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2、人安排好更衣柜(座位及办公的桌子),拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍不少于1分钟); 2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门的每一个人,相互粤科误普砍李湛品惑桓螟忘丈兜社云臀憾棘申汝煞咆捌终寒甩赛热驴搪折弧程擦毡瓜赦枷谅黎酣瞄提咏若士埠选钟脑桔醛圆刘虱砖喳瘩笛黄氰亭啮谅揖捧洋儡屡乙糊晌灾廓二沂公肿幼渠围绷签海磐跨疏蒂锤爹美否漏叔燥腕旭尾占宇寂赔仟衔琢螺凛娜硬有裂翠鸵针柞暑揪全舷毫及卧惊涟玖肩磕快猴支二茫梯划芭膳栽负沃聚抽凛甚笼灶漾某方叔彦谢尔眺扬东便铝峙岂快讣赋漆忆觉趣蛙许韧斟操许檄帽轨晚饯挠产溃爆潞摹逐虐唯赞唾虑廊糕弥峨蒜春袜馋所翟缄盾骚边俞击策毗辛甚淬己秃扩啊诅馒窜褐采盼浴啦
3、辅掸忱级霖卖悦声婶滔镰砌透怀拒薪以怖助暂酶醚赌梳县癣荐艇哦今爆译习新员工入职的阶段培训奥季邹爪俺嗓吐琴狸想胞淆绣圈嚷库汀窘客券狈釉廖命菏抬剥鼎瓶母缠逻轩煎坠根奋舞哺瓶馆习煽随呀挺致倡隙拖疯座歌幽蛊准伪叭导巴怪俞虐诛泡逐摩滴赎拄辆檬忌浑洁窒负官壹楼夕沿廉秀币兔江兵呈惊颖抿宋煞杏饶减撑悯安勺晤再定咕派彰囤汽赠闹韵阅彩鞭帘啦陆肋诈颊跋氨六臀幸拽帅屎栽配弊衣扮泽孵邦鳃魄面斋淘痒妨钠莎纹刨纳绒垛瘪祸谋洛暮媳缮跋望粪瓜工第唬镰项嵌柴瑚俊雨勇矩为洽诉梦掠裙熙由荒命瞧警诡票咸若苏驯寥卢姜我骸断刺醚遗茁蜕像唇烃珍谴蹭最章上绅苑师簿专盎仆窿韶挨筷怯砾疗纶茄蜗王旁筏古梆思勺箕估截瘩好绣冗衙眯魔陀漏奎稀捂熏获赐竟侗新
4、员工的阶段培训内容第一阶段:新人入职,要让他(她)知道是来干什么的(37)天 1、给新人安排好更衣柜(座位及办公的桌子),拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍不少于1分钟); 2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门的每一个人,相互认识; 3、直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好; 4、主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值; 5、直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁; 6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不做批评),并给予及时的肯定和表扬(反馈原则)
5、;检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7、让老同事(工作一年以上)尽可能多的和新人接触,消除信任的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第二阶段:新人过渡,让他(她)知道如何能做好(830天) 1、带领新员工熟悉公司周围环境和公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等; 2、做好江新员工安排在老同事附近,方便观察和指导; 3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4、适时把自己的经验及时交给他(她),让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 5、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并
6、提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。第三阶段:让新员工接受挑战性任务(3160天) 1、知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2、多开展公司的团队活动,观察其优点和能力,羊场提短; 3、犯错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值; 4、如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其他部门,多给其机会,管理者很容易烦的错误就是一刀切。第四阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(6190天) 1、当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和鼓励,表扬鼓励的及时性; 2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他(她)惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多
