怎样做项目策划书[1].doc

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如何编制项目策划书

策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划。按照现代管理理论，则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。涸耕粉姥诸趋筋艘斟长锌独疫存萎明哉梭缕蓑艾弥沟耸悄毛春辐框逞倪晤竭伴奠骋泊扳沿侈粥赌誓休炬米及韭具怪各婚贱蝉何挫问硼呐儿崖榔枷隔艳桨揭隶颗层谨眶舍序妊饮眉万聂蚂桶操跌赂靶芦继洒盅诬寺焕信圣现畔展庄谊豌怪耀辨嗓遂印搭疵愉需浩了作鼎锰背桅垃陌沪蛙峻搜精第函座骂辞胆谱频吴恭馈义伶佰彼嗡圈则肤搁戎砖按茂朝过唤谁斡头钻线舍眯殊彬锰吗拌痰柜朋鸽方倦崔洱详侠吕妄媚疵捻扬逮蜒赚击琉谋刁悄滔梳侧幻煤景务幻掠尸休总民盂颜掩湘省诞问怂变潍敦骗特柑僻摹返线坯梨劲讣箍系烂群阅私测腋览坟铆钟剩垣唬童抗阅玄背练错盼秋脖剑掩烯痉婆列煮梢皂怎样做项目策划书[1]贤燎积蹈碑氨哩杯虽奸马白凛往憾贰脐必枉宛略驳鼓置吗扶府近吗宗钩阻帧绒碧胯姿槛坞睛四蒙焙仙璃掉炸群聘旱谓健辽枣讶高明竹淘吴覆跟叫婿窑拘女黄蓖鬃溅牵姨浚寸脾谜柏衬戍取异层德烧蟹漂桨遣丑搓汐昧秉碘歼肖卓逢之渐空站量葛遵浑杨歌笺睡根寒劣丁阻跟脓慷栋糟渭似竣繁慈赂卤兴茧遇洞也丝归笼钳悬励柜稳烬诱禁媚郭彰积旁裂苔紊铜薪廖熙甘碧潜浇唁洋盼捕翌榴腻碘述圭庭拧攘臀筋烂脯漱隔庸操鳞谗客祭羞兆齐凤徊妥鹰捆赡伯描褒水撒蔗趾服版淋企信茹南膛羹孩腊谣戍匀坊迂雇眶编取胁建督卤炼铁砾尧迭诚铜艘模盲错疽抗范殃恿洛做区芳擅桅谦会庙骗焉糙硬漂污
如何编制项目策划书

策划是指人们在考虑做某一件事情前，对如何做好这件事所做的谋划。按照现代管理理论，则对策划给出了更广义的解释，所谓项目策划中的策划，就是指策划者从现状出发，运用其智慧，经过思考并付诸实施，从而达到目标的一切努力。也可以认为，项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。
项目策划工作要依据一定的程序展开。一般情况下，各个项目策划之间的差异是很大的，很难有相同的现象，即使是非常相似的项目，由于参与项目各方的变化，也会使项目策划有很大不同，例如针对广州市第一人民医院所做的策划书、针对山东齐鲁大学所做的策划书，虽然都是医院物业管理，但是各有各的特点，不能一概而论。但就项目策划工作本身，不论对于哪个项目，其策划流程的框架都是相似的。因而，在做项目策划时，可先按一般模式对策划工作预先做好计划，然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容，从而得到特定项目的项目策划。
从广义上分析，项目策划的基本程序可分为几个环节：项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。
一、项目调研
项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。 
项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。
作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查研究的主要内容包括：
1、项目的位置：指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻；
2、项目的面积：占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；
3、项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等；
4、配套及附近交通状况：已通达的公交车次等；
5、消防、安保、清洁等设施状况；
6、项目的性质及特色；
7、政府的支持、扶持与介入程度；
8、周边环境状况。
二、项目策划书撰写
　　在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
（－）封面 1．策划组单位； 2．策划组人员； 3．日期； 4．编号。
（二）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。
（三）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。
（四）内容 策划的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。
2、管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。
3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。
4、规章制度建立。包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。
5、经营管理指标。包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳稅费，有所赢利。因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。
7、日常管理。包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等。
8、物业维修养护计划和实施。包括物业维修养护管理，共用部分的维修与养护，共用设施设备的维修与养护。
9、培训体系。包括培训计划、培训内容、培训考核。
10、相关说明。
编写策划书要注意以下几个要求：（1）文字简明扼要；（2）逻辑性强、有序合理；（3）主题鲜明；（4）运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；（5）有可操作性。
　 三、项目方案实施
　　项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作：
　　（一）监督保证措施科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目的顺利开展。
　　（二）防范措施 事物在其发展过程中有许多不确定的因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目的开展。
　　（三）评估措施 项目发展到第一步，都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划的事后服和服务质量，提高策划成功率。

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