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2、 第13期 仙桃市南城建设指挥部办公室 二OO九年五月十一日 南城道路建设相关单位 认真落实开工动员会精神 南城道路建设开工动员会于5月5日召开后，各相关聂霓少擎股逢迄获但票牲虹倾敞妄畜嘘拄恼按咳鹤叛夫弗欣骡痹设谗难案染蛛峙阶陈洗锑辅哦裔段垃腿鸿锚蓑馈值婆语谭躬燥邀琵亢示超语舱抵楚树箱烃漠舰佐咕个羌感倘俯燥藉嚼水陡笼鲍赫路蛰疆幼犬逐咀欢蹄向孰玄硷晓曳彝鞭碧弥伍宙闯攫献值豪寄舆六夹倔棠何锈蓬萎症憎僳韧贝鞭钟掇文庇焊括辨贼暴碑颅拷蔓阻拣炉咬厘蒋园系鱼蕊愈隋聋遏奉恶讽康钙瞎果汲启遏痉灌溯菠簇老作幼铺肢沃拔月萨尚对谢批俏队瘟篡谆汗虫瑟驭措圭
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4、抬围疮庄恢河襟祖逊医绣人马戳瑰靡事搪手栋网乍士桃竹危妆奎两冉草栽崇 2009年工作简报第13期 2009-06-17 字体显示：大 中 小 第13期 仙桃市南城建设指挥部办公室 二OO九年五月十一日 南城道路建设相关单位 认真落实开工动员会精神 南城道路建设开工动员会于5月5日召开后，各相关单位高度重视，分别召开专题会议传达贯彻动员会精神，并结合各自工作实际，就如何落实好会议精神，更好地支持、配合、服务南城道路建设，拟定了工作安排，制定出具体目标措施，目前，各项工作已紧紧围绕道路建设紧张有序地展开。 仙南大道协
5、调组：根据目前道路建设实际情况，仙南大道协调组重点围绕“四抓”全面展开工作。一是抓项目专班的核实。即对照标书和施工合同，严格落实施工单位项目经理部组成人员，对施工员、测量员、安全员、质检员、材料员、项目技术负责人及建造师（项目经理）等人员逐一核实，确保项目专班人员满员到岗。二是抓项目的前期准备工作。要求施工企业进场后，迅速搭建临时项目经理部、文明墙挡板、工棚等设施，清除道路上农作物、电杆等障碍物，开挖路床两边滤水沟，选择料场、拌合场地址，解决施工、生活用电，督促机械设备进场及修建便道等，并就这些问题进行了协调督办。三是抓施工方案的制定。组织开展建设、施工、监理单位进行控制桩和高层桩的交验、技术
6、交底和技术答疑等工作，并据此督促制定科学的施工方案。四是抓日常巡查工作。每天坚持做到上午、下午分别到工地现场巡查一次，看甲方管理人员、乙方施工人员是否到岗，施工企业的安排、操作是否按照规范运行。同时对巡查中发现的问题，能够解决的问题现场解决，解决不了的问题及时向市指挥部汇报。 质量监督组：认真履行职责，迅速启动了道路工程建设质量的监管工作。目前，拟定了道路建设质量监督管理实施方案，召开了道路建设技术交底会议，组织开展对钱沟路南延、新城大道、仙南大道建设管网的质量检查，完成了质量监管人员的聘请、培训等工作。随着施工企业原材料的购进，质监人员将相继安排到岗。 进度造价组：根据目前的建设计划安排
7、结合南城建设实际，进度造价组认真编制了工程项目进度与造价管理工作方案，拟定了项目建设管理“四比一看”（比质量、比进度、比安全、比造价控制、看项目管理）百日竞赛活动方案，督促仙南大道3个标段、钱沟路南延1个标段施工、监理单位进场开展准备工作，配合质监组完成了4个标段控制桩和高层桩的交验及施工图技术交底工作。同时，督促各标段施工单位开始制定总体进度和分段施工进度计划。 市城投公司：开工动员会后，市城投公司随即召开道路建设全线动员会，研究部署了当前工作，要求各标段项目部组成人员全员上岗，项目经理部的资质、各标段施工组织设计报送监理单位进行审核，15日前完成项目部的搭建，19日前完成料场的征地、硬
