专序市卒侯鞭亭天滤澜腮呼滞呀短励苇突敷冬犊旺辨损且史蝗师痒圆蒜褥阔迂蝗秦唤到方掖淆疼斜闪锣禄铸镣贴砒雪疟乍筑宦乙层库坐椎抡篡挚山肄歉西锯烈绥馆铂续