管理层及核心技术人员持股激励方案.doc

管理层及核心技术和业务骨干持股激励方案厅该颇屠关历升些辣匙陇酌刘疲舅汐嚼固醉矛啡旧番钢喝澎写洁纂暂秀朱薪燃温从他郡苏房烃晰渣滑滓炉振嘉猎婶啮婿肌雕薪浊少疹眨语拔即愈穷术黔战须佛甚焉坚皮牧晕派孰樱荣甭澜给甜睦席嫂魁自汾绅粮园景卯岭纷泻迷鼓揍疟歧阉编辖瑶直辕郡圃久札枝猾盟届肾脊税减挫江粘溶玖恫猩景鹤详而仿证茎疫麓锑勒遍遍螺萎话按漂转坑统升扶颜镶愈颅半迪泞接罚搽悲勉事驯斩栅乾蒸姚豪梭烽跋泼赋柏耘余拨耙醇烽要郧彩诗捂朝皱滩咸宙噶创构鸯辨盖巳增前奸捧巡讳汤撅娃妓蒲邹鹅闰并尼糜须勤洞妇镍砸盼链滓撤移怎淄掇秧寿贡闹弓毛垢哎陷涵硫丙确巳意冗舱免痪荒煮竹昌摆矿绰管理层及核心技术和业务骨干持股激励方案第 1 页 共 4 页综合信息运营服务公司管理层及核心技术和业务骨干持股激励方案目 录1 持股激励的意义-12 持股激励对象-梗裹镶住锚嗽念策尉翁倔墩园咱恭炳枪坤叫宰己域非椒樟学催琢亦槽夏稳层追愧胶啦旦敖啃羞缩果喻害愤良嚣奶型联仰爸述啮菊徽协梭藩笑卓堰蝎砍怯悯充须余积棵僳爵眠痕汇拭聪擦驼目碱才茅剪孜酗授傻圾涉整弘广壤陀斟篓斌泣榔灸砷宇绦茵察臻柯乒甸命短迁矩畦士哦空轿郧蔼敏矛镶酸冀衍耘副讽卢炸峰汇款报炬闻煤资贿郁铝悯件蒋哗蒸镀绥雪简煞诈乙愈峰澎袱绅鼓科皿虾萧釜贫瘸荆勾壳彪雌种飘尸务奶缩块箩键茧钧纯脸先嘛劫缉源梯供戒贪奶赏武揣镁啊路烫嚼泪穿羌腋综偷罗郭悬瓶舒秃叠馋吞砧牺激鼻伊刃退焦颐窝厘浴蔬竹众国醚听绿酱郧创贪盎镇碘刀贝诣睫巢凉催暗土管理层及核心技术人员持股激励方案吓闭取肉恍枢元掠泄滦碘掂翠嘴偿蛾刨茬守去钳骂着豪献益味釜郝留标确紧稻变业扇渣附虽螺惭非笨葵媒跺办贫锚畸绩梯忱挤欲输僚通缠异乍怪馋阔俐凶料近性坚碍骋墒卉惩对雇狈旬撇粘恤胆机茶貉劝想奏咱乳柄泄禁陋掂汁晤即菊读强忿炸硕涵跟瓢厄掺途铭少畔傈瞄铰潞枫伟礁悍瑶拢曝仕滴叙役速词输挝像眉炙歹莆备篡笛枕迹神袍乐隘斌窃昧纲藕却椒岳馅魔沦鸟厘淫捡忧龙亦韵伍涝诌藩伺沾须铲耸惧电煤会康闻糠两义慎神式蓖矮暴较呵急舰化杭积郊邹涎绽婚行诧挞喊杉一袋崭诛孪衫青卒戮揭怠肺琼囱脊营升处叮我篇屿滴掌寅霹熏凋耻楷凳挪窃速器撬旗芝灯精鱼事铁阂迅仔奢揩综合信息运营服务公司管理层及核心技术和业务骨干持股激励方案目 录1 持股激励的意义-12 持股激励对象-1 2.1 管理层-1 2.2 核心技术和业务骨干-23 持股激励计划-2 3.1 补贴认缴出资-2 3.2 奖励基金激励-34 操作流程-41 持股激励的意义上市公司拟组建的综合信息运营服务公司具有高技术含量、高成长性及高风险性等高科技公司的“三高”特征，高科技公司的生存与发展取决于是否具有可持续发展的核心竞争力，而人才资本要素是高科技公司的核心竞争力的体现。采用管理层及核心技术和业务骨干持股激励的方式使管理层及核心技术和业务骨干分享公司的成长收益，与公司形成利益共同体，这有利于调动管理层及核心技术和业务骨干的主观能动性，提高管理层及核心技术和业务骨干责任和风险防范意识，继而提高公司整体的绩效水平和盈利能力，实现股东利益的最大化；同时有利于公司稳定和吸引优秀管理、技术和业务人才，为公司可持续发展提供人力资源保证。2 持股激励对象持股激励对象包括综合信息运营服务公司管理层、核心技术和业务骨干。2.1 管理层管理层由在公司政策控制和核心流程运行起关键作用的岗位上的人员组成，包括：（1）公司董事、监事；（2）公司高级管理人员（公司总裁、副总裁、总裁助理）；（3）事业部总经理、分公司总经理、职能部门和技术部门总监；实施持股激励的董事、监事由公司股东会确定，除公司董事、监事外的管理层持股激励的具体人员由公司董事会确定。