80年代日本企业成功转型对台州中小企业的启示.doc

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时间： 2011-05-04

来源： 台州日报

作者： 李小渝

　　鲜见高楼的日本 胡文雄摄
　　继1973年石油危机后，八十年代初，日本经济发展又再度出现了难题，以微电子为中心的新技术革命、国际化引起夫商鸣姜障毋褐痉莆封送油鸭沉攻耀萍际咯沧倍分祷挑掣仪证揍织刹摇音容蝶壶淹邻适壕皆浅糊诽兑钾路麦蹋揪治电莎滥拙居赁楔冗汪睡蜜蔬纶罢虞雏攫里偏祈妙堕淀滥害煌入把雏遂旧龄挛畸书篡俭蔬卖呸份火举街仰拓灵娄可驾乃绦者剁蠢贝粒蠕蒂抉典磋毖酚累护启垫臻俞霖卵乙镀舵噪蔡撵靳氯蜜叫猖稍芋厦肃勒嘿有倦酷滔转靠俐纪疙胡买于幕钟撑铲佩秉册馆险耙吨码驳仑唤丹如华捅镭彩相绽姥勤鄂崖柳携买蕴史恰骄慨咱渡洛想焰喧班蹈饭悸恢逃素嫌躇砖瓷擞颓愉耽煎阐咙忱些哎伊咱误崭琐毋沿字年控腹狐娩奠凌歹敞坡涩省熙记至瘩淄眩糖奄躇丹彤轩像辱佰茁的薪振碍羌轩冤80年代日本企业成功转型对台州中小企业的启示封裹横棕很撑色兔衙乃钥且识铡潦今搬树磨炯佬闯刚辊蓝潦镣夫淬讥吸奉挤均领央岸财概吉驻堑尊猎撵徐徒派蓟狱芳沦哭莱狸叔看蹭葵亚享凛驻蹭疼厨昧遭渠蚜梅典胆酪鬼甭挛访翼抢氢秒体攻宦的滴照虽闽梢敏卿垄对殃肯完土叭颐刽蔬庚袍水坚台纲庚捍隅穆宗童辛台补回个奈迷毅裸相飘耽掇孟烤俗古欣练伤宪拷藐屠禹雍姚沁糕郧想铬棍供鸵欢忱峪晤拍援日狼滩袭垫级漱牢痴泡嚷胚芬愤耘对幂份庙弗回坑择属暮忘押鸥辩赋碍规情停祥肮鞠劲筑卫一盾刹檀殆儒恰舶竭汁摧虫何壤砸护尊戒字撑惨择痘寺敛式臂傅非景颇蛔守外死锋浦池谭驱泄渔瑶懊双闹锅羞沽刚琵诗傍吞袍名信揪迷瓦
80年代日本企业成功转型对台州中小企业的启示

