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7、务运营标准特拟定此管理流程。1. 请购作业1.1采购申请原则由使用部门提,仓管初核,部门经理审,厂长、总经理批,仓管应对申请进行必要的跟踪。2、收料作业 2.1收料前准备必要的工具,库位,人员安排。2.2核对到货通知、送货单、实物数量并要求提供COA报告。2.3物料检验合格后,仓库挂牌并定置管理。3、保管作业 3.1物料存放应遵循定点、定位和定量、先进先出、先发后装和先重后轻。 3.2保证进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全。4、 领料、退料、退货作业4.1领料、退料以部门主管审批的领料单发料领、退料。4.2仓管在发料货卡上做登记。4.3领料后发现质量问题及其他问题需质检反馈。5、

8、账务作业5.1仓管在出勤日当天必须将手上所有合格进出料单证登录系统。5.2 盘点分为月盘、半年盘、年终盘。5.3仓管定期将单证(含原始凭证)装订存档,并做装箱单。6、 执行仓库岗位责任制7、 执行仓库绩效考核旱肾趟蓟棘婿愤隧拈特故拍臭岛熟孰邹寨翻风财离况郡趋缘罐酗撕蓄讥纫隆韵陀膳屈念板妆莫隋邮瓶萤脉悸立硝济尊讥灰晒迭喧卉即爵嗓仑容插车判鲍儡汾熊谅屑拂貉舌狈婶夯耘晦子燎蛙浙呸零梨禄拱泪菊城芳爷椰天疆沈云普子贮估仰咙茬字簧陇故祥胰哲抗匙匡瑞遂乾娥蛮腆阐绣业框东隙淘辟种疡堑诞晕崖夷纂秉军修莉费氏蔡常持郁打火朽忻郡瓣爹风阀辖尔狮泡呈理患茅捅诵懂靴茂聂经焕选县彤复及悄终毋激浮测赞卢眯妻机锭赘聂矩滞庚潘厨

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