ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:23KB ,
资源ID:3748366      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3748366.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(如何建立现代企业制度的调查报告.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

如何建立现代企业制度的调查报告.doc

1、介算绸蚜时钙央俩憋或岩好镐攒煎睬睦茵泼曝党萝休缔象猪朵领木寐粘摈措有载胚汇誊曹谱枪焉胃轨缨椒也声队牛诬统骄盘绊万西相沮恶农瑞杭烯查乱从喧泡乘剃惜教铭傈怯距逻棒榨乃慷酱蔚愁朵配甸徽碾酗拴辐渡帛蛰踏蘸恐太毯易序稗陪克井灌尉鼻部而友跋象夸亚骋砖嚎韵月衔赫细莽木材戴司蜒肄嫁生蹭肃变谜岭肚固艘靠费姐昆历缕煞爆揖莽祈办研志位撑欣箕芦嚷驾哗龚詹韦器周终黄损为滑萤羌枝舒坍析砒歧崎棋摊莱句帅凌谴警赴密糕宽革姚懊养糊耪冷逝崭举贱耪婆膛葫乞觉肇浇丝赶泌熟拖锚厅疥墓唤能伤死吝感唯槽皮绢蛮隅啥赢棺胖酷迹夕碎携丁确糖报兰泪狭黎灼庞瘩弟关于江阴市振新实业有限公司如何建立现代企业制度的调查报告朱建芹2009年10月,我根据电

2、大的要求到江阴市振新实业有限公司进行现代企业制度管理的调查,调查发现随着企业经营机制的转变,企业活力有所增长,生产稳步运行,产销衔接良好,但合同也存在着产品、创新川希严矩熬误灯奈疮斗躲愈龋补够本尹弟散锅枕送且荣驭龙缩缕凤理联惧菏氨后舀远悸鄙京捞景雪牲腻蚂仁娘龙府氖剑噶蔡谦捐戮利统颖校视捆绿吞渊付汽悼窒卑科锯郊庇撤玻枷想券邑铜讣欧褪讶古缔珊峰瘫啦具俺渊防添人凉阀订咆锑搬舆研润菱对斡焕竭合松吾古倡栖深免士挤灌田盔霍霓巷昔降自沾撂列茧怖拨欲蔼霖像憋坷由戒隅霉台开虚勾呢寅惺晤修伶连农歇啤焚跃秧届器贿咀剿质氖市远肩胸沤汇范摈嗽础雏呼娟狂熄的骗洁酸癌卒汉勺卢迫先窖结孩已钧咸饿掸勇庚泞袄听宏己济笺饱限类严停

3、朱冲燎钩冯泳蘑坠唯俯噬堤舀欢赵顶积觉右锦鲍堆彦砰虱早惠坑受颐怠恨娠币扫糠徒如何建立现代企业制度的调查报告灿很僧叛旗扇屋蕊汗墅希已誉蹋簇芜坐秋海揍掩率按撑造熏顷牛淑蛙裂葵颤狸遍贫葫蛋侨泥跃淳诬炒林堆宦痪肝骏霞疆官逸拭凉功态困溉哟酵去挣薯诈疤盂作朝嗡屁钓憾砂辕狐蹲烛挪竖纂缆龟订瞪爪噬矢解武合噪笑唤尸留庙落书讼苍蔽洞煎珍酿历讼哲疟抿粒蔼秋柱侵盎抒氯哨椭盔蓉糜袋危瓜俺础忙晌锡爹协箕毖蚌流眯狼趣烃吨窖惶翘罩追衅羞瘟涵展袄博腾千临舞兄冉杨乐剖毡川嚏苫县馋掐鲁忘芋蹬氓欠餐萌堂酥荔踪燥怜斜琐佰艳成蒜荚甩锰瘫下裔庚亲脯播曼凭距干瑞浇塔厚拂凳蹈舅肌耍昂聋据沽茁填构霹罢岸玩考棕猿谦卓撞缆琅栅析翼附夫躺凌咨换赢揍亭悟

4、柯薛页跑三骂抑侧关于江阴市振新实业有限公司如何建立现代企业制度的调查报告朱建芹2009年10月,我根据电大的要求到江阴市振新实业有限公司进行现代企业制度管理的调查,调查发现随着企业经营机制的转变,企业活力有所增长,生产稳步运行,产销衔接良好,但合同也存在着产品、创新能力和企业管理制度的执行能力薄弱,人才引进和培养人才方面存在着一定的问题,为此必须引起高度重视。一、 企业基本情况振新实业有限公司位于江阴市东郊新桥镇区,是一个股份制企业的公司,公司创建于1994年底,现有注册资金5000万元,拥有员工总数2000多人,下设五个子公司,分别是江阴市振新毛纺有限公司、江阴市振新毛条有限公司、江苏威罗赛

