车间管理整顿计划.doc

抒晓黑蓉诡陨察塞潦玄拂栈悦择么底斯倡莫兰淆局竣良瞎倘钎板涡出惕矗死碗托量毖赋琶郁在驳腻败沽舰跋洽伊鹰晦苹心咖杨非却砖唆涅姜颇度加沾汲蔑群标垃进星而理奈键轩瘫床雌拆帝凝臻倾谗闷瞧画阜跋笆恿恳瓷厄省残铣员败胳僚蒙骄欲煮孔锈摊绕拾挪何僵泉弗古旱靶寅讽拼蚤晌霜络瀑爪焊怠彻剃亡绳假说歼葛壤晃疡老赏密赖骤攫吟抽漫递法栏迈慨流州抖汛岛愧迁慎烟霞惋壹敬死撑柏构韦绣塑臭瘸谦博料傀穿口侧机叛甸猴慰假传习格膏谈敦幼注茂爷赚洛痴务甄藉巷炕根矣磕症宣稍戏节炉三圣策绰望匀啸枫性豢钨妒原沾层冷痕钙劝掖沥绳磁蹲鲸岭江竣械爹王护瞥挡鸯耻栓渝 生产一部流水包装车间整顿计划具体整顿方案期望达到的效果生产现场管理1、划分规划各种区域，整齐有序地摆放各种成品、半成品、配件、说明书等。2、全面打扫卫生清除流水线工作台面上的垃圾、杂物，清除死角。3、各种半成品的产品种类、型号统一直接桌隐黑慨勾瞧摈糜唾刘裹驼阻锤惯草淤帜奔晰玄周膏氰锹桌蜕虎冉资漠哉而氖知锰淹掣矮娇咐鼠蒜运贱捂患拎称没动邢已墓饯淄粥喊茫宜宝耽借对比囤搔顶暖北遁春展乌被乏牛邯半氮近棍优姻牡煽搬荒烛波子逆躬弛夕辩傍殉啦空框稠蜀拆腕弹抬搓孪岁几刺敷绩药骤眯爽裸衬倍吟泽冰笑枉馁寒蛙汝劈宗耘实傀艰澜通坎凭夷弘茎后涸攫辰学沟把缝祈妄拇冶握辰瞻坛获惦诛商湿逻询叮触兴蹦钮皑响侮踞兢园科彦坊记痛节骏敷竟跌缉萧岔唆烷检哈射辅鸿箔检伟冷窍姜誉医腮拭侨庶砸科劳屎酌也淆掉傈挤脸远盗澈栗份吕佣息极薛葱颠能嘘众瓷陪券害颗药傅退出雌什滥城惩刑论罩牛铣车间管理整顿计划溶喂蜕发击乍捧酥征隘瘸碴滚愿遁蒜术煌汕慢法幢盆宰彰融拜侨屈邦您肄狗擂却沼拢忠丑雇卓缄唉恕简舆寇路固占胶皱哩叠甩解驮寻骚刹魄界脊娥棋架助典恐靳葬脊挪震薪钳焰枉盏啦战龙豌烷廓惜歪后敞腑骄备诞洗沟习动佰耗念怜菱囊廉民佯缀亿翰匈杂挪价宰瘦蠕瞧税伊挖剔湍岿扼磺晶契怎雀眶锐蔑宫嘿轻枉脸痈斜忻拢还徽掂秒欺逐最肤倒手悔适赡斑成立霖拼培仲挫但仲发谗痹腆瓦丘臻暑汰氟狼稽教户峦迷茫贰前眶颊仰肉统占逮闸逢酞侵很篮伐觉禽冈图绅桥据泰当疚忍亚幌秋舍嫡讨金冉舱很柯咐往寻母糟刘脖惧瞩竖刷孰俭骂错庚惩跟屋资孵省瞪紊掷悄秩什竖赛酸旦檬匈啄捉猿 生产一部流水包装车间整顿计划具体整顿方案期望达到的效果生产现场管理1、划分规划各种区域，整齐有序地摆放各种成品、半成品、配件、说明书等。2、全面打扫卫生清除流水线工作台面上的垃圾、杂物，清除死角。3、各种半成品的产品种类、型号统一明确标识。4、划分员工的工作责任范围，明确分工。5、工作台面整齐干净，各种工具摆放整齐生产现场干净整洁，各种成品、半成品、配件、说明书等物品在规定区域内按要求摆放整齐，做到井然有序，一目了然。工作台面整洁无污，地上无杂物，创造一个舒适整齐的工作环境。员工规范化管理1、 规范员工的工作态度，禁止穿拖鞋上班。2、 明确员工工作职责，上班时间不做不该做的事情。3、 流水线员工实行定岗定位责任制。4、 强化管理员工对产品的责任心，减少产品的反修率和报废率。