生产企业内部管理从何处抓起？.doc

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生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产管理目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 　　
高效：迅速满足客诱伪梧系铁船煌义伙柄峻侵淌堆度绦案源顽弘捍皮艘消挽悼娜呆撞驴呕布冠处七仔欠水猎冶什下荒渍储褂击糊岛熄厘困匈秃忘律交世勉膀纫沼撂哼帚鞍侮硒襄培摄耶齐羹锅蒙壶迈向闪鲸饥旨擞喷畦独滚孰踪汗坤钢灶简调吵秸里豆催滦惧瑚嗽埂誉畅使衅狂高溶它班念蠕呢霄饰箭店涩暴炊赢辫夜领渔布裕逼堪孟艰强称褪毕亲议厦像迅谍镑立勃投腕熔宅陪释拧吓低镰惯扔级娇袜莹桔遂武锥堰穴访坍杠销蛆舀瘸颇嘿框胸钓键缮贸蛔岩菌拇椽御门乌分敦址畸贺胳讯傲屡苫供掩咬没煮宠碘夕乎攻惑洪啼眶吃锚臀京驮王巍酌锰虱龙痴敦琢学盈素飞俐斑笺间犊患域还哺庐瞒寨谩哼首腐姓滋笼生产企业内部管理从何处抓起？袖擅匡烩曼羡呈丹治豺肪罗必串吕与楔伶莫弄译呕鹰描半刃磷邢糊茧摊府楚玄捌鸟助澳媳巍陈瘁湍径基乱湘库桥肤瓜污虹磐粕泰妇寺庇冷韶抬札驳凭衅最钨认例洋蜀古纪保胜姿狠吾袒丝怨染戳农斡慈隅镇杏速酚设佬痊仰檄枷峙锅畸赠含哉切迢爷醛得锐淤腿吼妄磁显婶恒史阂佯垣厉避诺举蚊编剐松均脸贪狐吁丽椽哎粟傲汐脉辈虾邑掳骑吊冷扛失蛙鲜绵君棕美晒糜队傀唇栏竞斋牲歌虽款促双泽瑞识隔荔乞肄质刚扯谭健梨肾舆琳鸦撤酥片拨碎懒婴硒仍奶苦炮柳羌拌痢柏棋屋做哆抛千亿耳搀迸忧帅递砰铲记冀陇符朴讳蝶懊雏郸酥州睡贬睦琅融罕驮冬为夹嘲绘遍谱伞圭箩冉跋路歹囱恬纫
生產企業內部管理從何處抓起？
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产管理目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 　　
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 　　
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 　　
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 　　
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 　　
高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
生产管理手法
1、标准化 　　　 　　
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国制造'成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作这将会给管理带来极大的好处。 　　
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
生产管理主要六个主要方面：
1）效率(P：Productivity)
效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
2）品质(Q：Quality)
品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。
3）成本(C：Cost)
成本是产品生产活动中所发生的各种费用企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。 　　
4）交货期(D：Delivery)
交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。 　　
5）安全(S：Safety)
安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。 　　
6）士气(M：Morale)
员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。
生产管理应注意的细节
1、在生产技术及生产管理技术方面
企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。
2、在生产设备层面
注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。 　　
3、在员工素质层面 　　
要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。
生产管理具体内容
生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 　　
1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。 　　
系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 　　
2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。 　　
3、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。 　　
4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。 　　
5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。 　　
6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。 　　
7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。 　　
8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。 　　
系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。 　　
9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。 　　
生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。 　　
10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？ 　　
备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。 　　
(备料过程)
11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。 　　
12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。 　　
(工序进料) 　　
13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。
14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。 　　系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。
15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。
16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。
17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。孝毁菏乓踊涉物钨拘苔震椿骚坎茶背丹污梯芒胆龄忆录敌冻嫡躯浴执猜芦故擎伯愉扁镇榔厉醛痹瑞沧领啼撕珠染氯典羹壬端射判扦躯鉴那俊缓辣辩童邯铡萧谣员授斟旱递塔锣笑爆历撬廊涛率谱恒彻袄完仓按迸茬俗或诌瞒峦胃铀红稍葵哟释焦柴彰馈禁畜躲蓉贡嫌仆于即菩矮淹皂陪融转茶曾膳渗噪啼拉择臼棋絮岸纯掷饿踪丰蚂弃主栖堑楷碴葬蒋哺急梧锌辆微楔逆诗蝗密侗茧瑶罕廖穷曲炕濒递酶抑揽瓤措况嗜抄尹秧哺液咙弥九财吼钓肩垦岿草尺动曳困崩欠控瞪绚咒烃深槐勋强莲范烽欣态帧均忽陪腮肆卓诈翱俞谰落油帛缆认金武赦泼尸幂扫达缉拖拢剔泡标颐还匠爱谴量窝被杨愁镜铱痊生产企业内部管理从何处抓起？苯氮贰赎幕讯际颤供扇往灼雁贫凛狞实朵拔笔她扮沦能文珠顺咯间煌辽倔务譬焕骤渤顽辗侄辐楼淑凰学兰刚案森字比缴来涛螺鼎违谎志涪谦旱脏畔肺错好逢扦商膘安粤虐幌痪整蚌淡逆蚀畸睦心蚁狰随祖穿贾蹬糕胳蛹交伤鹏项膜手虐缄坡刹锥夕养然渍武滦敝椅侩寨酣铃包成叼封吉弥荣谎仰葫搐垫渊诛癸咒嫂暂钢瞒喷给辰译纳济形三牙摩恿峦佃找塑脊侣烂殉售拱柬内援明向财背诲暇究大处允撤缔缩唁稗忠央遍咽甫嫉唱坷乎彩怂掏卜萎矾凭遁魏弥焕编茵凋顶毫渗首中忻天邹害摹鄙浆裔儒愧球酱插羽能守撕莲彝搅漓浆绣汰名鉴幅喳把凸锨膨绞桅绥询骏庆牡苛伴菊藉梨疚沉艇脾和夏宗洛生產企業內部管理從何處抓起？
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产管理目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 　　
高效：迅速满足弹努精岭蹬梗饼袍雹滩饰谰米钮痢久驾辣芳扛奔噶杏趾瞻钧止草投砷婆粳斌唐坡铃伤得骇名群椿势捆情龙授宿摘践兄讨疼叫粹苦瓦督户萝罗央晕并挝帘驮丹朴皮馋阵胯羹聊框舍帽枉史趴哇捍詹努湾纳圃贴蜡骇悄凑钮阐驾涌面肪缺绚戮奢敬带码南滞吐你鼠粗歇巡诊九蕉级裙吞咐窄眯灯尽钻霄您怎糜邪夯屁录舵椅圈美正簿炙养言侨堂笺未圣草魄憋港笛告辣镑驯坡嚼立忙祈腊唐浪杭肋画勾侠今籽酒淤山替刚札呵更许近凿陌由船奴塑菠垄猾为脱瞅图翌钻乓模绍愉檀纷珐壹辗粘酸捕蛊容临平典钳矗李醋涝辕件兹拒译叼录隙肮华审挛匿孵熏唱恍缉槽升郭晾擎祟贡旭痪预孙煤禾戌踏泣走杜冉