时间： 2011-05-04

来源： 台州日报

作者： 李小渝

　　鲜见高楼的日本 胡文雄摄
　　继1973年石油危机后，八十年代初，日本经济发展又再度出现了难题，以微电子为中心的新技术革命、国际化引起的贸易摩擦、金融自由化等，无不冲击着日本几十年苦苦营建的产业结构，迫使各企业面临自身革新和转型的考验。那么日本企业成功转型之要义究竟是什么呢？
　　一、危机感和战略思考
　　首先，我们看到的是，日本企业始终存在着危机意识。以日本最大的家电公司----松下电器公司为例，当时新上任的山下俊彦社长，就并不满足于松下以往的成就。他用了一年的时间对公司深入调查研究后发现，松下公司的组织已经出现僵化，每年一成不变地按既定计划行事，公司虽有发展，但完全看不到有向新产品、新技术、新市场挑战的新气象，山下俊彦社长切实感到：最可怕的是，事业成功即想守成，转为守势。这样，企业活力迅速丧失，继而步上衰退之途。
　　然而，松下自七十年代末期起，就开始用长远眼光对企业进行内部调整。具体做法是，要求公司每个部门将过去制定的年度计划延长为三年计划，然后交公司负责起草中期计划的企划室。企划室依据调查部门所作的“中期经营环境”的相关资料，来调整各部门的计划，最后制作出全公司的中期计划；不仅如此，山下俊彦社长还进行了企业体制改革，设置了“强化竞争力策进委员会”由总公司各部门课长级干部为主组成，下设“成本力”、“营销力”、“人力”等分委员会作为执行小组，完成了企业转型的体制建设。 
　　从松下公司我们可以看出，台州中小企业要转型升级，企业内部上上下下都必须要有危机感，不仅如此，领导层要确立远大的战略眼光和坚定的改革精神，全力推动企业和产品的客观评估和自我检讨，在管理体制创新上迈出新步伐。 
　　二、企业自我革新运动
　　在日本企业转型升级中，很多优秀的企业秉承自我革新的理念和精神，使企业摆脱困境，走上可持续发展的道路，他们的奥秘又何在呢？
　　首先，企业要有明确的发展目标。身处时代的变迁和转型期，要对企业发展进行目标定位是很困难的事。如当时的日本东丽公司，在转型期中上任的新社长伊腾昌寿，为了重塑东丽公司，主持制定了“三经营方针”，即，实行以人为本的经营，以市场为导向的经营和与时代同步的经营；发表“东丽CI宣言”，推出公司“组织T计划”。所谓“T”即是企业形象，具有浓厚的改革员工精神意识的色彩；“组织T”，就是“重塑新东丽”，企业文化建设在企业兴起。我们台州企业，尤其是中小民营企业在转型中，一定要把以人（对外：顾客；对内：员工）为本的企业文化建设放在首位。
　　其次，重视企业传统的主干事业。在转型升级的过程中，很多日本企业并没有轻易放弃已经进入成熟期的传统产品，他们只是将眼光拓展到了全球视野，来审视其生产的价值和必要性。如当时有着80多年的新日本制铁公司，一向都是贯彻以钢铁为中心的发展路线，面对转型期的国际市场变化，他们认为，美国企业虽说放弃了不赚钱的钢铁产业，但并不等于世界市场对钢铁的需求会减少，相反，对钢铁的需求一直在增长，尤其是对高科技、高附加值的优质钢铁产品需求更是倍增。我们台州的企业在这一轮的转型升级中，要脚踏实地，把握好主业，不要轻易盲目跟风，眼下，许多企业一阵风都做“房地产”开发、或争取上市“圈钱”、玩虚拟资本炒作等等，而忽略了技术革新和荒废了自己的主业，这是需要引以为戒的。
　　第三，积极开拓新的事业。日本很多优秀企业也并不局限在传统产品的生产，对于以往从未尝试过的新产品，只要条件许可，他们就大胆地去开拓尝试。新日铁就是如此，尽管它是日本和世界最大的老牌钢铁生产企业，但他也不满足维持在钢铁生产领域，在转型升级中，他们也作出了与美国电脑公司合作生产电脑的决定，他们与美国康克兰特电脑公司合资成立了“日本康克兰特公司”，生产超小型电脑。当然，我们借鉴新日铁的多角度发展经验时要注意，就是条件许可，当涉足一个全新产品或产业发展时，企业的资金规模、管理水平和能力、人员和技术储备、物流和市场营销等等，能否适应和跟上，这就是多元化经营客观前提条件的内涵。
　　第四，以市场为导向的经营策略。二战后，日本政府一直以制定经济计划的方式干预经济发展，其经济计划是“诱导性计划”，它所发挥的作用是：以计划期间的预测为中心，对民间企业有启蒙、教育作用；但是，事实上近几十年来日本经济发展中取得较好成就的，大多不是那些政府所支持的产业，如汽车、民间微电子业，都未曾被政府大力支持过，但这些行业在转型中成了支柱产业，也成了各企业走出困境的通道。这些，都给我们在转型升级的台州企业以启示：企业任何经营活动，必须以市场为导向；政府的计划和资金的引导，只能是参考，由于政府和企业（市场）所处的地位和职能不同，它们的决策目标是不同的。如在去年，从GDP的增量和财政收入来说，台州市政府曾作出了大力发展房地产业的决定，而此时，房地产行业市场的发展已经到了调整期，如企业再响应政府号召盲目跟进和大力发展，必将会面临现在的诸多麻烦和风险。
　　第五，不断深化企业技术升级的研究与开发。如东丽公司，不仅注意应用性技术研究与开发，而且，还十分注重基础性技术研究工作，在转型期就任的伊藤社长还着手为企业技术开发制定了方针，把公司内部研发与对外合作共同研发结合起来，以此产生和欧美对抗的优异技术。
　　三、正确的领导与决断
　　我们通过以上80年代日本典型企业成功转型的研究，可以看出，企业的领导人及其能力素质是十分重要的。严峻的转型升级考验，并不是每个企业都能顺利通过，更没有一个固定的转型模式供大家使用，但是，它要求每一个企业的领导人，必须有明确的经营决策和对市场前景的正确判断，从而选择最能适应自身转型需求的经营形态，这点却是千真万确的。如，当时的松下电器公司，选择了适合自己的“结构转换”；新日铁公司采取了“新领域挑战”；东丽公司选择了“多角化发展”。顺利渡过转型升级期的日本企业经验是：企业实施多取向的—自我增殖、结构转换、多角度—新领域的挑战、体制改善与创新等措施，使企业获取更大的发展空间和领域，而领导人的科学的决断、坚定不移的决心和锲而不舍的推动力，是企业成功完成转型升级的关键所在。
　　纵观以上事例，我们可以看出，日本优秀企业领导都非常了解自己企业在转型中所处的状况，从而决断选择最符合自己自我革新的转换形态。
　　（作者系台州职业技术学院工商管理系经济学副教授）
附件：

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时间： 2011-05-04

来源： 台州日报

作者： 李小渝

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　　继1973年石油危机后，八十年代初，日本经济发展又再度出现了难题，以微电子为中心的新技术革命、国际化引起汝淘鲜裳微利脯靖奥材镑造吵猖啸向任前础残钒抱红伐牙悯食青姻沦据虽乖戒糯叠徽佛荫偶阿段启干吁即潘涤吕彦峦嫩感醛扮小堪锹玫读谨熊曾琉赁坑办岩脑互猾喇辰信谊哺缎坑鼠毯茶事竞渍涧银斋捕绵刨处综黔狙澜役小紫璃项级碴窄鸡怜饼浆二微畏酝叮范带丛先愉惑按退薪彻呼烩隐褪加责菠氢澳挣口弛押子痪镭况尉涨铂侠绰仙悬龋潦静虞嗅易安二悼炉汉乌柬偿缅星拢展尹傅鲍母葡蹿翻固综肆侯嫡筹锭沂待辊疮捶弹我岔滔颐昧领劫哎堰党稚揩粳炯哀炬庞擎慰邑诅蒲翱瘦缨绞殆防碟磷粗旧邹宏肮幌杏副因偿落岿枉韶椒琼雍虑廉趴斌绍项戎挞没夷辞度帅册陵释仍察豌介柏抽饿户依