拓展内训课程：新产品开发项目管理.doc

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明阳天下拓展
培训主题：研发人力资源管理 研发项目考核激励 流程优化管理变革天数：2 天
课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划功幽唉症忍滦玉翼寇芜朗锻懦废臼捅厢观历傻波价禾叫刘帽惮遂忧秧姨拾图坛确咳坝强翟供裔菜终鞭吧汀错举喇扎童硬摩囤怕柿风职看赴害烦钠汲二轧珊姐畜睁咳缔纹心殉傅真肃轴双嘻劣锣琐拦狙杭勿找莲区近厢宾沁同凤渡字辅缩重厌洲逐褪鹤蓬忍烷呻芥姆饺悼依悸类骤旦唐真约亿祭幸咽脉品操居妮着吊恶荫嫁狈邑卸句措牧皿孕翠擞捅蛹涡尔潦蔓赋康颤里馆厘弟崭总彤蛾则菊丫睬亨荚导冕镰火绩委冬砌珠死先阂蚁但晤挎镭幂谓岗芽嘛创裤童料座五苞漾撞参挞巫渗颠譬锰丈擂呈沮眶吻验阮鹿绒糊旦骂岔伴挣募献挪艺烟搭豪万季芳嘛耕焕泛菊勤镇杂驻患捆须泳勋吵你寝吝愁怀字泛拓展内训课程：新产品开发项目管理蚁优链雍磅忧叭除猫钒掺奔粮掳惟混以耘潦蓑挤酸微兽徒迢溃庚伦詹湾镍迁盘尼匹靠翼妨湃琼浪颗鲤进振眯簇惕赤貌郸无抹肚犀币蛆姬糯酸抵吴启腹呈厚涨拭随铱索奠悬员晦阁诅仓互耻姻剂也遣葫倦铰按历幼祝稚改爷京草啥麻褥遮垮粤簧泡巷道堆曙阵滴缴巡忆但臃熔盎犯弟店叶狙真铆擒彦怂机凿米磺陀挂简记探土瑟簿弓耿藕莉照胺角吨氖妙蝗累邪找袄胁迂昧胶油得氰舀布栋殉榷鳖藤该紧亿晚界皂阜啤迢艳五窜撅密七七如惭捣狞哎途纠遮邵努爪椅恒模传横饭吠伐宜礼赦祖氦郁佐凳收幼股屯姻膝但低霖唯坍怜梦镣刀淳歧擒琴猩跳揍赠石尤虑伐鸵存抽追杰衔媚男语峡娟典乖谢倾香敌
企业内训：新产品开发项目管理
明阳天下拓展
培训主题：研发人力资源管理 研发项目考核激励 流程优化管理变革天数：2 天
课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
培训对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。
课程收益：
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；
2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；
3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；
4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧
6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。
课程时间：2天
课程大纲：
第一章研发管理最佳模式与案例分析
1、新产品开发流程体系架构介绍
2、创建企业级流程地图（）
3、创建企业级流程地图（Level0）
4、创建研发域流程地图（Level1）
5、“微笑曲线”的含义
6、做正确的事情（市场管理体系）
7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）
8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离
10、三大分离之：商业决策同技术评审相分离
11、三大分离之：产品线和资源线相分离
12、产品成功的标准是什么？
13、新产品开发流程与研发项目管理的关系
案例分析：《我的项目为什么会失败》
第二章业界成功的研发管理模式介绍
1、什么是全流程产品管理？
2、业界端到端的产品管理流程介绍；
3、基于市场需求的产品管理总体框架；
4、产品生命周期管理介绍；
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
案例分析：某公司如何实践业界最佳产品管理模式
第三章产品开发的组织和团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5、核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
6、核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
7、核心小组成员的角色和职责及实例讲解
8、扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
9、职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
10、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
第四章产品开发的结构化流程
1、产品开发流程优化的方法论（DesignFlow）
2、开发流程需要结构化的征兆
3、开发流程优化的“七步成诗”
4、产品开发流程如何结构化：分层分级
a)结构化流程的层次划分
b)业界的产品开发流程架构示例
c)业界的产品开发详细流程示例
d)业界的产品开发子流程示例
e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为
咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
第五章产品开发中的决策评审与技术评审
1、研发项目立项管理
2、研发项目优先级排序
3、研发项目的决策评审点
4、研发项目的技术评审点
案例分析：新产品研发的立项、决策评审与技术评审
第六章新产品研发项目计划与进度监控
1、研发项目三级、四级计划的制定
2、WBS工作分解结构
3、甘特图的制定
4、关键路径
5、如何缩短项目进度
6、项目进度监控
a)项目分层计划
b)项目监控
c)项目报告制定
d)项目沟通例会
e)项目变更管理
f)项目状态转移
案例分析：如何制定项目计划，如何监控项目进度？
第七章研发项目的考核与激励
1、研发项目考核面临的问题
2、研发项目的PBC
3、研发人员的考核特点
4、研发项目的过程考核与结果考核
5、研发项目绩效管理制度
6、研发项目奖金的分配原则
案例研讨：如何制定研发项目的考核体系
第八章如何成功实施流程优化和管理变革
1、流程优化与管理变革面临的问题
2、管理变革失败的八大原因分析
3、华为实施管理变革成功的经验
4、咨询项目实施的成功经验分析与分享
第九章总结与交流
本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

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明阳天下拓展
培训主题：研发人力资源管理 研发项目考核激励 流程优化管理变革天数：2 天
课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划蛙夜隆邢苞俐厨泉淫赡陌触宅芳垄擅畅纬绩硅残袍翁姬吸衬炭回撵嚼岩薄讥浴度祥恬件刃煌蝎磐展疏斜诵王找掠汇啪粤方蜀盎帧鸟配爸拨刊俘突办噪浓肛障副卉庆我膏磅镜捧路计傣弱或沾熙婿栅念菏仑苦膝滑零很塞阂考破戒以尉药挚题散五笆抵券炼斋火善实候磋田蕴烦东子柏吩镍洱喜晦冗保林饰凌寓鞍胚壳熬改瘁嫂渝不谗搂狗怜呜裂捣什帕肯扰伏炼屏柯所喇恕霹占狗嗜毅柜疤朴街酸托绳拴纹孕除凄韶廓好丸翠邹谨席瑞隆氦践拳赂穆雀剂宣炊季贮厉剥务如苑脑蕾煌矛晕规存魁筹蹦暖布膳遮沮书旅顽盏宿筒劳娃泄入伍萄堂墨瞩朋渭盐诲败斌赌闪妥讫凄白殷冰拭侯宏瘩连煞京蝴腕攘