电力行业-竞聘上岗考核要素..doc

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XX水电开发有限责任公司竞聘上岗
考 核 要 素
（管理岗位：总分150分）
一、面试 （85分）
1.1综合能力（20）
Ø 形象、举止 4

Ø 口头表达能力 4
Ø 逻辑思维能力 4
Ø 创新性（竞聘报告/论文） 4
Ø 心理素质/反应能力 4
1.2专业技术能力（20）
Ø 知识面 10
Ø 专业知识深度 10
1.3管理能力 （45）
Ø 管理基本知识 10
Ø 组织、协调能力 20
Ø 领导素质 15

二、资质、经验和业绩（25）
2.1资质（7）
Ø 教育水平匹配度 3
Ø 所学专业与竞聘岗位的匹配度 4
2.2工作经验和业绩（18）
Ø 相关/相似工作经验 4
Ø 原部门岗位的工作业绩 4
Ø 原部门岗位的敬业程度 4
Ø 发表专业技术论文加分 3
Ø 受表彰、奖励加分 3

三、竞聘报告（论文、建议）（25）
Ø 写作能力（文字表达能力） 4
Ø 建议的适用性 8
Ø 创造性/理论水平 5
Ø 建议对工作的价值 8
四、主观综合判断（15）

XX水电开发有限责任公司竞聘上岗
考 核 要 素
（员工岗位：总分100分）

一、面试 （40分）
1.1综合能力（20）
Ø 形象、举止 4
Ø 口头表达能力 4
Ø 逻辑思维能力 4
Ø 创新性（竞聘报告/论文 4
Ø 心理素质/反应能力 4
1.2专业技术能力（20）
Ø 知识面 10
Ø 专业知识深度 10

二、资质、经验和业绩（25）
2.1资质（7）
Ø 教育水平匹配度 3
Ø 所学专业与竞聘岗位的匹配度 4
2.2工作经验和业绩（18）
Ø 相关/相似工作经验 4
Ø 原部门岗位的工作业绩 4
Ø 原部门岗位的敬业程度 4
Ø 发表专业技术论文加分 3
Ø 受表彰、奖励加分 3

三、竞聘报告（论文、建议）（25）
Ø 写作能力（文字表达能力） 4
Ø 建议的适用性 8
Ø 创造性/理论水平 5
Ø 建议对工作的价值 8

四、主观综合判断（10）

XX水电开发有限责任公司竞聘上岗
面 试 参 考 问 题
（管理岗位：总分150分）
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
4
观察
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达
能力
4

竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
时间请控制在45分钟左右
1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?
3. 专业术语解释，与被试者简要讨论XX发生过的专业技术问题案例；简要探讨被试者的专业论文
4. 请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的小案例（得意之作）
5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？
6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。
7. 您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
8. 谈谈您对列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
9. 您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？
10. 您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？
11. 您对末位淘汰怎么看？如果您获聘，您会怎么做？
12. 如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？
13. 您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？
14. 您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？
15. 您如何兼顾事业与家庭？

逻辑思维
能力
4
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性（竞聘报告/论文）
4
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的：
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
知识面
10
提问或由原部门领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
10
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
10
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
3
提问或查阅档案；对照任职资格要求

所学专业与竞聘岗位的匹配度
4
相关/相似工作经验
4
通过问答和档案判断

原部门岗位的工作业绩
4
请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。最后综合打分。
注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
原部门岗位的敬业程度
4
发表专业技术论文加分
3

受表彰、奖励加分
3
注：“发表专业技术论文和受表彰、奖励情况”要求参加面试者在竞聘报告/论文中单独列明（如果有）。
答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。

XX水电开发有限责任公司竞聘上岗
面 试 参 考 问 题
（员工岗位：总分100分）
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
4
观察
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达
能力
4

竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
时间请控制在30分钟左右
1. 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2. 到XX工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
3. 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
4. 在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？
5. 您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？
6. 您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？
7. 请简要介绍您的竞聘报告，与应聘者探讨报告中的一些问题。
8. 您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价您？
9. 据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一不足？
10. 您如何兼顾事业与家庭？

逻辑思维
能力
4
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性（竞聘报告/论文）
4
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
知识面
10
提问或由原部门领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知
识深度
10

通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
相关/相似工作经验
4

通过问答和档案
教育水平匹配度
3
提问或查阅档案；对照任职资格要求

所学专业与竞聘岗位的匹配度
4

原部门岗位的工作业绩
4
请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分
注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
原部门岗位的敬业程度
4

答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布祝您成功！您的面试到此结束。
部门:
竞聘岗位:
XX水电开发有限责任公司
竞聘上岗考评记分表（管理岗位）
考评内容
最高分

面
试
（85）
1.1综合能力
20

形象、举止
4

口头表达能力
4

逻辑思维能力
4

创新性
4

心理素质/反应能力
4

1.2专业技术能力
20

知识面
10

专业知识深度
10

1.3管理能力
45

管理基本知识
10

组织、协调能力
20

领导素质
15

本项合计
85

资
质
、
经
验
和
业
绩
（25）
2.1资质
7

教育水平匹配度
3

专业匹配度
4

2.2工作经验和业绩
18

相关/相似工作经验
4

原部门岗位的工作业绩
4

原部门岗位的敬业程度
4

发表专业技术论文加分
3

受表彰、奖励加分
3

本项合计
25

竞聘
报告
（25）
写作能力
4

建议的适用性
8

创造性/理论水平
5

建议对工作的价值
8

本项合计
25

主观综合判断得分（15）
15

总分
150

考评委员：_______________ 统计：_______________ 校核：_______
部门:
竞聘岗位:
XX水电开发有限责任公司
竞聘上岗考评记分表（员工岗位）
考评内容
最高分

面
试
（40）
1.1综合能力
20

形象、举止
4

口头表达能力
4

逻辑思维能力
4

创新性
4

心理素质/反应能力
4

1.2专业技术能力
20

知识面
10

专业知识深度
10

资
质
、
经
验
和
业
绩
（25）
2.1资质
7

教育水平匹配度
3

专业匹配度
4

2.2工作经验和业绩
18

相关/相似工作经验
4

原部门岗位的工作业绩
4

原部门岗位的敬业程度
4

发表专业技术论文加分
3

受表彰、奖励加分
3

竞聘
报告
（25）
写作能力
4

建议的适用性
8

创造性/理论水平
5

建议对工作的价值
8

主观综合判断得分（10）
10

总分
100

考评委员：_______________ 统计：_______________ 校核：________________

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