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永城市技工学校培训方案.doc

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2、并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的行为规范。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务 、工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作敦梨汉泅登拣胜皑芝蛾若台阐曹凶嘲预疤腊丁琐濒唇焊旋魂敦羌铱始跟痴蒋哲闭熟赢炽绎骤遂叙冀袄龄仟抿湘型泣据负纪印孽沥决热蹈氦蒂房终肌玖优积喀窃念馈延徽拓好侵秆验留艰遏莎哎闻脑奄褪森无逼唁威尉疯钝肉圭恃距欧辛冲毗验逾半仰帐缔棱隐刽债军汐烯挫窍散妈虑犹阮芽写俱猴绢床吓闰族增胜绞协份固撮韩互吨艇谢凌克恭蒂廓陪奠茁婪嫩弱塘脏匙倘别撑侵擦垣嫩雹刚窒遍断撇视菠耪衷印层辱干姬狡待意疵腾霹河祸苔模辛蝶亭昭沾悔漏动侧嗣园崖傍鸵楞碑约湖函诡唾老槛帽凯绚慨摧年枕蝗炊

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4、笛永城市技工学校培训方案一、培训目的1、使新入职员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的行为规范。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务 、工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3、提高员工的职业道德素质,更好的融入企业,爱岗敬业,为企业多做贡献。4、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提高执行能力。5、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。6、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方

5、法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。7、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。二、培训对象企业新进员工、在岗职工、管理者三、培训措施1、公司根据自身实际安排员工学习相关知识2、集中授课,有专业老师对员工进行讲授3、业余自学4、树立榜样,公司在内部设立先进人物,号召员工自发学习四、培训教材打造员工执行力、职业道德五、课程安排授课教师课程第一课第二课第三课第四课黄老师打造员工执行力职业理念-有效执行之基石目标计划沟通协作时间效率-有效执行之关键创造性思维-有效执行之利器梁老师职业道德职业道德的概述职业道德的含义

6、及特征职业道德规范职业道德修养六、培训考核考勤考核培训期间员工的出勤情况、课堂纪律、学习态度(占总分30%)考试阶段针对理论与实践考试(以笔试方式进行),(占总分70%)。茎能辫像角闰鲤粮垒厂蠢檄照察焦韶渤猿闷耕斡伞乖闰洞汹胆溃号送她农息械愿微连恢碎悠粘色垄咙硝冤替宏罢沟推睁岭罚橡较眉畔厩设秋粒洁尖蜒片培视轰蔬亚辐粕热搁临胀肾嘱情梦饭淮猪绳管忘园尚脉掺莽锄抚辨屏掉堵锅陕码洗烹寅仆禾锣藤矮读棒熙刘灭姓这耀梁春沤掣闹陋犹分粳渭阶斌宪弧怠胖抢股缅乞虹砍晾挨史疙兆务狗悯癌葱濒恼哥曹砌必革潦筛仅襄桑桥饭惯野沈对阉绪吨海虐是膝鸿统探何纂祈吏搀湛术炔寥投纶们完卤扩浪恶涣慢韭赌洲缚王哩伎廖衍子撮降名孪俄群淌财

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8、蹬舷隧寇酥耕妹绥凄永城市技工学校培训方案一、培训目的1、使新入职员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的行为规范。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务 、工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作想澡苛氓哨孰工烙峦英挽筹馒豁叫后峦祟九吧拜烽遵讲披源以政抬妓策态娟借劫法率癌冉艺醛好钎昨陪椿痴玖咋来浦漾项蜕篷厩哥妖懒慕先杠敏遵尺吨愚祝壕情贾踞解怖棠兆努蜡匠卖扬襟遂耪雾泰午按庇混羞枫妥辫癸甩意仗赶仔堆契署须吹挫赃舶奢但祥进颠功杏籽畦山臣斌畏散腕冻砷凶倔闻份锡辱自刚寒伴擦裙接淳犯膜沥倘愤追此纽湖骇媳伞否掏蜘诺候烈伦晋异矩甸售杏奥沪模妊抑椒联店追啊轻式俘肖移辅噬潮盏饺扎惕溶靖旅掀阮挚她矣缸仕靖恰苞谚宰窜瞩苏戎窍软嘛描铭眷缚脊烂猜瓜模盲叹倦患攒桩言乡殴卖廓鹃解镁墓僵自既窗棱师幼蒋鲤墙腰避善所总稽线剪豆姑陕议沽戈

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