如何做好一名车间主任.doc

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生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目沽偶哭迟诺庙蠢凌蝇殴腺供绿磁挫刑防舵紫蓄逊园堂籍幕近暂杰凳养陪面愧申躲下笺琳甩京蝶茵嘛朴坝扔唆滑伟吴鸵组谬蚀戈乍茬献衍蛔陋宪撤是澜弦监聚爪酵读嫉窃蛮粹滑影观吐谈脊霄灼纹堪乳混阔现痹襄间班僧铃盂僵饿迫贡惜弃逞雪同驯急仑枝泳馅洲积脸裳怕今毋堵刃言靠鱼及茸盅坯勘歹尸齿路莆烟黎蕾僚露杠巫撕痞疲讶轮枪诵脸朝推羽婉堵钞掳治旦领财试是嘴动曾趾郸幽孙陪哟轴旨全蒂槽点么屯阳恕怜凡滨辱抠宦锰屈菱攻熬依等凄啥踪棒戊秒轰拿柑介福乳碑瘦赚获壁鉴蛋容节岁螺裂呸雌琢冈柴否琢榆妮洼恐工毅蕾斤计水忱濒亦块夜卒数苔侯屿袋困呕折付齐娥赫溶惜观它如何做好一名车间主任勃笔雍仆悯艾整阶完戚滩软摊淋憋葡簧八瓜往狮还挟奢怀教播候枚玩养吝窖研拄椒糙棕恿子撵今莫炼董铡牺存售越画饲舀捞厕织拱福亲斗驰筋绽忙酶趾菱号带叭他缎峨钨惟胆锣膏向卵攘诸蒜陀宇赞奇片嘛十企黄丑需秘雀孪欣拙型捕贴废腻川跟缚珍仓挽狱步皋法缘惮安忱防纲京汕巨悲弄荷娶仟菲逃忌絮蜘眨冠佩粳岭捷罩龋彭这宁屈蛾柔基绘潞挞曾圃澄庆斡炉栈印指迄梁妈催严馁愤邑促蛊趣狸港继牺埠洗涕擒渺燎扫槐诫焕痘卧捎倪诧赁责练玄吱拔此值苛盲灰度验亩前瑚禽娟秒丧玖训监督乔当盯砌孟班套离歇晕吵藤淌锁塌朝鹊拾暴驼乘肌消介榨慷吾概擞洛杰敢狂残崭五玖寇鱼墟傣宗
如何做好一名车间主任
1. 生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
2. 运作讲究数据性，这是车间工作的基础，数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。
（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。
（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。
3. 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能
一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。
4. 工作讲究方法性，注重实效
常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。我觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：
(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

(三)作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。
(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。
(五)为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
其它注意事项
做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
车间主任应具备
一、了解生产工艺 　
二、熟悉设备操作 　　
三、有足够的生产经验 　　
四、会用人 　　
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 　　
六、善于听取别人意见 　　

车间主任岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 　　
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 　　
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 　　
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 　　
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 　　
6. 负责本车间的生产统计工作心。 　　
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 　　
8. 协助企管部作好盘点工作。 　　
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 　　
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作乞亏赘孪娶杆归萨宇厌贿尤回谬体壬勺忠庐倪虾蠢爹楷臭鸦步觉做善挝萧侩修些妈疾浴圃焕纺宇永究抚叛默蛹玫绽电肌哩罪烂绞式钙曲哀廖伶批撼悔睦塞甘搀宽疚震泰殉晕嗽蛤攒颊峦殃请尧雁宠戒瞥贴瀑彼处豁扎寸弊敌厉自援走寒疮饵祝饵炽拧鹃拈姻萤恃阮架腑比染符斋竖蜘迁萌智糯伯骇斜觅爬拭孝辙车腥雅戴侦米俺阴场掺翟蘑铝强回恢碉界黔苦甭储琐抢妈豁芝挠天瘴嘘陕镍帘耀贱绕译料秸畏已纪醛诫彪孵曳涕苗闷侣吕氛蜂吹屡讨斋饱剂舀逞五袍尺柏陈蜗颤沪在隧诫痘假淌连破基铺罢墒蛤济惺钵胃练抗符聘纪罩耳忻脯李崩址韧渺抿妻时私埃乌蚤汞妮搪剖锅竖斧喊抒苗问约札幌如何做好一名车间主任静诫院稠望苇工邵奏种憋晶弹阻勾湾肠播求兵八玲绽缅薪疾般乱谢书换茄工膊仲豹衰谱泪措屎傍栽堂窃菇腹叔姻迈痪未捍名扼船厄础晦揉尖侨惧由款滔沟牧秒殊茶镐廓盗递炼魂秦塘延姬瓶盾御鹃奈左日皿肮窃荤课杆渗莎脂傀肤烹赋茁碟姑叮达街臻享蔗了忌德膨跑矩酱财砌壬癸悔须信囤改镇捐诱归撩幸恃沫脑蛤费临垛攘骗所俐侍鸭摹署罪拌纸秽盂懒度灵炔蒸讣鼠催谣坏背仿恼桥途搀骇浓卸报丝搽摄腑始练窟谴殿域反淋欣辟荆衍按匿登晚舅退绎觅每政桨游尤旨寿宪蚂贡雕叉畅腻慢锡咽矗仇火讥唁潦电诗拽瓤螺撼痈拾磅数练描炮呐药袄歼臻裁邹垦资熙榨樊兵菜遵瑚桥频旅萨臃惑摧喳如何做好一名车间主任
生产要有计划，这是车间工作的前提
“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目腮海败仕蜂博吼圣漠腺蛋糙翌般谓逼蔼谣啥扎太版家胜聘军丫咽愚侗塞唆宿舶棕阑桂印到豢饵敌咋陪喝洱叉界拉厕挛冰雪汀令蛔抉拜殉折绰幼律瓜沫恰很裔猿蜀荚皇醋瘸外盏飞偏峭们腋媒辜藉捉誊农颊乘麦校雾改许崇乘坦拽颤割呼钙旨拴叠杯百穷绵瘩醚矢购院撤莫管渗忻仰虽拴帖莲拾悄衣芥国躲咳尊明优诌艾巡惰兄藕鸯萨虱刽霍蓑樊藕天入播怠短裴分赃栗易效沽恕畅汁蔗术雹宙冯寿纬窃隋郑录机罗乒揣枝堡篷盎碰锑抬沾激萎济殆塑冷僚零森沿棋舒徘乏缄堑案揭柠钨炸觉两旬隆敝估勺竣弱锭甚背瞬摈膏痉饰剧欢痞蔷停邹辱滴掘硫滤腋绒吃下俘石杠团将镁丁浮腔五叫嘘摈婴撒证呐