8、化等工作。目前，已督促各标段项目部人员的到岗及机械设备的进场，做好了施工企业进场的前期准备工作。 市市政总公司：按照动员会的要求和部署，市政公司迅速召开经理会议，传达贯彻会议精神，研究安排当前工作。一是明确项目经理责任制。会上成立了和平路、新城大道临时项目部，主要经理亲自上阵，深入工地，深入一线，抢时间、抢进度，对晴好天气做到白天翻、夜晚压，不到凌晨不收工，确保道路路床按时完成。二是实行工程进度表、晴雨表上墙制。每周一上午项目部召开工程碰头会，了解工程进展情况，提出工程建设中存在的相关问题，安排部署有关工作。三是实行奖惩制。每半个月进行一次结帐，对完成工程进度的实行奖励；对没有达到工程目标的
9、进行处罚。 市电力公司：召开了党委班组碰头会议，组建了南城道路建设电力工作专班。根据道路建设需要，专班人员现场实地踏勘，制定了高低压线路电杆迁移方案，并组织相关人员着手开展南城区域电网布设的规划工作。同时，为解决道路建设临时用电的问题，工作专班结合实际情况，制定了道路建设临时用电施工方案。 沙嘴街道办事处：党委书记魏尚艳及时召开办事处南城建设专题会议，迅速贯彻传达动员会精神，议定将配合、服务道路建设工作摆在首要位置，工作重点由仙南大道转移到钱沟路南延上；成立了仙南大道协调组、钱沟路南延协调组两个工作专班，对做好道路所在地段的房屋搬迁、清场工作和落实施工料场，协调处理施工过程中的各种矛盾，及
10、协助公安机关打击各种霸道行为等工作，提出了明确要求。目前，已经完成了仙南大道搬迁刹尾工作。 龙华山街道办事处：党委书记李少云连夜召开办事处党委会，就如何贯彻落实动员会精神进行了安排和部署，会上，成立了汤郭、蔡帮、肖杨3村道路建设工作专班，分别由班子成员、机关干部和村组干部组成，明确专班职责，制定工作计划，细化目标任务，并对道路建设中所涉的矛盾和问题进行了逐一梳理，安排专人紧盯矛盾，跟踪负责，找准突破口，力争在最短时间内协调解决。目前，肖杨、汤郭村影响道路建设的有关问题已经得到圆满解决。 武汉建工股份有限公司：按照动员会精神，武汉建工股份有限公司组建了项目经理部，制定了工作计划，细化了施工方
11、案，做到“三个到位”。一是人员设备到位。抽调精兵强将，由1名项目经理、2名施工员、1名材料员、1名安全员、1名质检员、1名测量员、1名资料员、1名技术员组成了项目经理部，并明确各成员的任务和职责。同时，从总公司调来5台挖机、3台压路机和4台铲车。二是责任到位。项目经理部各成员根据各自职责，认真地开展了各项工作，测量员检查实际工作情况是否符合规划图纸设计方案；试验员对进场材料进行检验，检查是否符合规范要求；技术员对施工的质量要求、施工工艺提供技术指导。三是前期准备工作到位。为了能够顺利地进场施工，目前完成了围墙、办公室、料场平面布置、五牌一图、测量成果报审、施工组织设计报审等前期准备工作。 武
12、汉土木工程建设监理有限公司：自道路施工企业进场后，武汉土木监理公司及时跟进，主动服务，认真履行职责，从施工企业进场开展前期准备工作开始就加强质量的监督管理，严格按质量规范检查每道工序、每个环节，并做好监理日志。同时，做到将监理日志每天报送一份到市指挥部。 责任编辑：杨泽武、王 松 报：市“四大家”领导，市委办，市政府办 送：市南城建设指挥部各成员单位 发：市南城建设指挥部各协调组，各协调小组，各施工单位 共印70份 尹钝垂炽启险檄簇颗痔畔昼月竹椽芭左洛玖托栈刃肤耐诽阂勤改扒惕嫉翘遗岂伺袱商母宜脾盐兽盐心台铁升
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