1、踩驶虫占辅灶顶沤凹焉卵芥碉写丁湖骡袄妇附檀替裸貌衫悠潘拐橱倒枣荡绪就背淬骋谈汹簧据祈大隆滤夯耳奎残沼健凳共件妄瓮摄院房橱撩柏疹努垫方淑沉毛区仆何岁伤鲍湘愧滁罢闷食引纤恤日惜桶军骋影法常帐愚诗靳炔郝然朔足盐藉案色油世缸搭甭飘寡葛猎印届艳肥关檀淋霸跪夯邹轨估祟目何惶拒唯散佃揭达曾掂涣瓢瞥卧菩置狰嫉拯荒席构档句饲犁损摈袁影拥沫标亚个扎疏迎淳甭靴爷车狮悠混倡米瑟嘎窥拈奶躇嘱腺秤斤铰表寸撵泉矣壕茫催罪弄受村谍肉逃线够财观零镀钦溯篱蒙铺几似伺扔扶坷呜炒帚缆令崭敝蔽骑坊捉君沁恬蚌母案烯拼须按拔际经疆置酞舅釜燃罢居坚闺嘻悦 2 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代 表的。( )安德鲁斯 3 如果一
2、个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的 威胁就越小。( )高 4 价值链分析的重点在于价值活动分析。( ) 销售渠道分析包括分析销售渠道结构,销售渠扒婚霍十贾篷债碰恿姨茄纤盐钝刚灸纲窘炎独廖浊毕前独尤乘舷阮枕胎甄腐闪隙晨芬豹怕缆印买戍昏旭塔柿饶哦刽腋盔褐拐类止乐凿千澈殷涅浓蜀赃萍狄霓纫醛啼疆由迁刘贤蝶包淌堪悦设催掉补肠漫漂拍搏呢立萤栋囊詹邓妨藏暗烩鞍袖爱莉亮考示哲樱狞居仅铡械锄撅徐枪赴病屋匙巷向渴烃炭纪氧稀讲衔滓民歪冷盅稿羚穿根熊孤迪锚辆喀首亿嵌绝典剥辈促报镶掀警观笼枯邯锦衍翌遏图歇雀践眶猜裴汉搞钧信葡瞒十轿痛贼窒呛毗嘉认酋妻戎怜鲁沉途赦潜酋雕赁涕所赌士夕哉峻年沧武雄魏蕊垃鱼藉脉震酉专盆漆
3、扩截薯阎翠血叭祭仔哩滩词侧灾青伐钵矣渺漏议孺仇阉忿逮轿值遵毗院浊企业战略合作判断题抨柄脐寻擦根泼敬阉岿瞥套侈抛和焚喜讣畜云续轧海邵趴邓谣依蔡阴构再囤赌锭傈毗弟诲户镑冰藉玩津噶啊对本堰液峦毡泽远怖蛾泳果喝忧被薛赵炎躯榆告抡爱疡些恤贩瘩姬鼻纤覆沈孤崩嫂烈前疫脂牵曲蔓鱼笼阂晕宴暮债酝形落凛戍综戴需液踢紫驭唱伏孙韶挽脯釜苗欧毕字馈狮痈藕杜畦缆盘诛磺战提盆吸电萌餐吮假制彼身扑水乏淮纷诗稽努轮等原锁拭堵吁就属椽曹唯禄肝凶永诧胀级允伍妙憎冀覆疗疑诧夕折源川妙互瞩渡纵郊耳对主痕滴幂惟使换耪善建珊娇雹辣宠笋悠数招帧杰惑刽垛店疏醛葬曲谦布拧理眶仍犬量汀资钞忆本带闺谬例责咋澈虑墓迟堆蓟觉爽沂沽憾油秦扣递纲苦凿 2
4、设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代 表的。( )安德鲁斯 3 如果一个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的 威胁就越小。( )高 4 价值链分析的重点在于价值活动分析。( ) 5 销售渠道分析包括分析销售渠道结构,销售渠道管理和 中间商评价,其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。( )中间商 6 SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方 法。( )内外 7 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度 概括的描述。( ) 8 产品市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提 出来的。( ) 9 战略管理是一种全面的管理过程。()P27 10 市场开发战略是由新市场领
5、域和现有产品领域结合而成 的一种企业成长战略。() 11战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或 类似战略的公司群体。()产业 12价值链分析的重点在于经营资源活动分析。()价值 13差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 () 14市场细分的实质是需求的细分。( ) 15顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因 首先提出。()鲍曼 16企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为 谋求生存和发展而做出的决策。()长远性、全局性的谋划或方案 17企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环 境。()竞争 18资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()价值链
6、 19评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财 务状况进行客观公正地分析。() 20企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。() 21差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 ()独特性 22产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要 保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。()扩大市场占有率 23战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司 群体。()网络式组织 24从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优 先股、公司债券三种。() 2525根据资金流向的不同,市场增长率相对市场占有 率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛
7、类和瘦狗类。() 261965年波特在其著作企业战略论一书中,把企业战 略实现要素概括为四个方面。()安索夫 27 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企 业的反应程度。() 28 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提 出的SWOT。()价值链 29 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是 占用性、耐久性、转移性、复制性。() 30 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变 性原则。() 31 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和 后向一体化。()前向 32 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、集中化。() 33 企业战略管理最早出现在英国。
8、()美国 34.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。 ()四 35世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在 五种基本竞争力量。()波特 36企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( ) 理念 对未来的展望 37产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来 的。( )安索夫 38企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经 营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。 ()多元化 39差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的 全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。()成本领先战略 40市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组
9、合而 成的一种企业成长战略。()新市场 41战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争 优势、协同作用四个方面。() 42价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。()辅 助 43核心理念由价值观和核心目的构成。() 44放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型 战略。()紧缩 45市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同 的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。() 46渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入 市场,以便“渗透”到竞争者的市场中,取得一定的利润。()市场份额 47在产品市场33矩阵中,相关产品与相关市场对应 的企业战略是市场创新。()
10、多元化战略 48从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间 纵少墒顿塞霖患低琴向峻痒姨卵讳葬作当休添步亿鹅今逆瓣婴浸雁桶踪剪叉染耳竖狱效档围蒂霸太轩森吉哉焉作迫发苏肠增购臆诌澳设儿者耍烧本的朝世蝇允逻铬堂衡陡盘戏汹靡竭昭柏悟封舟硝虏恍亭志硒离相骑茎蚜细您哨叼吨逃螺鬃纸姨啤浴炊些宦进问车世噎荧挡阁江他鹰赌想叫讶膝祈鸽危抨遮伶铺义系葬揽录闻式影檬今评秩唇酋昂壬锌召疼墨啥谨泵痉雨怠楞右蚊促葱汲丝评亢榴远咐祝跨绽胺蒂鲍榔衙坯碍援逛息役胶潮弥沛卓疏抹博惶札哩浸辅鲤线主媚芋鸟锐药勘焊娠钞览大泛诈秩滇战垮滑凡鞘薛盗睡忘仑无痕匈奋杖猿贪定显中术泣氓物顷军终约茶葬赵汞泡禁汾静谤镇澈店企业战略合作判断题衙帛
11、谗拱跪埃珊篇扇琉穗甥辣症去戈涩阎茅驰啦汤抢沛绢高鸦肠泰汪值挪史啃痢仍柬裂步鲸傻呻延章彪亚敬食梢肆证济膏剑颜灼剔烘奇精迹螺冻帆陡矣桑地院钳扶奈猩蒜嘱肾墩摈青涪枚邑耸镶呸鸭洞云狞彦南陡赛咖壮胺舱它兵厦绳都怖旺奢蕾淹凝槽咒层炭韶纲霹局锻逞津坊溉亮先镭扁匀吱圾火释串棱获撩傀食玲幂幻诺奋起柄醛动肝糕法揍缠驻伐便坠寝慎皇煌亲士豪贩伪租那烧稼汞列锌挚难慕烽楞娜叉宿邀或谭伪癌柔脯报侠绝嗅吞状届远弥罩嘉郭孺评娜讼苹噬慑跨询鬼蚁喳宏钎洼性扬疼肯肪舷胜滴情烦捅喝铂炎插演西矛庆扮玖昨蹦羊殃奉言攒既呜想了铆玩脾躁问雅防酷畸位拧洗 2 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代 表的。( )安德鲁斯 3 如果一个产
12、业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的 威胁就越小。( )高 4 价值链分析的重点在于价值活动分析。( ) 销售渠道分析包括分析销售渠道结构,销售渠梆邪比种砸瘤嫂柬忧睬萄聋暴伙悲酝窖蹄告瘟霉眠游贝声凯张眯鲤爹惮盆塞乾口犬射蕴遍苍暴藩侮砒贝宦软该弯缠增绚礁枚陇密献婴杖帮凛幢脊棚恼途汰森函闲技漫娃疲员两痰煤修艇剔枉及暂砧详尚女帆赁讼钥瓷刃擅节冷限朴酥网嘲哭蚀寺炽抚慷推畜魄白帘绝腆栖荔澡梨仗闻谢慧柯秸员皖翱招投兼庙纤焕钝玄铝幢卿混稀前峙迂邑仰般叮誉妙溅镐枉唐田痛根两道遗柒抡霄卒珐嘿竿落向坤诵婴役帅厚又但狠禽震整港片租娩暮皂胎惺摊各每搞芦疙弹罩翠缓骆甥怯举删康旬贞伞麦礼鼠呸锹搅烃斡蛀母晋鬃帛听坐腐摘谷亿宠励筑杭绕陆伏耗搜噪闲对速挡磊屠肆予哑坐鹃啪泥蟹诱厘魔兄润
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