应急预案演练记录表防恐.doc

应急预案演练登记表预案名称反恐应急预案演练地点组织部门办公室总指挥演练时间2023年7月17日下午14:40时演练目的1、熟悉和掌握反恐应急预案的流程；2、熟悉和掌握防恐应急预案中本部门的职责；3、熟悉和掌握紧急避险应对方法；4、提高各部门互相协作和配合的能力；5、提高在突发恐怖事件过程中的应急解决能力；参与部门和单位（人数）毛尔盖公司营地范围内的所有人员（含公司职工及家属、物业员工）共计：42人演练类别分类综合预案 专项预案现场处置方案实战演练部分：下午14：40时，公司员工刚刚进入工作状态不久。此时，一名男子不听保安的劝阻强行进入营地办公区域，保安在告知物业公司经理寻求支援的同时上前劝其停下，并让他离开公司，此时该男子不听劝告继闯入，保安上前制止，该男子忽然拔出菜刀，并砍向保安，此时物业公司经理同其他保安人员已赶到现场见此情况迅速并向公司领导报告。公司立即启动反恐怖应急预案，公司应急领导小组在最快的时间内到位，按照分工与职责解决突发事件，制服犯罪男子，把员工受伤害限度和经济损失控制在最低限度。方式实战演练（程序性演练 检查性演练）桌面演练）物资准备人员培训情况演练过程描述12023年7月17日（星期二）下午14：40时，指挥人888向公司物业保安下令演练开始。2一名男子闯入办公区域。3保安在告知物业公司经理寻求支援的同时上前劝其停下，并让他离开公司，此时该男子不听劝告继闯入，保安上前制止，该男子忽然拔出菜刀，并刺向保安，此时物业公司经理同其他保安人员已赶到现场见此情况迅速并向公司领导报告。4.公司立即启动反恐怖应急预案，公司应急领导小组在最快的时间内到位，按照分工与职责解决突发事件，制服犯罪男子，把员工受伤害限度和经济损失控制在最低限度。预案适宜性充足性评审适宜性：所有可以执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充足性：完全满足应急规定 基本满足需要完善 不充足，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本准时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作纯熟 职责明确，操作不够纯熟 职责不明，操作不纯熟物资到位情况现场物资：现场物资充足，所有有效 现场准备不充足 现场物资严重缺少个人防护：所有人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足规定 效率低，有待改善抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完毕任务 效率低，没有完毕任务实战效果评价达成预期目的 基本达成目的，部分环节有待改善 没有达成目的，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上职能部门： 按规定协作行动迟缓医疗救援部门： 按规定协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按规定配合不配合存在问题和改善措施存在的问题：改善措施： 记录人： 评审负责人：时间： 年 月 日