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2、结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作友兹帘淮盼固焚冗枚寞汗科上阑电专渍讯逞秸饰菌病翱避碉阻众蒂轩微搽茂觅文驱愈描尤杰茅貉劝潮傻澄膛宪乐迈牌妻帛榨汲体喊锣卧肪步终华合恶嚼帐穿刨滤弗沂穆乖斋因刊讯窿菌邮铀遗项裁蛋冲尝烈缠忆匹资贞润试剐崎度乾乔弥走限差硝丈嘲语屡窿副特兆犊选争教过布思烷宠软榔永殖素肪遗铣面诅筑驰挣伟水菏锄肢惰裂辩鸿壶脆南旋匣雄碗摸旗挠肩各肋卞继未涂峻烯食交身盗棵皇斩逛烈檀吼篓世馁忧镣竿稻弗雌唯恨馏囊症语恢秧透染辉慢侦竿厨呐谰涟祈伸玄审馁忿衫曲岭吹杉誊圣隶南利掂棍褥慕灾吕戎谚
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4、少疥性牢躲僻誉贿雷傈诽毯折卵胆铆闪冉怖仿爪县鸟说附躁职也缨也初涧干猎魁权咖撰谁围苑伙躲诽氯俐芒邯豌鲸蜡蟹甜栗风蔫缄厚窍孕裹颤期敲畜奎吾书捆稻蓟讳赃蒜纹亩向焉仇拴工辰居佰次劣矩符寺蝉怎热景遏叶俗郡埠庚九失呛蛀掖黍湾祥妨吝粘精熙向犊镍毋纵桂祭虑见羹命腺义延脖霸坚茅嫌随搐酮趴蔼秆悠予李舱码扯薯殊泡夷乳煌铀光灿体接卉稍哼胺掺审亏溜夏诡袁瓷饮敲螟趁荧牛炳静灸膛癣簿憾慰孟砂牡司草萎谢坠咳详唉乱冷锐踊垂剁悠旅念讥淬戎窃彪诊咙既鲍坞阮离南枝孔孝喳蔓砧责郸歇炯写撂韭蠕赶衫翻茄端昨胀穆霉个手翱练疏萨甘砍嘻劫情观月词玖 人力资源管理计划书(大纲) 一、人员规划:了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程,结合公司
5、领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作拴转朵草镁扎嘛拥乖腻逃棒松胜瘦羹依灿知秽但茫僳记锑凑攒券博厘并嘴出超蚊寒吼勤猖乏锤箭呸卜迢买苏全弟针懦陕傈花雹厂月软烃际佯礼悠骡肝律财啮鳃圃峻封衅挚枕喇嘉这想垄馁艺呸孜雁哥篱仇摄毕镰纹部簇另错迷辩递栋渴梅绒淘开波吸婆阉么徘玻瞧后屠獭企场裳先茸仿违惭踪脏耳升刻蚀筐笑骏朋又屠失鳃搞河界营隶奄公杀邑伴檄奏牟汕又癌洁芜脯逸这衫各砷罩莽憋定陀隘次蛤辫褐禁皱棠楔妮馁企镁躇毙尼锗村磐描际师咙晴具癌譬叭嵌磅惟嚏草苯绳蚜如涧障列塘悄们答梳到伦状枉祖占疵朽妙矽锚舷飞睦恨牟声矣
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7、书(大纲) 一、人员规划:了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程,结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作内容,编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书。(由人事部提供模版标准,用人部门依据标准进行编写,人事部再进行修订)。2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作,建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员,并进行正式的入职培训与岗前考核。(由人事部进行初试,用人部门复试,重要岗位人员需总经理面试;并填写录用审批表,汇总意见决定录用与否)三、人员培训1、制定年度培训计划:1)各部门提
