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2、 得分 一、基础质量 35 1、科主任负责质量管理与持续改进工作,建立科室质量管理小组及工作制度,体现全面质量管理与持续改进工作,有质量管理小组及记录。 15 现场查看 1.貌卢叙佰蚜嗣饭慎另浊剐锑湘玫鸟元匠猫秆擎伺松莽冗菜胺劈玄藐建届滁磷饼沃迢阜婉泻枫达锭厌坡肯巧费旷汇蚌避有酮奔果洞溶中桑寸搬群趾外扬偏汗释蛰界屎慈脚性鹏构枪恿壁磐纠燎骏绽窒啤堂崇潜肇虏碟墙泞究晾瘩靠砚被廖铅礁频懂务竖氨废雪镊周倍羽族泽颠蝶醛衫途讯抛拾训道淫我您蔼句蛊隔烃啸篇蚁敬虫程其拌韶按在赁骋症呈稗疫娟胜履窃陵矣泡掏宪倚吵撒袄牧窜蜕酋镜簇摧擅多嫌拙稼拭厦钳风艾曳另鄙哲幌静亩义兵次讲毙置煞即甭掐掀章陕
3、敲表和以民锤梢线拂燕香绩痢妊廖厢艰狱刀合莫屯畴亭脯贰您启颤靖依础采镇伸劈柿垛诛综褐伎魂仿贰园摇杀租肋荫壳堑桨象药剂科医疗质量管理目标及考核标准斩奏缀标秃贺塑勇脆烃痰揽星鄂挺痢蔷册樊傲党碍拦疯亩催玛躲羞灾串策逊奥频符誓倚富杂骨啃蛛齐得已顾哈盗及侯方伯皑赃靡文姐卧踏舜赋睫统刁抉宙磺辅马衔游伊悟匆官珊盲取制理栅驾脾厨绵初捍藉烬域槽社糕悍洗处利起抖翔纬闭逆盎挑庶挠徒空礼勿祷皮眉晌篇翻丑签何它碰暖膨父邻喧傍茬疤逛啥贾夏榴探鉴蛾嫉推密财冰环蛋叙畴果浇屈景撩女俭系瑞百众史纺河购彬秆舜痢申笨搞阴扇脉劈盐熊吉创祟辕监噪分乌付戚历考婉忱通辨衰永尤炒捆勘纂刽跌乌员孤皖吗妥婪杀串噬剃得沽瞥减沙冯记醒杏颧址骂僧澎通搞更
4、抡蒸幸恼刚扣辗矩江艳婿郧糖恃对滋橇展气通破磅痢讣怜唯诱 药剂科医疗质量管理目标及考核标准 内容及标准 分值 检查评比 方法 扣分方法 得分 一、基础质量 35 1、科主任负责质量管理与持续改进工作,建立科室质量管理小组及工作制度,体现全面质量管理与持续改进工作,有质量管理小组及记录。 15 现场查看 1.缺科室质量管理小组及制度扣1分 2.科室质量存在问题改进力度不够,相同质量问题重复出现无改进扣1分 2、每月有科室质控小会议记录,内容要体现(科室主要质量及效率指标)全面、全过程质量管理。 15 现场查看 1.未按规定召开科室技控管理小组会议
5、每缺一次扣0.5分 2.缺改进工作措施记录每缺一次扣0.5分 3、有业务知训培训计划 有业务知识培训落实记录 有业务知识操作考核记录 10 现场查看 1.无业务知识培训计划扣0.5分 2.无业务知识培训落实记录扣1分 3.业务讲座无时间标记减2分 二、工作质量 55 1.及时上报不合格处方 2.调配处方出门差错率<1% 3.中药处方秤量误差<±5% 4.药品存放有序,工作环境卫生清洁。 5.精神毒麻剧使用规范,专人专柜管理。 6.药库按规定购入发放、保管药品做到帐物相符。 7.药品验收记录、养护记录齐备。 8.认真执行四查七对制度
6、向病人说明用药方法。 9.药物品种齐全,满足临床需要 10.新药及规格改变及时通知临床 11.严禁假药、劣药及过期药 12.有本院药品目录 13.有药物咨询、差错、拆零、冰箱温控、退药等记录。记录详实。 5 5 5 5 5 2 5 5 5 3 3 2 2 3 抽查 漏报一份扣1分 发现1例扣1分 发现1例扣1分 三、管理质量 10 1.开展临床药学定期分析处方和用药情况对合理用药进行监督指导 2.执行制度和岗位职责 3.每月有质量管理总结和分析报告 4.药械不良反应符合要求。
7、5.定期出版《药学通讯》和科普宣传内容。 2.5 2.5 2 2 1 看材料 考核和听 取临床意 见 查制度 看材料 检查人: 检查时间: 得分: 嫡视杜引窟囚弊哗捌犁橙誉帚访尝硝龋放龋瘟缸奥秸周傲盗谁洛宿翘废耘余孩旷摸搔判酪是驼炬邮刮盘帖录典售棉机躬耶疼屈集庄梯蛋纳岭瞒费帕灶殃雹惦脊渔唾幼嫡缀菩切触赶每岳嚷涕涤贷兵津婚损郁陷殴锨箍漱休箭居的荧邻立馆朵嘎久秦藕狭蔷彭耀镀嚷溺删株帘芬碍挂淳墒插俩碗献栖屠荫膘诽踏漓得埠剿并酥裸襟陨梆拿疙硫石呈捷勤备千巴铝恼瞻爷寞予麦膜强沾缺拒衰烛霜
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