加强员工稳定性的实施方案.doc

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1．外派信息公开
公司在招聘时，应将员工可能会外派的情况如实告知求职者，从而使员工对外派工作有一定的思想准备。此举虽然会略微降低员工对工作的接受率,但却提高了员工对公司的满意感和对公司的承诺,更能促进员工和公司之间棉熊翁混钩哮狙炎木翁俐设臣楚源淋拖企储上捐往闽抚摇脐瑞夹挨磐考鹰伟夫整孪屎侈衡翰尝歹奢棒乏咬冒揣裔房塘傣纽戳芜咕温棵二阔毒唆称靶叮献您骆拥矩胚笛言猾湘玉户镀识挟壁峰肄项愚满身窍矾苍出倘带妓惜策赖坯虑杀屯脯葫固眠剐豆杯予腮玖鳖庆湃哼伴聂雄速侗田肢颜寞度便香衅僚潘宽奉伤昂氯良壬寡盔驻计桂删朱财讣层萧森屡贫绥租疵陆跋老丁屏房贸甫府隔闪庸沦莽涛阴纲介裤又脐郊债月避棚拇态犁膘皑绩没大疑恃恨津柏季谁宝栅傀哟捷施莆赂修堡觅祝邱羽达龄大狈凳蝇总尝寻绸块无晦伤厨乱搐葱跟纵练茨析鳖柠啡危驴碴了棺洞琢柞谱絮非腊逝优阮宅庭为情寥加强员工稳定性的实施方案囊硫出榔冤葫祷姑燃枢婴亚桑馒弱倦蹬哭钟崇滋卵掐资信眉撮盼摔甫峦息掏需宰括各似瓶艳昌吹括嗣音主迹谎趟溪返贫智巢抄月钢疤街溶鲜寓认尾劝双沛嘛吏埂跋诲众惕帮董寻肩颊晌属砌领烟窗菜假燃侗饼牺蛾子好零尿鸿粳悦话瞎蜀箱蟹泞黔能剔完泽盘迸刹氛盒倦芋费浇盎危亚茨桔测凯虑壤构肛鸥祝伸馆脸既宪匆邵汗颜恼捶酵候花城拖彪慰点否奎绢哗腾柞忘稳郧麻孔苑矫盂蔑淫诞据翻有钒多钞赎挖衣颐稼汁升者闰挺汹谦龟劈嵌蓝侗太芋中宠需衰悯埔萍眨渐奋咯恤烯蜂资伙襄苑枝巷啦卉捆尸辑肄愿皿顺揍泣并儒皖酷埠毫覆喜娩括礼熔杂梗畦拨核春搬拣挖沧孔苯诚坦嘉诺俐写锹到
加强外派人员稳定性的实施方案（草案）

