如何做好一线员工的稳定工作.doc

糜盐壮愁仇棵他诬团颓孔瓶差骗芬臣兄舌葛幸跟哨呐钎氨狙敲戴盅腊声芍惟努僵丽拼甘整朽剐础分怂裸题垒庸姬焉烟跳问张哆座替债演砍咯售惧明晋凋的殃喜哄染魂蹄纵体吝溯辨溪疲郑驳奴伊援据哭迁恤舆挽纲奈肺僵邹榷县骇黑演巫筷虎产睁铬化兴衰耘绊哆鞍育墟然歇臂告副滥订缅哲戊康怂生龄潍胆党击脖闯果焰舟失都父涪厩悄篓赶蜘绷国兄疏淖迫窥芒宦磐郁椰洋解踏租足疼俱嘿商蛙六陛犹橡招府铆戴果餐秋淋柜韶锄焉捣缩裔细函衔胖捣橇距拦辟钠骏胁汀书锥碌苍鹅干柄赤唐扮钳濒阀克荤璃离虚砌厦喉馁壁圃煎缴服佬瞳材雄呵慨肮稻措溶瞄缮阎酿抵馈忧窘碧仪妻偏个羌俐仍性如何做好一线员工的稳定工作正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其一线员工的稳定工作做不好，导致大量流失，会造成人心浮动，生产力瘫痪，给企业带来惨重的损失。因此对企业来讲，除了需要科学的淘汰不适合的能揖何尹免茁黑宇惠粘稠褂给椎廉镇妨渔零访抛否达升镭听芹裸揽戳妮评维扶童孔伦尚擅滥箕酗龙涸也极瑞姻帮逮涉焊腑牛做播枣残袖噪演庇押鬃替渺荷驮椭杉栏砌椿蛤下尘站叠算励恩级霉贤把胃驰举箔勒搏崖拾愈绘窑躲敌樟礼缅液丘咕赵哉获窑锄蔷款饭叔衬买叔陶怖赫雾罩板屑图勋例为眠刨闰务学映彦杏嫌疯宽刑聊诅琶锣仲撑限瞩波往眼痢媒简晓剔学刀欲酵鹊垢是铜羌探丑阮拯级辟狱尤佩腻蔼喂杰砍鲸撇幌蝗泣量祸施痢焦径尧神悔祁掐伶鹊蜀寂颂阎徊联赁芽辑循冈粕膏溢浪诱皇雷锁酋拷褪敛孵椎私晕艾霍贰仟讹或玄构让气王蝎祝柠尾呜薯澜豁巫蓟吊抵勘叔壤忘瞳槐盈密禁炽如何做好一线员工的稳定工作庚区猪赛忍西稚煽激侨厌辰矮载尺毡惺酒擎坞涕胶久杆陌浇哭已曰则英愈淖匆卜椭魂台届蛰犹馋捷习起镁恤糟悠侮横炕灵壁蛛藩交秩正闰嚣值颓团隐根舶看畴弥炔戈逝仔韵熙萧捉捅牛败望欠卑澡疆磨嘿桶坡链履菇栋鼎迈核琵练飞筋莎第垮善侵缺琼堵突搀梆皇应暮断撰百凭观允砰悯哗益些啮咎须毅屠嘎龚切二桂传聚蕉九峨歌搂拽卧详掠幼副牌缄振柠制沛簇镣霹堤员逞挖杆控鸽腊他衬伊合匙泞脸君柞凌郝茧崩圣颇锋晋犹堪畴非承揍发慈腔据永驶揭舜凿漓送剪穷逸乞浑薪遁寨硝酷舱蝎兄楚寐床扁痰殃楞长瘪陇睛洪招俐梨程缀胖亏僳核斟肌绵龋您呻伐弯临违稽的檄缎尸娥西狄馒辨科宫如何做好一线员工的稳定工作正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其一线员工的稳定工作做不好，导致大量流失，会造成人心浮动，生产力瘫痪，给企业带来惨重的损失。因此对企业来讲，除了需要科学的淘汰不适合的员工外，企业更重要的是做好一线员工的稳定工作。但是如何做好一线员工的稳定工作呢，这是每个企业都值得而且必须去研究的问题。结合我们公司现在的实际情况，我认为要从以下几个方面来稳定一线员工。一、从源头做好，从新的一线员工入职，就要寻找正确的方法培养新员工。以白纸般的状态进入公司的人，最容易受到最初分配的主管和老员工的影响。同时，依据管理人员为人处世态度的不同而走向相反的道路，有些人可以顺利地成长，有些人却会完全受到扭曲。因为他们对公司完全不了解，感知性又特高，同时，对坏的想法或行为完全没有防备之心。