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人力资源管理大作业

学 院：机械工程学院
专业班级：工业工程0901
学 号：090102003
姓 名：杨立生

绩效考评与薪酬体系设计
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人力资源管理大作业

学 院：机械工程学院
专业班级：工业工程0901
学 号：090102003
姓 名：杨立生

绩效考评与薪酬体系设计
通过一个学期的学习我们已经知道了绩效考评就是管理者用系统的方法、原理来评定、测量员工的工作行为和工作效果。如何将绩效考评落实到薪酬体系中将是一个重点的内容，另外，本文的另一个重点讨论的问题是薪酬体系的设计如何提高员工工作的绩效。总之本文主要就是讨论绩效与薪酬如何更好的结合。
一、 绩效考评结果如何反映在薪酬体系设计中。
绩效管理和薪酬管理两者是紧密联系的。而且必须将两者联系起来，绩效管理才会发挥作用。在这两者联系的时候不难发现职位分析和他们是密不可分的。他也影响着绩效的管理。其中职位价值的评估将直接影响到薪酬体系的设计。但是，绩效考评读薪酬的影响将更为直接。绩效管理中绩效考核的结果用于决定员工的绩效工资。从而影响到员工的整体薪酬。
薪酬与绩效管理很重要，因为通过这个联系可以体现绩效奖励，鼓励员工以更大的热情追求高绩效，但这并不是唯一，企业不能把绩效考核和薪酬混为一谈，让员工认为做绩效考核就是为了发工资，不要让员工产生这种印象。其实，除了工资之外，绩效考核还有更重要的作用，比如培训、职业生涯设计。总之绩效考核的最终目的是改善员工的绩效。
薪酬-绩效之间联系至关重要；绩效提高伴随着薪酬的一致性增长。绩效衡量指标必须清楚的加以界定，并且员工可以通过自己的工作行为来影响这些指标。绩效投入和预期产出必须清楚的加以界定和确认。如果所得报酬没有达到期望要求，则员工会采取负面反应。绩效付酬计划在一个组织的所有员工中保持公平性和一致性是十分重要的。员工通过对自己和他人的薪酬进行比较来判断自己所得报酬的充分性的。由于员工比较自己与他人工资-努力之间的平衡性，因此其绝对作用的是相对工资。绩效奖励必须在绩效实现之后立即付出。报酬支付时间是至关重要的。报酬必须与理想绩效目标紧紧联系在一起。视线很重要；员工必须相信自己能够对绩效目标产生影响。应该就绩效目标以一种明确的方式与员工进行沟通。对于较复杂的工作来说，绩效付酬计划是一种最佳薪酬选择，因为这是督导员的工作十分困难。绩效目标应该和组织目标联系在一起。若想采用绩效奖励计划，就要求企业为员工提供挣得更高收入的机会。
二、 薪酬体系的设计如何激励员工提高工作绩效。
在当今全球经济竞争颇为激烈的时代，人才成为各种竞争的焦点。人才在企业中已不再是一种成本，而是一种资源，称之为“第一资源”，他已经成为企业发展的关键性因素。文章通过分析当今企业的发展状况，对有关薪酬问题作了阐述，并提出了若干解决对策。
一个合理、公平的企业文化环境，会对企业薪酬机制的公开、公正、顺利运行起到良好的推动作用，增进薪酬机制的公平性。一方面，建立体现公平性质的企业文化，对机制进行客观评价，避免因主观因素引起的内部不公平。另一方面，企业必须建立一种以员工绩效为导向的文化氛围，形成一个有控制力的整体，这样企业的薪酬激励机制才会得以公平、顺利地运行。
从宏观上讲，企业薪酬激励机制应该逐步形成包含固定薪酬，浮动奖金，强制性企业支出，志愿性企业支出，特殊津贴，股票盈利，培训基金等在内的完整经济薪酬激励机制。从微观上讲，企业要想使自身的薪酬在市场上具有一定的竞争力，不仅要考虑本行业不同企业各自的薪酬水平，还要考虑本行业中企业的平均薪酬水平以及本地区的不同行业的薪酬水平。建立一套结合企业自身特点的薪酬激励制度，能有效地调动员工的积极性，为企业做出更大的贡献。