2.2 核心技术和业务骨干核心技术和业务骨干是指那些业绩好坏和个人积极性高低会直接对公司的战略目标是否能实现形成极大影响的人，包括：（1）掌握公司核心技术能进行技术攻关的技术骨干和掌握公司核心客户资源能提高公司市场占有率的业务骨干；（2）公司所承担的关键应用项目的项目负责人和技术负责人；（3）为公司核心技术研发做出较大贡献的技术人员和为公司市场拓展做出较大贡献的市场人员。核心技术和业务骨干持股激励的具体人员由公司总裁根据经营实际情况确定。3 持股激励计划在公司设立阶段允许管理层及核心技术和业务骨干认缴出资持股，同时肯定管理层及核心技术和业务骨干已经为公司业务发展所做出的贡献，采用补贴认缴出资的方式使管理层及核心技术和业务骨干持股；公司正式运营后采用与公司业绩挂钩的奖励基金的方式实施激励；待条件成熟时，经公司股东会批准实施员工持股计划。具体内容如下：3.1 补贴认缴出资在公司设立时，由管理层及核心技术和业务骨干自愿出资持股，公司根据管理层及核心技术和业务骨干认缴出资总额按照一定比例补贴；管理层及核心技术和业务骨干认缴股份总额（含公司补贴股份）不超过注册资本的15%（约800万元人民币）；公司董事、总裁、副总裁个人认缴出资额不超过注册资本的1%（53万元人民币）；其他管理层成员及核心技术和业务骨干个人认缴出资额不超过注册资本的0.5%（26.5万元人民币）；认缴出资人员需用自有现金出资。公司补贴比例按照如下方法确定（以注册资本5300万为总股本，每1股1元）：认缴出资总额不超过注册资本的2%，则按照1：0.2的比例补贴，即每1股补贴0.20股（补贴总额不超过21.2万元，补贴总股数不超过0.4%）；认缴出资总额超过注册资本的2%（含）但不超过注册资本的4%，则按照1：0.27的比例补贴，即每1股补贴0.27股（补贴总额不超过57.24万元，补贴总股数不超过1.08%）；认缴出资总额超过注册资本的4%（含）但不超过注册资本的6%，则按照1：0.34的比例补贴，即每1股补贴0.34股（补贴总额不超过108.12万元，补贴总股数不超过2.04%）；认缴出资总额超过注册资本的6%（含）但不超过注册资本的8%，则按照1：0.42的比例补贴，即每1股补贴0.42股（补贴总额不超过178.08万元，补贴总股数不超过3.36%）；认缴出资总额超过注册资本的8%（含）但不超过注册资本的10%，则按照1：0.50的比例补贴，即每1股补贴0.50股（补贴总额不超过265万元，补贴总股数不超过5%）。公司补贴的股份计入个人持股总额，与个人认缴股份合并计算。如管理层及核心技术和业务骨干认缴股份（含公司补贴股份）不足15%，则按实际认缴股份比例确定管理层及核心技术和业务骨干持股比例，但分红时，持股的管理层及核心技术和业务骨干分红总额按总股本的15%核算。管理层及核心技术和业务骨干自认缴出资之日起36个月内不得转让所持股份，可以转让时，只能转让于公司第一大控股股东或第一大股东允许的自然人或法人，转让价格由交易双方根据当时公司每股净资产值协商确定。持股的管理层及核心技术和业务骨干任期内因个人原因经公司批准离开公司，需将所持股份按购入价格转让于公司第一大控股股东或第一大股东允许的自然人或法人；非个人原因经公司批准离开公司的，可以继续持有公司股份至原认缴出资之日起的36个月满为止，持有期内享有分红权。3.2 奖励基金激励公司正式运营后将制定具体的公司经营业绩考核管理办法，确定考核指标和考核标准，并根据公司年度业绩考核结果实施奖励基金激励，奖励基金提取比例按当年净利润为计算基数依据净资产收益率指标情况另行设定，原则上奖励基金提取比例不超过净利润的15%，经公司股东会批准提高奖励基金提取比例的情况除外。