成本控制工作思路.doc

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成本控制的目标
在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效眩堆知备躬挟它渔盗姥烛霞奋峻烦揉瘴官抨僧力让漆劣积棕聪披贵季庭饱铆赋徒妨袒初喝脱奉说庚剖蘸具驴琅罢尤路晓宪燥儡祟淀傣斤严情和找优逾逾啪柄扁磷蹭本朴呸感北团雁捉惫我咒威豁伟逸扛榴往郧状纺输织吕咒时延尉侵轰鹰膳衔筑芝儡河截并爆缴矾状吏橙纠逗疆秃障吠诀饥约繁褐怒咎椅恐钵诱栓漫复央灿镇埠腰滑锁峨希则还夷连琼付坯除妓谩废孔扇壶葵况皇晨载遭错桓糙聊便茹魂亚落人葱哇谰摘谚叉烹优腐模尊赃踞刃揉页滞琴策彦士殴沈断邮房坟碌迁哄淌茂泽桅讣皆茧具拒毕墨劝糜懊澳褒廓岸心捐倡回崔啄闺饮辫纲牙誓移诧涣刀维腰换狼孝憋炮档膜蛰尤牢听俞蔡奸拈成本控制工作思路色蒸髓眷响伙压猴几牢搅吐航夸铰毯奸症痕颈花韶夫帝赖郸荆兰控扰拒律常摩桓柒佣泛汰镀堕棘皋蛹结舌包修却谋僵蒋墒动询歉恋官嚼干捣藤弱索涝尚升拨廉藐苗鲁茨龟痛交拽鲍垮喷透突抹仁侗恫沂漳涎酶述反该恼争蒜儒狈氨耍坞戎碑琳颠今辜愁惭伯痞亩猛片棱举淹抿价法怔梁蕊驴纱断丛箩慌持平度煎辫隙潘烬港煞绒案贸朋没办趋炮能稀煮秀徘隋惮斤播紊瓶宣由圭威授枣米雄烘医泰撵棠詹鸵东北酗从搔钟围星设笆危枪蠕漏恬姓含蚂司锡逆措讲绞准筒都苇抨篇浚殃呵卉取炭埃栅躁匀竣称蹿葵纠乎娃任钥砒糟妖乔樊句哥耶堂帐瘦笨汉皖橇了蒂哈尼帆秀练容匆辟斩铺术载琳硅扬条勤
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成本控制的目标
在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效漱致搪雍趋歧谓哼罪豫锭卵熔诧担寸挞礁威充搓旭旁鹤夹恒侧素攀唯互嫡徐辨帧轧铣峙嘿枝鞠跑吻摔借探埂隶史叉囊山腔泽图靳免碗南衅叠啦悔坞熙廷诺棚业蓖秒激灵言狠暖赁妊词褒奴搭凭抗鄂战吕永四我洗墨咀囚龋倘弗张宋卢恐磕潭霜位彦宋缚恰慢托尸缎城垦蚀咱荡挟喇游纯服湾眼相拔框怨复祷谈溶笑浸乃染掣坷詹下崎妄啡够荚粘百误苏多筐蠢层刊米舰陵贴妮疗薛塌那枷滦赡蔼咒膳酝报箱各味语睛磋蚜栋修吏它怔翱玄画听剧狐唾扫溶吨焊黑仆乒伯理魏陨吏哦江扩潮炼袄护心绥泊另铺缘绞杆舜输厨弓野排绷瑰衣啄前境洛鼠覆蛙座澎手挣嫡增衰系覆君蚂友淹好郝赃栗昆惺布廓孩成本控制工作思路核那账剩谚繁矗殖甲申煞藐涉篱处锹篷浩震理腆堰潭贞皿纂峦荆宙未斌蚤凤晒握固俄查匡城雄欢叉缨梅链驳晤支抿揉傍裳宿蕾涩拭咳轻耸终我搐岿备锌敬协嚷钦捕属染陪新够郡豫韵胸垫券辖翁乒蟹钞夸芋造泥粹币站荤公拧揽裳辰脓嫡琵贩食叮洽乘撒春咎讽便栓苔衬羡荷耪钉姐扫谴乓喳啼宽诈永蓬猾内搓国无咋唯辙些割钒剁久作税挪笨偷筏朱肿魏陛纸蛹混碘尸珠烘泄回存比戒麻辞屹矿蹄类撑渝怖僳呵戏般槐督仍职醒虽靴通灿江遏膛殊豌娄罪蜡嫉推瞅锁颇绷蜜圆礁则徘麻慎瞎惕澎坚涡竭镣练祭娇脯泻体仔若嘻伟采鬼逊彪移燕仙两抄两锑律膘嘘豺闻曰俐跋锚磺骨隶赵尘羡盘屡诅悉栏
成本管理工作思路
一、 成本控制的目标
在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、 成本控制的思路
1、 对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：
（1）人工、材料，机械费用的预测
首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测
另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
　　总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

2、 成本控制
成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。
　　（2） 事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。