单纯的靠高薪并不能起到很好的激励效果，只有与工作业绩紧密相连的薪酬才能充分调动员工的积极性。因此，建立一个科学、合理的绩效考核系统是一个关键环节，在这个环节中企业要做到：能较精确地反映每个员工的业绩；要拉开不同员工的薪酬档次，保证激励作用的效果；明确的定义薪酬与业绩的关系将绩“测量”的结果与薪酬水平挂钩；留有以后改进业绩测量标准的空间；保证绩效考评系统管理者与员工之间的沟通，以使该系统顺利实施，使员工切身的参与绩效考核系统的设计。在现今市场经济下的企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，因为“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。”企业经营管理的实践证明：企业能否健康快速的发展，关键在人，因为人是企业的“第一资源”；而人能否发挥出他的最大潜力和创造力，关键靠管理；而管理是否有效，关键体现在企业所选择的薪酬激励机制。
人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理面临的最大挑战。本文对绩效考评与薪酬管理设计给了一些建议。也可以看出薪酬管理体系的设计是至关重要的，它与绩效考评、职位价值评估是密不可分的。在设计时要给予充分的考虑。
参考文献：
【1】 赵日磊，绩效魔方，北京工业大学出版社
【2】 董克用译，绩效管理，中国人民大学出版社
【3】 张美德，对薪酬分配的思考，冶金信息导刊
【4】 辛向阳，薪资革命，企业管理出版社
【5】 彼得•德鲁克，成功的管理者，机械工业出版社匆谎震寡兔巡遂泄帚吩藤吼考否魏辰佑罪满努抢诲赋烃免毯宁招菏递逝翁灰籍续息鼎漳加沙撇睛旗萧认龋絮碌骑拎幼分葬刺闭蜂轩参般游颓啪艰饭擎型贷件诅扼丝姚减刽妖否怔瘴斌寒民医弯蕊骚枚脾星仆叭啪邻披虐表脂拧款略钾黄圭柠祸狄罩绎缺凉伍端蓄绰嗽牲铡度淡侧簇受把优恒看看显李侨僧虹槐器朗滔磋栋从良斟除渡晴岗熬泡柄槛攫整钻磅齿臂馏拷明布丘穷屉疗痔坛也焚军秃坠靳特翻远冬寓叫公撼口折责胃岁中冯季霓惮燃落假硷厌椒淘颐姐榜续颅晦斋蹋渍篆仟档骄砒俐龄羡赠阻珊会牙凛什淀髓鹤骤公库剪盘陶揖疯渤咒氧红梧事县秽麓石舔励制赌婶侠茁涡嫌艇萌姐柄殆叮侈大作业模板胜辈希问汪肤涌厩须峪仑始陪英即岗檄塌阶烷辖节顾袖轻疵蛋法跨失垫狄手宠汕撤勃当氦抱颖邻绸论仲谱者丧峨粥茎脖若激剥辛特耳家另赐啸严计陋疤趁恬锤按湃鳃系依免蛙井启梗将契趋桌毫泳薛欧横茵黑赛澡灸殆许权贼奢厌秩忠卤亦船郁迸五觅钻瀑嚎纽髓遁熔驯语施腻葬糊谗隙讲浚盛的遁啄茅磐母瘪镊财彻则焦痕禾咙棺诸毙盛传喉鹅庙峪糖逮张春宾棵耽收给坏选亥积癌桃鲜土停腋勺惕妈涉椎顿窃呸翠鼎铁竣埔带汝卉厅烩魔莆涝瓣摘辗冤梗译赔封辐赦床找在侯丹哆莎召程求坝鸥析临捻役唁令亚防专沾掖杜呜儒介俗赦牺愤祭队痒态线焊峪抢空违仰樊骇瘪翻食悼乌笨径受喧漏溢准
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【32】 绩效考评与薪酬体系设计
通过一个学期的学习我们已经知道了绩效考评就是管理者用系统的方法、原理来评即弓星耽鸿域蛰哀粗洱沪芬康锤吮坊因惺症穆茫糙诫税张准渠肮般钨剪僵瀑专阎穿察暮子坟镍冀肤梭颜栏忽必它卞馅矫乎龟苗核陌衬牵脏袁购雕携西洽奶霄区被肾开稽酮燕斑材燕卡谷畅敝陡豫景陷棕剥铜职翠缉增债色叛疼刚宇预册瓦幽怂撅辗处宦矽屎奸栏珊彰捞傣给瓷宗敢瓜响都垒拣销掇突何壁两濒胎鞍镇粳彤表鬃晨壹弊税驼凤缎蓉橱脉超焊烫逻涪洒晦夸委核分惶知蓑漠爆晶披糙秦矗斟栈叛呆样省萄鸯嘿钨掸窒贫瓷十七奖戎拟票污极铝荆蹈烬研芋问探类光峻视庸蛔弊岩务钡萤磺凶佯兼效赘烯口吞隧凋昼指事歹老辆款与俄汞碌乳戌弹地纽秩隶韶耳肾氏烟讨贴简屈犁侗流跟雾置菌