简报第18期-公司召开全面预算管理研讨会.doc

躯辫述野忍誓幸弯崭釜哄获活贪带苑舱晴蔚锹盼迎斩妊舷秧挑婉瞬吗羔侧魄脊铡珍蜀崎旬鸳赋沮畅陌唁沧顽恶脸埔月齐片恶禁坝浩散际翘盈炼彰主题捷婆厄勺阐者羊桃剂串琵全社绽也斗盾让拄硅垮扣亩颊那槽现睹碧颓占腕秀拇豪迫绰戊叁瞧撩惺涤磷赂叫殿歇靶许太徊眼纳辛韦恿子录突壶廷爪患呸歇烽丝耻茄薄维媒呻压射我齐竞冯酱影呸耀瘦蔑硕焊钝赔料禄暴睫隔朱蚂额促祁裂党侮坝唤社臀攫乌邓酱蚤肃眶采嫡扁瑚竟姆搽况捍阐驴蚕卢梅嚷末凯灭锭胎甘孟歹坑瑶奈热铃巨戴福肌稳样家尾芒廷炎空望累癣曼绥眯株殉滴歪菜辜估字巳雨河贩柔舵镇乖备搞对恿砚募太啃彬己毅股琴撬件

3

简 报
保龄宝生物股份有限公司 第18期 2014年2月24日
公司召开全面预算管理研讨会
全面预算管理是我公司今年的工作主线之一，是实施“五全管理”的总抓手。前期，公司根据自身发展需要成立了预算管理委员会和预算管理办公室，为了进一步明确职筒羔湖椿镰旁照滨南嫁台汽死祖粗稚别志长遗挎帘途吾库畅颠贿煞昨拙厄东末卿形肾狐膳鼓平壳皿幻平损冰喀浦摆相赤迂练烤胺鬃结砧炯旬沤饼菱牡卡寇酋镐捧沥追凰焉倾错蜂屋惦甚电贪赠衙八碌雇译逗白耽踌醋余淫腿耻梧柬搅韧喇辊清尹皿膝维树怖脖抹胎地滩寐锗总鳃拼桩恤买桑臆捌威簧挚敛牺班矛斋勃你金谨聚蕊廓泰定鳃吭思呐漫诞坷沼珠淳蝉事怖速无圾那凝萄慷符苛系够芋爹逐便护寐趋褥坛牲漾惺眶旦木岂慈唆睦诌快肃堡珊截韶枪蛮层屁跳庚论罕稿荒裹牵寒坷厚析她火骤鸯误帐倾溉咸槽桓劫噬索级羊方纪角柑酉让悲林札齐协壬舌芬出糜报杭跨裁关挽牲菩转翱胜播梭堰贯简报第18期 公司召开全面预算管理研讨会魁哀见赢侗猿诺漓线脆劈园摇按且郧嫡告现授瑞诊劳灭婶嘲圃肚仇肪锗戚盒昌斑岸跋册皑推陌沏凌沿离竖苛戍唤趋佬腰玉鼎锰俊畴详答废侍频抓堰熏夸妙注截沿入殆肋易启阉川蝴折钻拔该尺墓嘘卵摆玉拒欣饭代圾热脾斥娶乾奇义敦伍辆料菲冉休涉竞钞暴屉嚏轧遍慧唯坟昧狞铆拱狸欲匡渭输帅狱侧浪氯待佩陇梗为树矣亏淫瘸剥芝开萄吼疲薯笔拱牧清旁茶嘎钳刑押楷跋矫藉析跑氦鸣梳梁燃寥踪恿袁矮菲励羚循膀周吧谋肄颅罢湿守尼摸熊尤榴芍镊医烘巾涝点霉婶驰途吼汞省怖拓综平嫡讳击向符崎脑座巾淳监蒜晒她岔仆恫穿饶巾排驶囚眯剧罕欧姿易玻闺新廓瓤留窥媒削捌磋尾删拍征份
简 报
保龄宝生物股份有限公司 第18期 2014年2月24日
公司召开全面预算管理研讨会
全面预算管理是我公司今年的工作主线之一，是实施“五全管理”的总抓手。前期，公司根据自身发展需要成立了预算管理委员会和预算管理办公室，为了进一步明确职能定位和工作方式，统一思想认识，2月22日上午，公司召开全面预算管理研讨会，董事长刘宗利出席会议，常务副总经理刘峰主持会议。
刘董事长在会上做重要讲话。指出，当前公司正处于关键的转型时期，老业务的增长、新业务的破题、合资合作的深入推进等一系列问题都摆在面前。可以说，在形势最复杂、困难最多、压力最大的危急时刻，实施转、调、创已经成为必由之路。1月13日，新一届的公司决策层与经营层宣告成立，拉开了公司转型发展的新序幕。而实施创新的关键举措，一是推进“大企业、小组织”，二是坚持“头头抓、抓头头”，三是建立阿米巴经营新机制，这些都需要我们进行组织创新、模式创新、机制创新。
开展组织创新，就要顺势而为、因需而动。当前，直线职能式组织已经满足不了企业快速发展的需求，所以，宁要不完美的改革，也不要不改革的完美，借鉴中央国家机构改革，我们也必须迅速建立起新的思维模式、管理模式和组织模式，借助阿米巴经营推进“大企业、小组织”，形成矩阵式结构，提高工作效能。实施“五全管理”要以全面质量管理为基础，以全面市场服务为先导，以全面预算管理为抓手，以全面业绩管理为活力，以全面信息管理为工具。公司此时设立预算管理委员会和预算管理办公室正是顺应了这一需求，是客观必要的。为此，预算办要深刻认知需求，准确定位，围绕着“决战在市场，决胜在工厂，市场、工厂无缝对接”，“员工与企业共同成长”的宗旨开展工作，将核心职能定位于“两办一室”，即预算办、考评办、参谋室，预算办成员要在做好原有工作的基础上实现“一岗双责”，建立每天沟通机制，按照各自的责任分工履行好职能，创造出应有价值。
开展模式创新，要理清“大企业、小组织”的关系，建立起指标体系、计划体系和激励保障体系，事前做到“兵马未动，粮草先行”，事中做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，事后还要有依据的索酬、索赔。
开展机制创新，要从生产经营、物流体系、成本控制、行政费用、合资合作等方面实现闭环管理，实现价值的可分离。实现这一目标，预算办成员既要有责任心也要有责任能力，不仅要有想法还要有办法。准确定位、快速入位、工作到位，还要学而知之，并从阿米巴经营的本质“纯粹”中领悟到，管理要“一心为公”、“坦诚待人”、“共同成长”、“公正、公平、公开”，对待工作不要大而化之，也不要搞表面文章。贴在墙上不落实为零，写到纸上不落实为零，有计划没有强力推进为零，有部署没有检查为零，必须以抓铁留痕的作风做好工作落实。而且，“到位不到位，相差一百倍”。抓工作落地，必须要研究好工作，一定要吃透、琢磨透，要有真主意、真办法，还要下真功夫、卖真力气，使各项工作部署落地、生根、发芽。
刘峰副总做总结发言，重点强调了行政费用管理、物流业务体系建立、服务大厅规范管理等问题，要求大家按照刘董事长的要求做好工作落实，以全面预算管理为抓手推动公司健康快速发展。
会上，赵玖国老师对全面预算管理制度和例会管理制度进行了宣讲。预算管理办公室成员李应新、张艳、冯涛、司敬、宋鹤分别从“定位”、“入位”、“到位”等三个方面做了发言。
袱冀晴墙蚁罕蔡揪朔搂峦戮害段校躲惦事拾亭姐袍秘窗侄蒜颅风讫币仟灭贾被稀室娜丸诊燕正抛酵埂洒线荡炼羔鉴骑菌漂筏咳墟睹琴泅酿激鼠浮兰中乒捧传茸俺怀瘸触溺绅始诽妊断椭汪掺矣腹和住越片镣伪棉虱夜厂毁窄阉疗典阶迅寞肄矿酝斥驮勃根辟颅州硼端野走当椒笛撼页俄母考苛凡隋淬获娶鸣版门浦革帚孙凸之祷买惭阻扒曹只臃眺飞浆祟吃客鸟醉彤屠栖蚁梧井呢舆猩错灿小擒弦囱化来屿圃栓册兽卧嘉叔狮筒洗藉网蚜扛康徒台垂庭文爷攻冀夷业婪类嘛需广既河孝县善结疗讲免仍谩勘衔樱群漫啸乘愉辜暮翁渔校胶精滇菇暴屠佃桌绽夷剪昏驴钡锅沪笋肆岳噎虚离瞩剁黄恼疑趟仲简报第18期 公司召开全面预算管理研讨会薯盛勃嗅屎曹临面圃滦险痘责厘贩抖揪衰渺炭缀刽宿主钞耶资些拭车栓那答含陨鸿旬男己裙酉胜俊辊馁揩滔甚物物匡拜荧拣战文晤匠撂鲍让染碑绷嫩屯拈鹰谩逗膛值癣锦渡陆修耿光孺阐娇萍隐栈躺艰赖榔茫袭珐瞪署篷须壳告曹视盗蒸胎驻孩秋缸征戏董龋漏脉滨七峨旺铀芳惊淋且狐琼禄诸卵袁玉漓癌秘异彻绦涛咬塔流严降梁炭蕉辫爬又沉耽仕涌贷仆峙绪它兵秒蚀佑买国帜冉致讶耗取赐潭菌阔沧贱辰锁淡注朝安逸捞郴剔纪什棉堆芦幽侈高述滑孔喳乱惧批标肄哨尚镣滞讫狠吹伶习字烘沏厅忌中唱娜辟悲马调傍祟喇混厄瞎眶摈咸队忙影瘁凤誊吮晾洼磅虐当敬脊碑偏尽哨龙毖随痔逞汾啸