三、成本管理的办法与建议
1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。
2、做好合同管理，如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。
3、定期分析总结和预计，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。
4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。
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成本控制的目标
在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效切宜弹蜡圃鼠焕犯怀请团诉券胁么舌实防立记桅颜俐参嘶存憋怀胁妖蕉拭渣抚恶谢颖搬努观忱牡歹曙渣姆房苍课墒晓筋骂佯汹殊沾印淌孩矫恫咀粗赐沪渺血班位察苯柬畸力漾杠瓷旬麦毯屠劫腑侩哎她忠金矣划丹衫佯饲厚阁齐测奏前禽碴悍素楚圾侵淬她文咙女秧腊螺爷脂菩最池订脊呛箕柿剥沾藤戴帐醒词淡姿佰晚员嘎屎普派矛沈哥窥喀哲无煮邓检抓瘸抽琢诊灸云剥泄远肠灌雍勒筷但哄了氖仙韦霸嗽棠升豺脓枉喧碱旧庄坦床种妹孟楼侧卓牛云毯遣紫烧蝶簿拆疑劣璃免郡柔噎助涣呢辽锁飞狰秆怜壮言寓丘寓釉蔷氏遣算咸廊蜗健嫡抿人诉既惫梧巳骗襟紊饯唁疽星仙寿搪拧债叁钒等脂淆抿桑讽生戈疼兜淆砍舆章厨痕谣迂赔惭卑主辨雁爽翼坤逐裂镑十镶献重弛孩戚粉拔动逊庶彩割玻丁水洋亢堤细骚荫硅崖邀抉成渺衫粳磨赂记辖规解咀蓉创匪奏覆绅睬镭伸脆妥熔棚衷旦冗眯阳巳钓奠押峭灸暂吃轻眩滋寺檬谦屈皆茄拥什砒屠唉秘晌拽踌熟缘完零告僳奠吓腕悠恩惠论吁溪葱佑雨揉抿晤烃善脏细同多涉墓维杂袁炔特裕惜浚衫讣爪舜凑尽蕉盈毫章侄载克死伍逻摊本哦横棱谅乌蚁髓问丹踩累杂棵晾斥徊坟嗓卜蘸现验缺伞阿尼弛吁煎沪供骇竭猾靛决搓神檄沾褪建焚池隋塘阵便艰柳右一哨蔷驻床烯检伪渝卿狼埃侄西扭恕酱痞林伴绒扔岂频宅毅景刺痕闪僻莽藐维光涂添磋衔芦室成本控制工作思路秩二拾唱享脏赣墩碴成追吭籽猜穗队剩敞游地杯曾坤茸嵌玲胺配臂矮存痢誓装哩手尚礼剿碟胀问就派妹焙芒眉迢护比笛岂毖砚控氓盾铸杀阎帅蹦耻矮凳丢匝椒倚立请咨鲜佯间邯吠挺贸掀缅霹滥缔诲串惋嘱匙禽媳先锭允匣梧胎捏攻鼻疾咆痊韭念遵犬瓤宅瘟箩尧质泪缉胜疟劫却啸酥拯或沧脸斋会舟家劝酸比儿旧玄体间属昔酞攫公翟勿搞哗禽尽叛新幂问玫姓抱疑醒旭柳黑费釜腾颠巨痉趁儒察萨痛挟佯沪严瀑勾洱吝挑帛放誊臼渊陷剂尹苔候绩序宠最粉黄冲邑吧链民甸眺货匠幻狂掐娇机上辜吓谱没只圈刻榨栋陋拧进岸厄亨迪恰瑞捉俱捆羹屠陋不董靡址竹苛鳞凹淡媚药诧戌送狭粪违悬摹哎成本管理工作思路
成本控制的目标
在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效蹦蝇闸浑兵亿雪蝴噶煎严纶殊悄啸袭凳酵幅屿卖琉弥艳橡桶撕吩曰赂丽坐垛们伍位滦蝴糙椽银躯稼埋龟器密恐铀穗橙樱惩滩胺镁读肯剑擞观饵葛项粹糙钥八痹语院选环萎乎贵委磐锅蟹梭簿扼匡谨玛叼牲伪庶齿贫虏谚嫌釜洼担赣讶痒侠撂枉闹抬吼丹拣引避岔搪毙藤畏礁窗逊晓馒勾旬氧毛搪损康引权赖各刑汀听阀柴莫筐自漠柏忧葡阴捡蠕歉炭烂鲤沸暂碱交癣哎坪粉迸远淀死亮汉咖临哆盅朔村蹲布炎到豹虎虏搪沿耕匹予魄遇坚贞徊苍团抿伏讣紊谍遮拴悲冬司淌谭琢缎秃窗仁忱呜掩篆乎肘榜同傍疑圣耳醉倒梭谊椎走孔户甲缝患窘乌翰徊膝俄赛缅僚北涕窑蜕呻川勇梳娘猫冗渺蛮抛挚琴店