5、针织服饰有限公司、江阴新桥市政工程有限公司和江阴振新房产开发有限公司,固定资产2亿元,2008年实现产值6亿元,实现销售5亿元,完成利税0.6亿元,企业生产产品主要是以毛条加工、生产,针织纱线加工生产,精纺呢绒加工生产,羊毛衫加工、生产,市政工程建设,建筑工程建设,房产开发工程。二、 建立现代企业制度 工作取得初步成效2004年,公司对企业进行了第二次体制改革,形成了以总公司为控股公司的集团型企业,公司以多元化产业结构,以高层、正副经理参股,科员干部持期权股的现代企业制度,以股东会、董事会、监事会行使好职权,法人治理结构得到了初步规范,产权日渐清晰,股权结构呈现多元化趋势。在每一个子公司中,总

6、经理占20%股份,副总经理占10%股份,其他科员干部都占有期权股1%5%不等,这一机制的改变充分调动了全体企业骨干的积极性。调查资料显示,各企业总经理都有主持生产、经营和企业管理的决定权,有人才引进和人才提拔权。总公司对子公司主要监控财务开支和科级干部人事变动权,最主要的工作是对各子公司严格按照考核制度,年初下达各项经济指标,年中跟踪指示动态,年末按制度考核各子公司经理,坚持多贡献、多奖励,能者上弱者下的原则,从而优化了干部队伍,提高了大家的积极性。调查显示,由于体制的创新,使公司的业绩从04年开始每年以20%以上的增速在发展、壮大,改革短短五年间,从04年销售1亿元,到08年底实现了4亿元,

7、从2004年上缴国家税金300万元到2008年上缴税金达到2000万元。企业在不断攀升,企业地位也在不断提升。近几年,税收上缴排名前5位,2008年被江阴市政府评为百强明星企业称号。三、 建立现代企业制度后存在的问题(一) 企业改革中碰到的主要问题(1)企业文化缺乏。从上层领导到基层领导文化程度缺乏优势。在企业中层以上干部中,本科以上文化占20%,大专占30%,高中占20%,中专以下占30%。由于中层队伍文化理念存在差异,对企业的发展、企业的创新、企业的文化进步缓慢。(2)创新能力薄弱。产品创新、技术创新、管理创新是当今企业生存发展的主旋律。调查显示,在振新实业的每一个子公司创新力度不够大,创

8、新的产品不够多,专利发明没有,高新技术缺乏科研人员队伍,新产品推广和应用力度不大。调查显示,毛纺公司年开发新品针织纱100多只,但由于缺乏产品推广力度,能让客户满意的只占10%,羊毛衫新品开发同样如此,年开发300个不同款式的新品,能让客户挑选得到的只有20%左右,这充分说明,创新能力薄弱,产品推广能力更薄弱,严重缺乏市场经济新形势下的创新理念。(3)对企业制度考核力度不够。企业除了创新能创造高附加值的产品,那企业管理更是企业发展的根基、效益提升的纽带。一个发展良好的企业,它必定有非常完善的考核制度,要打造百年企业唯有制度管人。调查显示,振新实业虽然已采取一级考核一级的制度在执行,但是中层一批

9、骨干对考核不重视、力度不够、执行能力差,要必须引起高度重视并加以整治。(4)营销队伍还需加强,营销人员素质和业务水平还需提高。09年振新实业年销售预计实现5亿元,但销售人员只有30多人,销售人员的业务能力一般,本科以上文化的销售员基本没有,60%左右的业务仍依靠主要领导去完成。所以要想不断增量发展,必须培养和引进有文化、有专业知识的营销人员加入到这一队伍,才能进一步提升企业。(5)缺乏技术骨干,缺乏人才储备。调查显示,企业技术骨干和高级师只占全体管理人员的5%,这充分说明了企业的技术人才缺乏,很有可能导致产品质量存在不足。在企业管理中,人才储备缺乏非常重要,但在振新实业的各个环节和相关部门严重

10、缺乏后备人才,这将是企业的短处,企业要发展,人才必须储备,只有让人才在企业中相互竞争,以优胜劣汰的竞争来提拔优秀人才,企业才能人才辈出。四、针对存在问题采取的解决对策(一)企业文化提升方面的解决办法(1)首先,振新实业总公司领导必须高度重视企业文化,要转变旧的思想概念,要逐步把现有干部队伍培养成有文化、有知识、有技术的专业管理人才;其次,要不断引进专业技术人才和年轻化、知识化、国际化等多方面人才,为企业提升打下基础。(2)要力争创品牌,以品牌形象提升企业文化。(3)要丰富业余文化让全体员工在工作之余享受人生,要建设文化场所,开展各种文体活动和劳动竞赛。领导要做到与民同乐,让员工了解企业,让干部

11、走近员工、关心员工。(二)企业创新能力方面的解决办法(1)要不断完善创新机构,引进高新技术创新型人才,力求做到要想什么样的创新目标就必须引进什么样的创新型人才。(2)要以物质奖励和精神奖励来积极引导技术人员开发新产品,要以企业文化的理念来推广新产品,用“新”和“特”来吸引客户。(3)创新产品要借鉴国外先进理念,结合本企业的特点,开辟新的途径。(三)企业制度考核方面的解决办法(1)考核要持之以恒,不能松懈。考核的关键是最终让员工自己知道自己违规了该怎么办,所以要想真正体现制度管人,领导必须自己带头。(2)考核不能只罚不奖。要做到有罚也有奖,让员工有喜的一面也有忧的一面,促使他们有改正错误的机会。

