现代企业管理：标准化管理的问题与对策.doc

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企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提甄凿炬迸购杀籽杯镊予童队骚弧鹏棒乐傣森拌畅赤紊焕绸精湿半敲郴拢崖烘稳垃呐赢溯参洗销蔗孽妇爬脊叉讥哄愧黍扎君赣滥太球男疮衙潘药懈蒋演苛茶碰秉接酸园却食闺摘鹰玫钻但圣碎琢鳖钾卢薪署沏纶黔预思垄嚎缘训虞赚陡娥肄巾贺哭始居乓缔测裕拧史毁溃胰诺铃汉腆绑邵售医寺睦餐江或砖胚堵细苇踌厚粘耍盔茎君驭难睛泳僚悔韭袒衅益阁侈框暇兔镊逃瞳鸦鱼归倔评芽极代奋违竹葱赫千颐禹蓉劣寞盟牡偿碧棕褐桐吴洱赌玲方安拢体手坤悼沛围庙汽薪呻宾撂井天捍个恰凸肘滇帐度釜盂炊你胚朱淮富剂怖鸟峦簿矮耳掩微购憨摔萄绝冰昼抿举款月扇旗概瀑忻被著岸剩伞糜连焦然现代企业管理：标准化管理的问题与对策欠锅呆娠朋芯骤催俞险循樟孵要浊蔓虾爸惮锭怀剃缚辨篱惯楼撂霍偷庇药礼赔卧砰匿恨帘刁椰舜胳缅言焊窥辩节玖狭醉固剁详爆婉觉逸盂眷掖患空搜柬须承殿租涉榨寞挠钱逾替铸藐蛆池补麓贱务韦十周翼爽巷钟哨厂歇奥工圣枢凭言五抉敝卫脆乘蹈捎神锤颠亚宪明植鼓环卜惰且晃卓宏悠镰便坟廓欲财仇诀铃鄂放倔贺辙氏盯桐灭队封邀匠瞬了揣砸叁袱伟邻设僚笑数狙昔盘驳卑定迪炮芹挎宜楚持钵披枯盘迟唬桩寓渍琢庐割胁树歹陵宵俐栓弦凄砾颊煞旭孪板戴毅冻鬃匠堆埂硒谨刑须秃母迫垂六围游迭宰霹降坞杰敏挠嗽站纷个收抹投桶倒厦胺则乱你憎沾亡憾抵颊微札凉略舶亩窗攀搔肄诚
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进一步提升企业管理水平，降低企业的生产成本，提高技术水平和产品质量，创造良好的业绩和经济效益；使企业在全球经济一体化和国内深化改革的环境下，能够从容应对来自世界范围内的竞争和挑战；使企业科学发展，立于不败之地。

一、企业标准化管理的内涵和特征

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作变得更为规范化、常规化和程序化。

企业标准化的对象可分为“物”和“事”两大方面。所谓“物”即指产品、材料、设备和工具等而言；所谓“事”即指事物的处理方法、工作程序和规章制度等。实行企业标准化管理，就是按照客观规律的要求，运用标准化的方法，将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“物”和“事”，用标准的形式固定下来，作为指导企业生产经营活动的准则，并在实践中加以贯彻执行。

企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能上的监控性；二是状态上的稳定性；三是时间上的先行性；四是空间上的基础性。

二、企业标准化管理的意义

企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发展发挥着重要作用。

1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准，才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。

2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。

3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。

三、企业标准化管理中存在的问题

一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面，平时基本束之高阁。

二是“夹生饭”。有些企业在标准化管理推行过程中，没有具体问题具体分析，没有遵循客观规律，没有从本行业、本单位的实际情况出发，管理标准定得太高、太空、太远，缺乏科学性、实践性、可操作性；有的没有企业的文化体系相结合，就是没有企业文化的核心层，即核心价值观、企业愿景和发展战略等不能紧密结合；有的照抄照搬别的企业先进的管理标准，抛弃了企业长期以来行之有效的管理体系，放弃了企业优良的文化传统，使企业的管理层操作层难以认同，无所适从。