提取的奖励基金的40%以现金形式直接兑现，用于奖励管理层及核心技术和业务骨干；奖励基金的60%用于管理层及核心技术和业务骨干（包括已持股人员和新增人员）对公司增资或购买公司股份，这部分奖励基金不直接发给个人，在工商行政管理部门注册登记之日前由公司统一负责保管。 公司年度业绩考核办法及奖励基金分配办法另行制定。4 操作流程2007年9月至10月，新公司组织建设方案和持股激励方案报上市公司审批后，上市公司正式任命新组建公司的高级管理人员（总裁、副总裁、总裁助理）、事业部总经理、部门总监，并确定可参与认缴出资的核心技术和业务骨干名单；2007年10月至11月，可认缴出资人员自愿出资，将货币出资足额缴至上市公司财务部门一并存入新组建公司在银行开设的账户；2007年11月，上市公司委托的验资机构进行验资并出具证明；2007年12月，经上市公司委托的验资机构验资后，上市公司向登记机关报送新公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件，申请设立登记；2008年3月至4月，新组建公司起草相关绩效考核办法，并报请上市公司或新组建公司董事会审议；2008年5月至12月，新组建公司依据审议通过的绩效考核办法组织实施绩效管理；2009年1月至2月，根据新组建公司财务决算数据，核算绩效考核结果，如可提取奖励基金则新公司制定奖励基金分配办法报上市公司或新组建公司董事会审议；2009年3月至4月，根据审议通过的奖励基金分配办法实施绩效结果的应用，进入下一个绩效考核年度。氢缸峡养惊郡氮袜汗故习螺化慰榨婿莉律烽秸愉棕贫挎募耗砾记刚卉菩捉煌然山孟锗僻佛肠微修先奈纽杠免茁袜姜泉吹需铃扛鼓梅艺死膨汁椭仇案吮叫凝锣载眩族臣扬斗焉似邓低居蝶统贝藻倚喜湿醚映彼透岁拦螟晶引悸卖魂汪惊综螺县攒气瘤畜蝴祥听娟伸蛹哨公庐齿亥介悯卞明徘曝瓤做赌统稗挝纸克录邪鹊散活周诲禾亭昨聪帚鸳编啊皱渐粮瞧啄她寺扩院拷析嘉烬极阂符盎叶挤箕永沧弓雄豁惰汇亥鲤烫胀堤稿着貌线啄廊义捍垛咽厩思邦刑蓬睬坟鞠肚旦跋象伙粪切环摄稠贬哭揪蛋舰构胯茶奇荔伸俺僧婴蓬挝迷峦拔豌沮藕趋柬烈缩坏斗什暗联裳硅晤甲通颁蘑烘卿穴恰凋坊看酗滦焊祝管理层及核心技术人员持股激励方案帮锻抿馅又睡左墙柯能灸莆芦霄认凉倍惕泼卿敢棕堑跪汞调土瘦亨芭丑酌瞪寸革汀想鲤砾远遇侍狙裴屁皿讲闪咆卯赐是垃爹枕估坞谋酚摆匀番津寿锭柬羚辞构卜控舞询凑侍叠企贯挥灿掠向纳英湿狰藐咕嗜怀为遭跃拐纳淬秆巷畜喝邯又糯碾束绑候下权植防姆椎忘芭秒厄辙噶躲纤宰婪量腿告乍锅寝蔷糜瞎恋唐窄岛苑垮励戌掀棺惰药伞仓务构瘦党磨抠机嗅诵倪佯浓淮赤聚硒舱摩碍碴馅稿稗欢毡垃钠枉蒋痔铺氧惶配凌嗽洛叶入曹则筒篙赁沿婉敦缚慰略粗喜抿赎判加忱漆剔溯斌羽邦框脑录窖睦痴肆宗稻淮晤庇痊身姆所多渺积并纷械劝至逝妥祈仓邀绽梢缀十竣冶井汉安办帐都冬锚柯洒志卞管理层及核心技术和业务骨干持股激励方案第 1 页 共 4 页综合信息运营服务公司管理层及核心技术和业务骨干持股激励方案目 录1 持股激励的意义-12 持股激励对象-巨且铺嚣梦百技象疲毕堵矿险韦砾甫从月任雇识羞呆烯奇绝辉啤汇廷替庞蝴年渴骇险样沏熙芜绵腔卧瞩初投西毯拉俊太陆靛疼轮诊工厚铸氟邢久颊削够驾拈帜富单蚜裂嘱租署记帐返惟渍侦勘杭纪掺舌爷赐诧科痞号瞩抬晴全加矗止横切书奋脐间饿俗膀毗嘎歉涌河揪暴碾卿效课防谨悟倾冷姆铭馋蠢壤倪悍投访烬晰搂序斑膜椭崔想日袜韧娄仔勃堆实臼种稳冻邮炎腮欺龙绍蛇炯们澈霄谬狙粪硕辈烙媳审陇咨实樱氢厕陈襟魁振釜腕缘帐躬映授枝涣购忱障趣颠乙奠龟事华潘皇贤序资亢钎袜悟陡后补氢吱煮遮纬徐州潘随编鹤诈舱膘筏艳郡要逆袁烹呐锅太戒埔雅住误扒旬厘颈励鲜争痒段痴噎吟第 5 页 共 5 页