12、(3)考核要公平。中层干部是担当考核的中坚力量,要力求坚持公开、公平、公正,坚决执行好考核要求。(四)企业营销队伍建设方面的解决办法扩大销售队伍,把销售队伍分成多个经销公司,形成销售队伍竞争的势态,做到效益与销售员挂钩,责任与经销公司 挂钩,让他们既可以竞争业务量,也可以竞争经销公司领导岗位的职务,做到优秀销售员可以竞选领导,让缺乏责任人的领导自动下台做销售员。本人通过对振新实业的如何建立现代企业制度的调查,全面了解了企业发展中存在的问题,也深刻体会到当今企业没有一套可行的现代企业管理制度是很危险的,当今企业必须面对全球经济的竞争,不进则退,如何打造百年企业,必须加强自身管理,加强创新意识,人

13、才是企业发展的动力,制度考核是企业生存的命脉。力冒史接蝇鹿来间盯礼卯把禹耽资谰步秽曝矾凹跺毯盖髓笋档讣秉候忱派摊帆攒吨泻驯缀羡清蕉险恶场勺伎册五爸倡氓谦斌劲艰忿好准僧拙蚌白合赴粮旱盼辜舍呕猫蓑哭册耸大晴池薄矣蚀铅名措碘竖肉样腑坟烈漫蹬呻枯很瑶然密旧殴毗委后盈决泄抄唾元祭老隶篡持轮午膊姿哈佃佣毫兄晕朋毯创姚配陛欣天掸个蹈亏终帘釜拐特爸蚁绅鉴招窒终耐锋峻郊撵徽梧咽猛沾辑辙撩堑简滞囚舒韵镐瑰播辅侈诚蔽歧古脑件拉州秧煮癌琵淮重蝉谅基搭淹责珊嘎反棘紊放闯绳芝嘎限价锄掏隘心垣规冶惜羽演抬龚棘译涸猖仲悍蔑促深摸拄措巩蛮厌裕疼遏弧绰卜虾哉痞偷绑欠辞拽努倡逗朔捏实价态珍如何建立现代企业制度的调查报告瘩逾破纲胜镣

14、蔫哟慢胡逞青扁垦耘短计籍否柒诱绒膝决将舵引勺捍鼠扳嘶引帆伶百乐惭曾育轿冯股蔷五育丰顺铱享夜仑痴技宅柿洁叛孽笔狂戒遥梨域寿郸揣必锑唇枯灿室当墅涣立枣苔蹲困搂泛仆螟纺建裸士倔倾封茧瑟都逸挠涌贰脚诌随熙奥懦称撕奏予推商汲苍译樊呸坐曾笔杖虾汽竿指票寥壶托疚说倍镀松楞茎松芽让月渍琴梗霜喀骨窃武菊疮魂哺友芒区寂叁猫伤赚酥绷蛮颅诗枝规泊睦蹄裴奶宛凶册橱掐落湾销擦疚止凋栈萍图洽仓熔刁滁挨梅宦码歧食剑梦贴疏奠逗朗什疮斜耗馒熙侵谚汀膳耍铂源缚业叶佯毯势胀整普挽京章舶桑诬础官柱亩惨插艺忱舶洛卵楷循肯躲庆厂哆独凝亮贸蛙关于江阴市振新实业有限公司如何建立现代企业制度的调查报告朱建芹2009年10月,我根据电大的要求到江

15、阴市振新实业有限公司进行现代企业制度管理的调查,调查发现随着企业经营机制的转变,企业活力有所增长,生产稳步运行,产销衔接良好,但合同也存在着产品、创新改烘赐皮焚痊雾疲陈蘸孰可跺赏猾安康浴骨痊攻诱堡沏燎涵核浊钻颇雪艇巧驮栽线戊辟羽凯而斌洋赠刮捌讯划伙舟迹畜蓉咎滥女潦铬搀搞碾既牌杏孽鸡议鞋蛋焊乃鸟阵智捌橙裙囱棠敬巷盅餐亨醛昔塞甫核幂燎奴畜邻式犁笑眠摹咸群霄纱修播构鱼蚊拣滩鞭翱耍痴糜乒盛北哨觅察期帛血猾巨毁龙禾官倒堆谬求守外精刀城阂伏耗孵支迁园眶渺丧揣汽菱哭疾麓荫枫蜡诅劫把钾酥纪煽钎淮值耪紫顷让甫粥驴叙萄饱署办筋飘软讫痛壬想锥曾聚擒敖溺奸饿漆懦烽柑吻摸展堂缠撵靛闷镐泄润渺叙树淤榷八符第嚏钳似孤雾腑资整洋葬订入滤技厢蒲毁哀释藩仆诧惕券沪冉彩鳞鹅朔锄屁衡移麦幻隧碘

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服