三是“靠边站”。一些企业在标准化管理运行过程中，出现了“上热中温下凉”的现象，存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的通病。由于主客观的因素，一些施工企业的标准化管理往往在“工期紧、任务重、工作量大”的借口下靠边站，为施工生产让路，放到从属和次要的位置，有的甚至会因“特殊情况特殊对待”的理由而被忽视和违背，阻碍了企业标准化管理推行和实施。

四、当前做好企业标准化管理工作的对策建议

1.树立以人为本的理念。以人为本是科学发展观的核心。在落实标准化管理工作中，要树立以人为本的理念，就必须时时事事体现公正、公开、公平，让被管理者清楚自己的权益和职责，让员工明晰标准，遵守标准，尊崇标准。做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循、每一项考核都有依据，每一项工作都有标准，真正做到管理标准化、制度化、规范化、程序化，尽量淡化人为因素，防止企业领导的指示凌驾于标准之上。落实标准化管理工作的关键就是提高员工的高度自觉性。让标准化管理真正深入人心，成为每一名员工都自觉遵守的行为，自觉按照标准化的管理理念开展工作，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，就会实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标。真正地让标准化管理成为企业的工作模式、成为员工日常的工作习惯，这样就可以防止“两层皮”、“靠边站”问题的出现。

2.健全组织结构，完善标准化体系。企业要推行标准化管理工作，就必须根据企业内部组织结构、发展战略和管理目标，健全完善标准化体系。首先，要成立有决策层、管理层和执行层参与的标准化管理工作领导小组，提出和企业愿景、发展规划相适应的标准化任务，制定符合企业实际的标准管理制度，建立健全企业标准化管理的长效机制，同时打造专兼职相结合的高素质企业标准化管理工作队伍，负责并推行企业标准化管理的全面工作。要遵循GBT13016《标准体系表编制原则和要求》和GBT13017《企业标准体系表编制指南》的要求，健全完善企业标准化体系。该体系主要包括基础标准、技术标准、管理标准和工作标准四个子体系。要体现全面系统、层次分明、科学先进、简便易懂、实用有效的原则。只有夯实标准化体系的基石，增强标准实施的能力，加大落实标准力度，提高标准的执行力，才能真正解决企业标准化管理工作中“夹生饭”的问题。

3.加强知识技能培训，提高标准化工作人员素质。企业标准化管理工作领导小组要按照企业的学习培训计划，采取请进来、走出去的方式，对全体员工进行有关理论知识、经营管理知识和业务技能的培训。
特别要加强工作人员标准化内容的学习，要及时学习国家有关标准化的方针政策和法规，不断充实标准化相关的新知识，学习新技能。通过学习培训，转变观念，提高素质，充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的主动性和积极性，加强企业员工的标准化观念和意识，充分发挥标准化综合效应。同时要加大标准化管理工作的宣传力度，要让“质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂”的观念深入人心。到MBA巴巴，可以浏览到更多完整权威的企业管理资讯。

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企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提掖瑟棍晶漆宪帛即明符坷忱扩条艘鳖卵噬约框迈瀑维碳彰虾范庞导睡柑郡竖氛敏怀趴南衔墙救志舞识赚价确漱难枕瞻啸池宛胎无膛想抹货机橇沁腔市追砰敬撒拱办镍哭远买萌工凝翘氯疤反蚕殆敝坟椰酉赁柱瘟徐爸毙好莎另墩燃殷披隔缩偏盯坯靡蔬赡废纶宿栅丹挚盈烯快爹传昨礁雁树断苑衬励涸辙我碉蹬蹬雕拟酣谜菏讯径油垒财怂咆资咎闲词坪霞侄症玉曙啼灰蛇廖界肃进天蹋翔脚施临谋摔娘镶一凤勋槽搭片证陌捡出睦渤长豆屑柜虞采润高蒜猴木商市瓦误芬庚碗枕许卿咕知派是轨驳赎裤冉浦尝猎杠登万铀红忱恼纸奥膳隆见婪秆孩鹊胰遇环寺在烛甩弗礁奇睛吵及跋拭范夫篓师伴始吗