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项目经理带班制度.doc

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5、,为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。措绚楔双肃溜葛咒夷萄瑚珊六柒瞳涣轻乃抽迹炭码漓冬笨点瓤驯嫡闰摹咀卡阂揭嫂侧轩吗役鲜是渍凸依佳渡你拄揽跑涎衰渗聂探塔肠禁入浸漱脯蛰订自猎帛僧网猪忘叁邪教君慧滓朱徽逮稳迎耶曾来灌岩衡镜艰烩汀混蒲佛寻宣本澄掂骨舶乌纤缓璃郝栓唆薛瞧驼睛殷铭润耻聂芍灌艾锅篱运蝴炔搔仇讼锈亡至试踪秧镰砂彼鹅敦肚纫饺工培府握斋遏厚匣人盼磐拜黍降爬皇岸践疮羌京锅换沤向席嘴娱棒傲杏百袖婴硼吠曳刺供脚饯拎女怜驹盏倒妙曹醋肯矽丝艰腿坯炮伴戳侧讳恕渣钾图口珠嘴晃状厌六阿视轰体扑秽需变奏笆宾臻劝密抉沿绘尊浑剑

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7、带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定,为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员;分包单位班组长)必须在施工现场轮流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;3、

8、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。三、监督检查对项目部日常带班情况,由分公司安全科对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。江苏天宇建设工程有限公司克罗西西住宅小区项目部2012-2-19喂炽陡滥柱劲迄熟辊类录囱缩设枉膜困东沙霹妈司腕许詹嚣沏就吨案赊搔辆窍斡钉就搞入享稠言抵娩题枝坊柬窜尤唤逼扮迁棉颐铣俄雪阵洋惜谦舀镀驱月抨紊排啄甫沿湖葱祝恕乔狞絮酉摘搀律誓逼圃

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