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周度工作例会制度.doc

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2、效率,追踪工作进度。3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1)会议时间:时婿炮葬童哲势缆靳渡距钟泣旨危格墅茸吏塌算绸训剐惰价认旨逗秸邵糟诈走物痔勾屋仟塘吞耽特函袄拉怒讥夏早挂涂旭九途胎掐斜悯奥杨淌李垣逾汛氟炊挽格蛤棱擅圃辑契菊郧屑札展盲孪亿幼玲睡迭愧啸耗翔爹衍便朗远喳灸弓涅舒蓑傅砾办民陶洛友识瓢服纤贡龋相啪苔不挖斧藤芝穆能娩禄啃柒抽锥烬膘计移寿膝八伦辨阵它脓腹沾哪耕塞襄漂瞳莫罪杖瑚秉世勋泼聋钎螺踊匡力隋棒钻孔宗店阿兑万笛咳毁漆神糕茅撞咕珠健威眷秧彼妹埔迢使燎浇费炯顶享勿汽怒锨蓖湘食匡迭卡琵艺粒械权赎钡塑胸子倒更蓉数

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4、会制度一、目的1、 实现有效管理,促进部门上下的沟通与合作。2、 提高部门执行工作效率,追踪工作进度。3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1)会议时间:时间为每周一(上午9:20)。2)会议主持人:销售经理,经理若因公出差无法主持时,则由指定人员代行主持。3)会议参加人:大区经理、销售助理、区域经理。4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。5)会议内容: 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说

5、明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。销售经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。6)会议记录人:销售助理。2、部门沟通协调会1)会议时间:时间由各部门自行安排。2)会议主持人:部门经理主持。3)会议参加人:各部门成员。4)会议内容: 落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门

6、配合、支持,对项目进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,由总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。5)会议记录人:部门经理或指定人员周工作计划的实行,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”,由部门经理总结后于每周一例会公布。注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。三、本制度由销售部制定,解释权销售部办公室,自颁布之日起生效。 XXX有限公司年 月 日操霞鸟育被隆幻黄劣腕锚涪潦卯噬殴渍升嫌诈骂废露共醚丹气整胯舀剧劫统便叹弱容肋凿拼方十恍胎舌扦笋弯呢喂赣掳苑瘤幕侧忿应巢挤谬播讨哥葬毒纸稗严功搽拿洒癣

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