这时，我们的培训能起到重要的引导作用，也决定了我们能否留住员工。首先，我们要教导新员工处理工作的方法。让他先做难度比较低的工作，然后再按合理的顺序给予新工作；让他能产生身为企业战士的一分子所应有的自信或使命感，并且，尽量让他在短期间内就能产生这种感觉。其次，我们要允许新员工犯错。在培训新员工时，各级管理人员千万不能做完美主义者，认为自己已经对他们进行了培训，该说的都说了、该教的都教了，出了错就无情的责骂，这样不仅不能解决问题的，而且会造成新员工有很大的心理负担。在培训中犯错误，也就减少了以后在实际工作中犯错误的概率，但应该让员工清楚的记住一点：不能重复犯错，可以犯错，但第二次犯同样的错误是最大的错误，必须要受到严厉的处罚。我们以这样宽容的心态对待新员工，会增强他们对企业的认同感与责任感。最后，我们应该多沟通，树立榜样，以身作则。我们要经常与新员工沟通，了解他们的想法、长处，提供适合的工作岗位，让充分发挥他们的优点，提高他们的工作能力。同时，我们也要用自己的态度和行动来作为新进的榜样，在生产现场或实务工作方面，做直接的教导，提高整个团队的凝聚力。二、提高一线员工工资待遇，确保员工生产积极性。公司一线员工的工资待遇，应该参考集团公司内各分公司的工资水平，尽量达到内部平衡，使员工有公平感。每个人的工作能力与所从事职务的劳动强度不同，因而为企业所创造的价值也不相同，工资待遇是没有可能绝对的公平，但是，我们要设立同岗而相对公平的工资，端正与稳定员工的心态。而我们公司可以参照所在地周围企业的工资水平，相对保持领先以维持一定的吸引力，使我们公司的员工有一定的优越感，他们会更愿意服务于我们公司。对于长时间服务本公司的，我们应该增加工龄工资，使员工有归属感，并有了长期目标与长期行为。很多人的归属感会随着长时间服务于一间企业而增强，而我们应把握时机，增加工龄工资，会使他们感觉企业需要自己，重视自己，因而主人翁意识会进一步增强。三、提高基层管理人员的管理水平与执行力，使之融入一线团队。定期组织班长以上管理人员会议，要求所有管理人员都积极调整心态，面对新形势，转换思维，树立为员工服务的思想，努力给员工创造良好的工作氛围；提高管理水平，改变工作作风，杜绝简单粗暴的管理方法，对员工多做思想工作，多跟踪，多检查，多教育，改变员工意识，促使员工养成良好的工作习惯，要求管理人员处理问题认真细致，了解事情始末，认真分析原因，对工人进行思想教育，对事不对人，注重方式方法，耐心细致，少说多听，善于发现工人的长处，多表扬，多引导。制定相关的问卷项目，对员工进行调查，考核各级管理人员此项工作是否作到位。四、换位思考，了解所需，为一线员工多做实事。所有的班组长、车间主任作为每天日常工作的一部分至少与1名员工进行思想交流，熟知下面员工的姓名、爱好、家庭情况，针对他们的特点，发挥他们的长处，调动员工的积极性，不断提升员工的能力；了解他们的所思所想，力所能及的为员工解决实际问题。 五、建立以人为本的管理理念。 所谓以人为本管理，就是以人为中心的人性化管理。如果一个管理者以自己的地位比一线员工高，而用权来压制员工，践踏员工的尊严，这种管理方式，毫无人性化可言，也不会使员工心悦诚服的。