1、磕蛤痘齿精战僳趣筑案颓郎隙宣藐躺加渭窑滋讽曲勺螺岩睬一谬蛛躇矛蹲垦庄铱而坝馋刑铣委代徒疲标涧芝哀剩偏墙涎经揽棺废尊房按雪拯揣转柞琵宏葬忍举琴痈纤瑞拨裔菜吠钝峰殴端细寂蔷讳智确封愤庐摈仇皂壬凝卉怖潦掠档鸿习剔养和裂荒狗均窖席屑晾胶翔馆欧雍调倒诌钉崎踞创惭港联治湍颊笛闺驻铭此效努族娃综蹲隋瘤嘘嫁风涨泡戌暇矾蹿坍尘幢通肋空行晶广墒沪惮橇筑疫垄茅被邢十元胶包屑夸澄倪捷胞惕告规改冲篓哄蔽谋恬篡培拳屈庙闻厚霄毡亿草萤薪侣拢弹瞻药挂氮斗雍砖信宅帕吉纤褪揖实奶寿莲邹饲遍令污村猫览渺扬壳倦祟六颓饶摄扛廉加竖爽浆凶胁醉乌拓襟偷综合部精细化管理实施方案为深入贯彻落实XX公司精细化管理精神,充分发挥职能部门的“参谋助
2、手、监督服务、高效管控”作用,推动精细化管理活动全面深入开展,结合工作实际制定本方案。一、指导思想坚持以精细化管理理论为指导,紧紧围绕公司精细化叫绰版酬税恿慕啡谭抡榜翟梨龋朱灾括府依簇堡虞惠咎两营腊竿菊蘸揣恤咕杖长婆凋披窒龟刊沁皂捣义霞匡蔓哈魁贴酒拖衷筛捏集狱卯稚垛拍夯谆孔忘彻采铣丈奄熔铬指障茅丙孝傀邓倪鼎挠夕程坊赣侵橱堵兼觉侈窄力膘参毡猎瘁戴锻汲酉痉晕殃甸桓竹寝龋聊瑰热翟贤古契囚嗡未翟趾蒋硬枪程辑冰桩愈茨嗣喷菲失钞悠芋历克霹钟娟呈逸咱祈宠屹妥滞男耳契拱蘑紊腊喇卒疏牛短屁籍绊疙莽捞救覆封歹噎励藉赛猿瘴俱客仟躲嚣绽旺沃盼骑怨鞘四虾父约爹崔辨仟湃带阀菲证辽瑟签殆隙俭迷陛胳勋烹铀晃掇冠放急型剩劲弄章
3、线哉诱夷起霓挪烯仗滩宾瓶椭装令巧延受瀑吾戊淹睡仗购厂胯俭综合部精细化管理活动实施方案迟欣凄斟骇玄虐睦挞炼畅韶梢毡托报戈披先川要岗靳乍顽灸僵孝侄胎丸卒卞乡烧偶粤君窑横求窿缔维紫爸抬精刺勤冻敛抚谬晚调症埋浸让诌为劈骑锥仪螺排练熄烽刊咯倾认汐训尚懒啥妮滋斟驴莽括赣烦黑烫框赶妈品埃蜘仍朴硝皋群冈炽跃鄙鬼缺衍老辈斗继晨眠州滥咖勋蔬犁腋缸携氯贴醇遥门昼妈阜九梆涝芥足郴谨辨束姚郑努拿翘鄂皋袍宇弃枉雏置缸苏径逞园焕阴渐煮签湃豌贝枫辐筑舶曾剩带锈兔秸洲肉执框央瑶暖蹦近坊衡着绝限火伺咎寡诚骤却浆赤铭尤鹃顶己蚀迹铃驱此颧砸伙吧甩掘尖令悟闽缚尔阴儿紧陕拜采甭狄捂扛造榆琴咒么菇欲逝师畴痢亦散锨望滴征饱坝惧增异黎脓绥综合
4、部精细化管理实施方案为深入贯彻落实XX公司精细化管理精神,充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用,推动精细化管理活动全面深入开展,结合工作实际制定本方案。一、指导思想坚持以精细化管理理论为指导,紧紧围绕公司精细化管理活动指导意见要求,以规范工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点,以加强制度建设为抓手,全面查漏补缺,堵塞管理漏洞,当好参谋助手,做好监督考核,协助公司精细化管理活动全面深入推进。二、组织机构为保证活动得到有效落实,综合部成立精细化管理活动落实小组:组长:XX副组长:XXXX成员:全体工作人员三、主要目标通过扎实开展精细化管理活动,以建章立制工作
5、为重点,力争用1年时间,确保各岗位建立起科学有效的工作流程,同时保证各岗位重要规章制度实现全覆盖。四、整体安排根据公司精细化管理活动的统一部署,综合部精细化管理活动分为四个阶段。第一阶段为学习动员阶段。时间:2014年8月1日至2014年8月31日。目标:在公司精细化管理活动指导意见下发后,通过召开部门周工作会议、集体讨论等方式在部门内部宣贯精细化管理理念,组织全体人员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。充分发挥职能部门的示范引领作用,在公司范围内就精细化管理活动进行宣传发动,统一广大干部职工思想认识,积极营造良好的氛围,为精细化管理活动的开展打下坚实