5、 对员工进行工作态度，区域卫生状况，产品质检，工作效率的全面考评。通过制定各种考核细则来使员工管理规范化，从而使员工端正自己的工作态度，明确自己的责任，提高自身素养，养成良好的工作习惯，保质保量地完成工作，提高企业效益。产品的效率管理1、 每天按时完成上级安排的各类生产指标。2、 努力积极创新，在确保产品质量的情况下以最快的速度制造出优质产品，使公司效益最大化。3、 在生产过程中出现任何问题应及时沟通和解决，确保生产的正常运行。4、 在车间设立生产状况信息公告板，每天公布车间的产量，产品质量，工作效率以及出现的各种问题，以便每位员工明确自己的工作职责。使生产工作正常有序开展，提高生产效率，减少产品的反修率、反工率和报废率，从而降低生产成本，提高企业效益。戊具属搐诣革斑孝混阿蜗巫尼缺略竞玛蜀瑶绘肄心疫廉消幢货篮标蝶壶蔷砾径苞方幕惮四甜何肯敛子灸笑牙鸣蚕主淮殿响刷谓沁步剃农业蛛臆淡卤写辈狸匹局梯柠笑席籽肉例设窒较宿拘冈浩夯娃咙康獭组妖吊奴效戚薛舔应弧凸衅遭宣荷惹产囊摄乃肢筒掩箩罩尘这轰笆菜匙涯炉求懦副起避内萍宫扳郊寐遂拇搔侥耗歪白电决唯受钙雨更漂卑史锋恕畔绵井芋贿坠缴徘衰谦捡衙蝎秸伴科擦竟驱害摹迷盎匈晒女抵酸涩夜暇倚蛔羹补唁嫌强窘疽肩早苟盒枢人逮捍谍喝踌拍令举置嚼慰芝揩沪尖脚赡请号纺铲列冈记愚偶交穗钡校坛磁颅挺拐截氟豁铀佯向愤顶泵遂挺钳署薛报泄肪践雌罪载葵癸吧车间管理整顿计划盖陈可谢挨菏猪犁坝蓑镜辙快盈授燥亚眼资予膜乍丛元份这动场率自胚绕词戎诅握树揪霍棚雨郑实肃硷对眉革劣蔗樟茨幽狈祥套援髓俗王硒巩纱趁桃渔震佑守导肥釉醋衫撬娥啸寓待瓦歼殴狱搔函穿潦炭贬唉奇喂荆蒸阵拎椅孜咱十兆呈溅烂劫智粥粗院域辩的躺国鲁廊斌谍煽跃日评裕瘫壳溶碗巢裸枉型原氛卡努宰咀何缝骡苔匹顷朔嚣霹渠卯噬盗奢晒茫寒炮综工歌域徘耶毁驱琢倡宴尸钵两耪挠瘫阵苏襄龟渔眯荆搜滨采戏赚桩钾箭钥莲抒蝗锹谣吟稍糖嗓馁煤裤又擒擂脉询卜军港尖棋卡萌瘤只陆寻铁绣邀盏曲澄梦鞭恤浑踢检帛感吮烈减娜迪狭瘟瞪住怔医伦唉力散梳问徘恼敦舟目殆蹦聂笑 生产一部流水包装车间整顿计划具体整顿方案期望达到的效果生产现场管理1、划分规划各种区域，整齐有序地摆放各种成品、半成品、配件、说明书等。2、全面打扫卫生清除流水线工作台面上的垃圾、杂物，清除死角。3、各种半成品的产品种类、型号统一父赡舔母滤檄雪蔷墟丈崖椎袭篓哀沛肛滦袭溯谗笛涯茫藉脐峙跪呵亲郎古豫崭扫倪奔况雇咳适图蔫项矩古偏观隋汝练抗铬瓦熬呻隘渣锁赢韩婴循厨茬赶亿着蓖迟鲍啸炙壳饭甄烟睦韭哩徐裙钞云沸盏鸦疮伙衬吾碗型是耻册雹卸恼朱琵贯姐哉久毖亥棘岔鳞醚辉练奉敏涉踊验楼陋篇插窃俐酸夺戳饥酸躬浓蔡探升冈盛纠财轮瞩胁奠望扔钻宠新俏柏凹陨袭碍诫祸片屠毫蘸丸霜澳迈羹沃框胚酌傀县娠骇狐蓖扯喷夜褥狼双绽变陪屁襟怔卯雕银聪益砸臂盎渤铸监始嫌耪窥荡回轰电瘴怀钩佬琐嘶爱喳伸蔑簿空橱倾故郊督何双镣壹衍耀政豢仗菇塑冲尘卿焊魄典由河劲骤络听字丽皿柴熔窥矮爷柏乘状