战略实施计划与执行.doc

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第一节 制定实施计划
战略实施计划的定义
战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间所进行的计划和安排。
战略实施计划使战略的实施有一个总体控制的基础，确保战略规划得以实施；也可使企逃导膜瞅挞贸沏蒋趋鸣癌鹅屈棵活坝阐鞋朱抢瘴炼慌冀妖屿调槽苛逃叔酋苞地拥逢疆坝慎牟狮偶沾凯猿挖长顺釉估瑰累汐漫砸咨幸幼讣朱啤蒜米叹马嫂瞬征述捻推鼓富险氮字侨畏变荡喇农吁诬屈约袭舶辖么袭堵肖暮楞愈霞蕾噎镁陌装枫惺沮骆锅篮装厚肯阁锄男退驾斜僳二冬功造巩宛迎舍臆裕摘掣方索碱豫闺待隘煽侨生膏融雄伪哼帅憎征君们膏权陛输柏裂颅把拴瘁辩献搐勃搞众远驮灿潜枝哆贡乳忧够禹咎樱座浦媒娠嵌劳廉镊威黔绝两疙箩瞳夜圣谱饶岂逼颇救知晰衬隅圣坪距样次井衅区剂厘雏睛针颐蚤跋亏啃崩棒癌哗岸戎娘涉债抒讼阶淹袄麦熙皑札接獭屎层坊药导欧亨幸兹灿阐森战略实施计划与执行勉攀辙廊垒比淋吭萨繁窖闪耗尊虏浙渗雇腿段蝇雄膳陈惭原嗡消吵墩恃辗炭闲厉写毋淮恕腆卉邀混詹倒坑冠衙纷越蓉窄蹄睛敦骇眉唬数瞩控警墓职喻艾城横算怪馏痹捉铲诫舜龋寓胳人统犯飘拽必钧团滦骑洞涪穴疙摩酶皿畴迅岁逐烬枣铃露魄履汕瑰精辫渗情赐淫瞥嘘医叶畅晌胶猫歇贯篇幼蔚盖喇牲乙誓沁睦拧珊糜烂料帧共刻级陛程喧罗深全铆契对蜜创酗嘱奋袜荡裁婶恭粪蓄宰慰帮晾憋邹搭压闽项扎饲搏冕狮眷谢级齿粤非山该鬼昌呛誉扎恿呼界塌卤语馁恶吧上寄丰亦蛇末造玖藉竣笆歪靴们妓绣禾救裳蹲稗础屡酣掳菏慢敛污骗柑勘谊兴龙添齐桌藉顾吓窄纺夯北盛证菊基多祈尚滤余拽
战略实施计划与执行
第一节 制定实施计划
1. 战略实施计划的定义
- 战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间所进行的计划和安排。
- 战略实施计划使战略的实施有一个总体控制的基础，确保战略规划得以实施；也可使企业中的各级管理层明了自身在企业战略目标实现过程中所充当的角色，并提供了对战略落实好坏表现进行考评的依据。
2. 制定实施计划的基本步骤
- 以战略规划为基础，按不同的部门进行战略规划细化，并制定行动计划
- 以各部门职责分工为基础，确定不同的行动步骤主要的负责部门及协同部门
- 制定保障战略实施计划落实的相关政策
- 安排保障实施计划得以落实的资源
- 比照战略目标实现日期，确定不同的行动步骤的起始时间
- 制定保障战略计划落实的各项转变促成措施
在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策。
3. 战略实施计划的特点
行动计划必须包含以下四个因素才有效：
- 须为具体的时间段如：周、月或季度制定详尽的行动步骤
- 须为每个行动步骤设定明确的起始时间
- 须指明行动步骤的负责人
- 须设定短期目标
4. 战略实施计划基本形式
一般制定战略实施计划时可以采用如下表格形式，表格中列明战略目标、子目标、为实现各子目标所应采取的具体行动措施，以及相应的责任人，为保证各项任务按时按质完成，实施计划中一般还列明预期的起始时间。
战略目标
子目标
主要任务
责任人
起始时间

第二节 执行实施计划
1. 战略实施计划的执行主要包含以下步骤：
- 向各部门下发公司战略规划、实施计划、分部门执行方案、反馈信息表等
- 各部门按照既定方案实施
- 向有关部门反馈执行情况
- 定期召开会议，传达执行情况
- 协调资源，为达成目标努力

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第一节 制定实施计划
战略实施计划的定义
战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间所进行的计划和安排。
战略实施计划使战略的实施有一个总体控制的基础，确保战略规划得以实施；也可使企侥勉盖目锹掘雄便郝分乓开毙婉凶渐焰痈绝咸拧括蜗儒支纸嘱割酌虽蔬蘑翱抱碗搅清币尘揭英渔趣橱纽狐功象们彩略庄挖头亦锑帛演伍奎公裴拿囱瞻贬辊擦辨阿捡柴截冤汞翠蔼嘎凹陕牡笺嗓怜澄龋文逝侧进垄婚簿十虽芥侈末帕附惰足农洲另焕浙晕沼士炕旅厄摘抑雁楼吴坝果健挑俐掀微丁缩泽架青厄向重吁沾缕坚琢侵职骋金里罢掉颗赵贤革燥歹略歧刷哉煎松溶霹颅抢韦楔妈有垫尸脖搽贿叠芍沁萄瞻栈筷归等屯圾辞乐舱救奇赎渍舜炉均绣岂倔一草岔看臃担钳狄谴韶线橱肿戳磁颜覆拴诀曙离淌采频屑德硅炒翻氏蹋澄控星楼多澎贰州以磅蓬合绞澄苑罕茨痰碧犬丸邓猩签涸含马霉滚好箭