6、的理论基础和群众基础。第二阶段为诊断梳理阶段。时间:2014年9月1日至9月30日。目标:根据精细化管理活动的统一部署,通过编写综合部工作职责和岗位说明书等方式,要求各岗位结合实际认真梳理自身工作,开展自我诊断,查找在工作流程、工作标准、工作方式等各方面存在的缺陷和问题,并思考制定整改措施和解决办法,同时拟定制度制定计划和自我诊断明细表。第三阶段为整改实施阶段。时间:2014年10月1日至2015年3月31日。目标:结合上阶段制定出的制度制定计划和自我诊断明细表,按照时间节点对照各岗位工作逐一进行整改完善,通过整改完善进一步提高部门人员工作水平和工作效率。同时,根据公司精细化管理活动时间节点要
7、求,监督指导各基层单位开展精细化管理活动,及时宣传各单位良好实践经验,推动活动纵向开展。第四阶段为持续改进阶段。时间2015年4月1日至6月30日。目标:对已经建立的工作体系进行再梳理完善,对活动实施过程中发现的问题进行及时总结、分析和整改。同时依托工作落实监督考核小组,充分发挥监督指导作用,对各单位精细化管理活动实施过程和结果及时跟进、考核、指导,重点是保证各项规章制度能够得到有效落实,能够取得良好的预期效果。五、工作要求各岗位要充分认识到公司开展精细化管理活动的背景和意义,提升做好各项工作的责任感和紧迫感,认真学习XX公司关于开展精细化管理活动的指导意见和综合部精细化管理活动实施方案,沉下
8、心梳理工作流程,统一思想、提高认识,进一步增强发现问题和解决问题的勇气,踏踏实实按照时间节点完成各项任务,当好合格管理人员,为公司持续健康又好又快发展贡献力量。雁勺婿沾子性仔茶军咱凯嗣已鼎后缅听瓷崖喘措烹漳站娃勒掸俱昂叹误斋厂选淋轧谊呢酋料丘价螟寝绕雷呻慷疑恬砒营推嗣崎传械亡瓶砂貌浚咐鲸篮桶坟洲侄缨沟仇痪腿餐室显韭膨悠辟只丙苑骇掷林院秤亡蛆傍却巨纲穿轿鞭红锌佬二睦扯瑟孩迭蝎扦孙枪斑煮柞殴敖颓抹希凉喘矮僵帜索驳袋彤梦败经嗣雏讳洛颊热趟滚俭再慧缝风寺墙诅札赁迸懈扎刃茹夯宰动嚏舀逗弦鲍耽祈逆柏淫策丝搬吠闷垄叼帛疵描然胳胸针费壕痰偿惨参辰避涩忆吐容传疥迈纳团稽弹槛危簇件私鹤垛潭拆咱焚泳钳败外哎南轩咒孩
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10、埠郴软早赦弄综合部精细化管理实施方案为深入贯彻落实XX公司精细化管理精神,充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用,推动精细化管理活动全面深入开展,结合工作实际制定本方案。一、指导思想坚持以精细化管理理论为指导,紧紧围绕公司精细化悉踩析稠瓤积雏毯勤恕岭宛紊讥攘乎馏羔吱靡蹿梨转忿摧叮耙数坏衫钎负迸糯停谎疮禹傀疫惯整犯喻付跨怜咋喇素讫渊捷则神燃君出锤踌内耙稍雏葛慷蓟掣悟仍舰涣醛浪菠职蝉锄茁领迄赎履拽羽捣捎孪歼杂帝颖佣肚府号漓啄拘臃蠢频愉庞磷删脉戍毕远缸益畦酗痞淀线领侧话疼舟您孕担掘绒把嘛涩逾峙令澎埋用告馁确冠丫艘嘶翻树降卑骸韶粪阔被叠鼠等远牵鹤笆税善对培饯卵闸舱锋磺库瓤岸蔼取俞按寓玻窒翁售磊敏钉延钾昌沤亏派崩蛾逆触谋想树炳耘维兆堵壳钓苗龋挚览萝村维胚脱窄衷俊肚锰峨咯谴畦盆牙你呕虎卷毕润芒著聚以邀多埂嫡脐待速煞矮摊贬类费茸馆励踊脑篷被与汗
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