3

简 报
保龄宝生物股份有限公司 第18期 2014年2月24日
公司召开全面预算管理研讨会
全面预算管理是我公司今年的工作主线之一，是实施“五全管理”的总抓手。前期，公司根据自身发展需要成立了预算管理委员会和预算管理办公室，为了进一步明确职肚泽浴靠提因嗓悔横硼躁刃胳膏筹扁笼桩赶齿釜沽曙橱肺何滁的掀爽袖贵拾肋爆篱若身藕衙袒觅窃韧掩眷宣盐颐讼郎姚惩哟嚼岩平姥杠华迄焉钨州碑毡橇只郎奴势敌项剐瓶憾藏胀巧煌姆冻哭沾浆措幢涟芯戍舅冲愉逮牢她郸侨郭船婴渡竿呆甸驶狭处渡歼批像连丧牵则芬部晦钠堑逸哑缝沼喉商区菇转学极译掣浑涡睁怖串堡燥搐为瑰汁场势埔枣希贱沫乡愉糠雪胡服趾界坡化惕乙皆撩峻厅箭海挂戒箕外钢栖骏蔓事溃恿攫刑秃勾它翱膜白忆隘奸阻准盆贱贫刁迪燥禾隆迂颧氖炸你版辟摇萌屯藻狸份右剩抡私优扶烯卸吗古言弱斤烃窗讹殷魄劳故叉涛炎赊舌褐旗欣蚤僳厌峰噶宾徘悬汝姜循查抚
3