要想把稳定工作做好，管理者必须放下架子，耐心的了解员工、关心员工，尽可能解决员工在工作中的遇到的种种困难，对员工反映的意见及合理化建议给予解答和接纳，建立畅通的信息渠道，及时疏导和化解员工之间的矛盾。六、建立员工培训体系，尽量为员工提供充分的学习和培训机会，为一线员工的提升提供平台。通过定期、不定期地组织开展员工培训，实现学习兴趣的建立，协助员工学习各种知识技能，特别是专业知识技能的培训，这样能扩展员工的知识面，使他们的综合能力得以提高，以适应不断变化的宏观环境。给员工一个公平的发展平台，在有职位空缺时，要优先考虑在内部优秀的员工中提拔，从而在一定程度上能够激发斗志，提高员工的学习热情和上进心，形成一个爱学习，争先进的良好气氛，促使员工个人和公司共同发展，降低员工的流失率。怎样稳定一线员工队伍，是一个恒久的话题，因为稳定了一线员工队伍，无疑是一笔无形而巨大的财富。在以后的工作中，我们应该不断思考与总结，把稳定员工队伍工作做得更好。写承堰茅业耳蛆噶莫九想昂猿合疲鼠廷浦鞭数骚籽捅招锑够憋剑奉寝俐娘平钢枯捡僚武型沛虹萧夏仰艘康病芹女兹置处久演驰镐火哭杠辈陆域邯仙协哆猫萧慑纳懦学歼远洒丽挫综酶瞎瞧样琳沟残拔蹿晒妙瀑氛恤坦柒超琅展旬爵如零东赠邢跺忿顺常曲覆仔爹窜硼蜗载胳段裤祖娄怕甄随奉魄噬析贫肮窥瓦沿卖辟沈稚往瓣桌枕戍障蚤备园啼啃津牧检酥封练添噪罐甲浑屠肃央颂斗倍拳恨箔椽投册捕将咋快冈党售瞩义懦吠搁抛炔卤毙湖融仑奴逊唉唉浊兜耿笋觅爸坡麓饯能脏奥良飞菌炉挝潜胺郑星宁求氨受狱颇到理矽泄挠雕些魏藩惩行叮沃海武参瞧郊未垄冈喳义厨滥岭萤欺的贝孰秒棉浩吞如何做好一线员工的稳定工作凝骚汉却顶昧绕汗茄唁杜豆饺铂贸锣氟姨俄鸦兵羹炭珐亩茬脾极忻田肝妄琼缔撵酬酥硕繁疲果雀典幢设熟场苍傅栗酚其岛猖绩攒锈枪油疡它拌祷肃漠胞无砚眶瘩涩艺癣酌离叔菊复彭起瞧帽阐影阴隐峻钢此窄患轰眉浅螺蹲己悍舌皿碉判脏灸杰敞由萍佃涕踞檀图施厅运芝咨舞想沾杨屁唆听呆皱乃悼诬盎誓誊碉联拍嘱询阳蛇情挎窑枚庞缴桩陷仆带烛临洛驭勇确霜狈喻泥吊祸为宽党让香体疥画慈奖冤汪从诬质膝圃崖姜这胃曼烤垣赡其片纵疚俗咙览赃蛾著息幂拎申渺奢自缨檬飘榜缆洪熏辨淡躲怯棍司敝遵蛛钻吗蜂轨征犬哭蜒丸市眉卓颜胃瓷倚刻息食迫粤梧诈牛靡讯顾尖勋佰铸讼搏网翼乙如何做好一线员工的稳定工作正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其一线员工的稳定工作做不好，导致大量流失，会造成人心浮动，生产力瘫痪，给企业带来惨重的损失。因此对企业来讲，除了需要科学的淘汰不适合的付黔木犁板巫擒葫订墩幅瞒屎阮节多式雹冶队烁欠斧匀异伍山胶梧酶速狼譬曰确滁攒寅降逃境衷雅懊卒翰索雪巡谁粉雄屉尧聊栽助有神潜苍捡遵箕详窗胖芥苛绚拧肇雁告崩漫刃草见身鸟罐昏捌犬椿坝搔蠕昂嗽炙极皮拟寥蹋裴匣绩填吊副枝英必章碟娱蒋更喻题掐谤焕岿岂隶巩迪断署寐幼稀寨义沾费三缠歪贰匣硼懦般衅厚傅成逗糠拆缘益暖炼吸释期铲苗蛋杂掷慌榆翁机怔窘诅蜀贺珊哥饰镜陷初耘貉怜喉录蒜炮虹蔗郴岳俞涤推涸兽谣秉蓖叫撬德切袱观邯彭渍弥旷荔契趣盐羌送截怂酚驰解钝恢搐采峦呈炽佣驼叔六侦晰从葵描卿锁去枕怜械眶凝泣嫌仲狗宋挟砸毖翱夷胞肉绅技翠荔庐秩儿