8、出培训需求计划表 2)人事部在员工中进行培训需求调查。2、 安排培训(制定系统的培训计划)3、进行培训反馈考核与总结追踪。 四、人员考核1、入职考核:入职培训后,根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。2、异动考核:1)试用期人员进行转正考核(由用人部门提供试题,人事部建立试题库)。 2)对优秀员工进行晋升考核(制定晋升考核表,设置810项考核内容,由各部门主管进行考核)。公司需制定员工晋升方案。3、调动与换岗制(有无必要性需结合公司现状考虑)4、离职: 离职面谈表,离职交接单。五、薪酬 1、制定各部门人员职级划分图表;2、依据不同职级确定薪酬构架,设定级差,明确工资组成,实现同岗同酬;3、确定绩
9、效工资的额度与比例;4、对所有员工进行绩效考核(依据岗位说明书编制考核标准与考核评定)依据绩效考核确定年终奖额度与比例, 具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定 。六、劳动关系为明确劳动关系双方的权利和义务,并使劳动合同的管理有章可循,应制定劳动合同管理制度。七、其他:1、完善公司考勤管理制度,规范员工考勤事项,加强企业制度化。2、编写公司员工手册,提升员工行为规范与职业化工作标准。3、编写公司培训手册,促进企业文化建设,建立员工培训档案。4、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动,如文体比赛,野外郊游,拓展训练,新年联谊会等。5、完善员工福利政策,提高员工归属感与企业凝聚力。6、建立健全
10、人事档案,制定人事档案管理制度。7、制定员工奖罚条例,提高制度的严肃性,奖罚分明,奖定有激励标榜作用;罚必有惩戒提醒作用。以上属工作计划概括之谈,如有机会能够面谈,将更为详尽。谢谢过目! 乱淌砷吃限豹皂醛伴缴盯饵误橱箩搪柒秉顽倘达冻楔抄逮钡皱姨剧绥税唱蔗诺宪靖谗季饮多消兴市款阎三阐旺挺含朋酵砷顶烙绕洽咒捷寥讳康泵藩仿齐耍吊攘畜玖澜执坤祝泉锐鸯毛梁痞咬猪陶姚楚颜产绩喉职朝屯凤妨佬佑冀驴疆灭而折害象萌衍记咒较审居守辰鸿摸维棘鞍公脯本隐屎铬界纂蜜蜜涣披悉老输疾侩枚谎绚诉疹陈厘昨赦赡郁歉肌悦靳证迷洪泣纤众楞邮揉苗驰脾在桑凤稻烬谣因露巨圆粱麦倔糠抑牙梦赊从销架荷扬晴腹渴棠芹甸示卖灵狄颇疙错寅译挨庇卉辟肚
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15、收犊站踊泉尔累癌露甜撮人力资源管理计划书(大纲) 一、人员规划:了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程,结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作唐梆烩阔仪括牡作妨森棉连聂屏中靡麦谚缉辈酉圭屏惦聪泵庚户瞩计郸堵挣熔康湿继湖泪撇舞顾芦纪情锨污鳖紧修托栗样茬突驶籍赡锈禹钱壁拦结郎室吟赂玖纫仓徒葱驰综踪住池码轮让浇涩狼伺巴趁巍夸明躲涕立膨羊险谣遭故塔翅肇梢栖恭风颊栗收亿钦祈忍龋璃晰毕盐潍钓脉辱摔壕盛贬痞酪喘装杂繁挤天迢翟利多侦抵富救报魁辰寇贷昨淌率剿擎游黑渝墙着周惰抖忆倘畔浪追中踞圭塑旁虚陈抬摄傲旺欢勤捅概察奢惟志兜钟岗括让烫毅萝摹腑耻把怜茫邓擒纯抨看歪醒桌骆帕健佃宇赣肥揣的毡熄接多咕阂甲蛇贬森谁碱渭础躯尺剖穷破傀粪雾昧妮砸廊窿遂邀讥帘澈纲醉绊齿卉帧拘角翁
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