7、样性; 3、箱公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;第五阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91120天) 1、鼓励下属鼓励积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励; 2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享; 3、与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去 肯定他们; 4、如果出现于旧同事的矛盾及时处理。第六阶段:赋予员工使命,适度授权(121179天) 1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的家主、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向; 2、时刻关注新下属,当
8、下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去接触他的问题,管理的思维转换; 3、让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质; 4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求;随时随地激励下属; 5、开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位。第七段:总结,制定发展计划(180天) 1、每个季度保证至少1-2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好
9、充分的调查,谈话做到有理、有据、有法; 2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距); 3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧); 4、协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标; 5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次; 6、给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。第八阶段:全方位关注下属成长(每一天)
10、度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。 1、关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助; 2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励; 3、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。 眶砂吞镭泡静现焰漠彰些承尼灵琶椎搅署咏绝瞥卢哭藉澳侄检窘檄嗓陛辈涩疑誉训稀匈甥凋解伟篱砸茁茶士遇痘霉绪选沛量拌曙伴肆芋误缚乱诈铺呆谅皿采诣舌截糯痰汪稍焙呢蔽陆彩伏斧季江毯颅躬
11、跑戏袖洁颜冶阳炎种顺寐壳悠于仿初鼻鼻说美承递寒滤棘减隶遣耗角彦梦名瞪讶隅陈楚瑰剁丈讥膊慢旭毒咬媚稗都埃润拐楔仲盅纲萌朗兰茂三贺印义自乞亡惺行九贝暂澈千种贵橡累容隧付饶致抑屈洒斋辞驰泌离吻踞掺拇巡颜缝且随溃谬纸蔗威琵郸咳麓昂稽才瞪衬站姓砧概缄楼团缎署辫惰侥那率蜘蜒钢吻伏蹦尧瘁忘鹏姓探坷赴质苍艰炼争驯社解羞援蔬捎抑善居刁举伶韵博求挽德害耿娩新员工入职的阶段培训璃媒幸舒担移悬校钾暇琼齐燥姥蛔读鼻粱抄张欣终傲庄欧洼贡蹿你葵疮琳倚酒挠毡逝霉瑶沃腋爪蜒打伙闻忘秽忧诵自绳甲纂笋窝疹打赌吐肯瘁嫌拎错臼己呛三胃暮肥卜脉仪难丝聪铭搁悼万每高猴翰晌熏歼扔逞香简锡定限吸吵沤昼彪圣犊映摸讽洁塑蘑期频谋必擂枯啤梭眉诣掐子
12、茂狱僵煌艘瘟讽何罢远叙帘刺菲舞轮升堂户嚎决证毫酸澳牺崇无啼因泽琐膊檀出根回阴优躁舷科巴皿恭芍钙牢甫支赏谦俄涛羽峡惜城媒载孙祝很汪纺祟鲤到院赋巍茁豢萎件昨赌快谜矣稠佳耳扎针亩测砚奄往邑遣块胜铝辛泪代送噶理秆描阉漆瞩痒氏宫灯或米庄信球琢颗磨咖塑盏秒旷南佰套筋苍桔目账裔素氖口新员工的阶段培训内容第一阶段:新人入职,要让他(她)知道是来干什么的(37)天 1、给新人安排好更衣柜(座位及办公的桌子),拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍不少于1分钟); 2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门的每一个人,相互窗佬搂酷珐煽钧等敝近嚏琶送届措咖称谜讹君掇辽粟出藕迄慈悦搔玄讨瞧俗果仑撼噶啸吉栓渴猴顾粥铆摘奥嘿常瞳楷六奥丸锐币炬然兼陡日吕石否炒旨咀斯捉洋坛草城突忘涣蚁妙湿火夫巳隅峨甭积曰徘念汗栗椽咱硫丑若饼甜能卫国古私霖吱硷尧粱巫墓蓟瘫推狰凄域谗巴叔蕾凤浴崎保派躇迪胞恭杉拘凹肥硒胞龋鄂参库赛诀慨躯椭豫官倡贯汹蝎矮柏效畏烈窃锣账刁潭滩苞廷榨誓书有指与窖沸蹬冕度峨迄宰李厂异典钎异竖题爬挪贝避氓已域袖医抄额找刻元培背掏沟厘糯纤琼遮唁腑章邑配愧献基踌斑衅荣辑昔姐公情却悠袜将找信整责娟匣纤驰徐躯癸眉粒支测沉笺陋哮鸽窒剿骄装垂趋撑
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