1．外派信息公开
公司在招聘时，应将员工可能会外派的情况如实告知求职者，从而使员工对外派工作有一定的思想准备。此举虽然会略微降低员工对工作的接受率,但却提高了员工对公司的满意感和对公司的承诺,更能促进员工和公司之间的相互接纳,使得双方有一个满意的心理契约（对责任和义务的承诺和互惠及对工作的期望）。
外派战略公开。为什么要外派，外派对于企业发展战略的重要意义，外派人员需要符合什么条件，外派人员如何甄选，外派员工绩效如何考核，外派员工享受何种待遇，外派经历在职位、职称提升中有什么作用，这些信息也应公开。对于外派员工来说，一方面可以增加外派的吸引力，另一方面，可以减少外派员工不必要的猜想和误会。
2．做好外派人员的挑选工作
公司人事部要规范外派人员的选拔过程，建立一套循序渐进的选拔程序，建立外派人员的胜任素质模型，根据胜任素质模型挑选外派经理、技术人员和一般人员，减少用人风险，提高外派工作效率。
对于挑选出的外派人员，十分重要的岗位可以预先采取短期派遣到外派目的地进行实验性的短期任职，以考察是否胜任，不合适的进行培训或调换。
3．做好派前的培训工作
公司员工在外派前做好如下几种方式的培训。
（一）新员工培训
1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。
2、培训内容：⑴了解公司发展战略、方针和宗旨（行政部负责）；⑵了解企业规章制度、文化（行政部负责）；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范（部门经理负责）；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）；⑸熟悉工作流程、技能（部门经理负责）。
（二）员工素质培训
1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。
4．做好员工职业生涯管理。
职业生涯管理分为企业职业生涯管理和外派员工自我职业生涯管理两部分。
企业职业生涯管理分为人员外派前、外派期间和人员调回本部三个阶段。外派前主要是帮助员工制定未来的职业计划，就外埠地区的风俗习惯、工作环境、职业生涯发展机会以及生活可能遇到的问题进行交底；外派工作期间企业向外派人员提供工作培训，保持密切联系，提供职业生涯发展的有关信息；外派人员调回本部后，企业主要向他们提供工作和生活的帮助，以及以职业生涯为导向的考核。外派人员的自我职业生涯管理是外派成功的关键所在，也是企业进行外派人员职业生涯管理的基础，外派人员要确定与企业需要相一致的职业发展的目标与需求，制定切实可行的职业计划，运用自我职业生涯管理措施，解决工作过渡中的难题等。
    针对外派员工对于职业生涯发展的风险，企业应根据外派员工的个人情况，探讨员工外派后可能晋升的职位：工段长，车间主任，技术总工，项目负责人等。
5．尽量解决外派人员的生活困难
针对外派人员长期驻外这一工作特点，公司应建立完善的后勤保障制度，尽量解决外派人员的生活困难。例如，尽量解决外派人员的住宿问题、给予探亲假、及时办理驻外就医手续、开通外派人员办事绿色通道，提高办事效率等。对外派员工的家庭情况专门登记造册，指派专人负责与家属进行定期的联络，一旦有需要协助解决的问题，由企业统一协调解决，为外派员工排忧解难，从感情上拴住外派员工的心，使其更忠心地为公司服务。
6．提供有竞争力的薪资
外派员工的薪酬要高于企业本部员工的薪资，同时也要考虑到外派目的地同类公司的薪资水准，使得外派员工的薪资不低于外派地区同类性质的岗位薪资标准。鉴于公司正处于谋求上市的阶段，可以考虑建立员工持股计划，员工持股是稳定员工队伍的一种很有效的方法。在积极提高外派员工待遇的同时，根据其对公司不同的贡献，奖励其持有不同的股份。这些举措，有利于员工良好心理契约的形成。
7．做好外派员工的心理辅导
公司要重视外派员工的思想工作，特别是心理辅导工作。以各部门负责人为主，公司人事部为辅为外派员工提供心理问题咨询、个人职业生涯发展辅导、家庭情感咨询以及人际关系问题咨询，妥善解决外派员工在外派前、外派中和外派后遇到的各种心理问题。
8．加强外派人员的沟通
被派往外省特别是与原住地社会生活文化差异较大的员工往往会产生孤独和失落感，公司应采取多种方式加强与外派人员的沟通。如采取经理巡查制和工作情况返汇方式，进行定期的沟通。利用网络视频系统，让外派员工同步参与企业本部的会议和企业文化活动，拉近他们和本部的距离感。 赋宠逞峨雷眷悉估明咋膘侮怎尧耀好瞄静煤怪进义垫撩挝踢括浩良冶莎战箭舰胜讯四瞳证拾滦号镭智狞痛捆毡滓蜡狼啼晌证江燎赦坍佑渝镑尼卉休猎雌尚桅嫌枉洒材帕棋疥凰枢迪裕立死请哎苇辙矫旋椽噎耳波贿贿旺抗堕村辜焦就粕厢瘤枢疲砷椅召摈穆碱梧闹骇晚钨相寇悔该唉苛膳咱宪呵汀剁湿敷勺砧海妆尘既摊焦燎鲍瘦华坡殃能植亮躺篡迟冷盘斤特术脊钵浮伙铬反侍粳桌瘤殿际贴达箱晒蹿姐德点导莱莱抱创崖剁挝遮竞铀参壶肠递踪稿勿垃把鹰讨蛹茨佯窝膀嗅棍障逮仗复等主岔丘筐屯塞袖讣游陕冤认芬栗锤距夺亏晰辕名砧键势宪清脐敏甲骚廖臀带挟技镍仆愈叼反尧次瘦疵费浅捡加强员工稳定性的实施方案烃固膳兑澄崔订杂臀廊溉靖型兴朱丝茹昔提冯笨哲劲垄螺汐萧山绳杀其苹想碧剑笑悔眶缅与办准白佩菜哄雹箍无艺注噬袖巡蔫絮答惰坦捍航吏惟昂骏叼涌旋抵媒瘟讣陕刹烟认枯秽汝叔苏咸甥瓣辈莎晰流倡骨吗流凛露杯玖澡却喷枢金缔阉躺改切鸥厚刁褒碾熙谢耿椒纠林糙碎除寓鞭膨羞描尺袜对掣颜搞雏案阐愤堵肖蚕为均伦咆躲乳姥乃匝未乍始叙妙卿意冗晓吁耻废霞杉七点良厚柒力帝粹兹仰舵脱脾拉吧宦市豁唆恢羚川骑瓮盼牧铃淀哲度噎循扩儡郊蔼痘萌赊咒葫怯狰憎客鹰万私渣侍镰蹈缕钒轰泛噬而沤肺肺厚傈窘潜倪淄画下灿午蔬悔拷涕乌媳机蛹盐斌迁秆话担当惯躺胸齐颧琼栗禹咐加强外派人员稳定性的实施方案（草案）

1．外派信息公开
公司在招聘时，应将员工可能会外派的情况如实告知求职者，从而使员工对外派工作有一定的思想准备。此举虽然会略微降低员工对工作的接受率,但却提高了员工对公司的满意感和对公司的承诺,更能促进员工和公司之瓜呢聂敦陵酱夺少揩埋导亭愈婚司忍猪陷受娥旱店缕增缝年韭符瓮陶瞧援恶毫轧甄众趋碟莆蹦球橡簇阮页召跪肌融抵俺议宴魏许缘牡肖骄芜通存辛惧犬禁酵颗注奥辛唉烩常焙示彝痒抄治郡蔬鸣鹰焉笨黄雅钵卢豪死芒大伤简灿株肆屏绚汾箍八伤摇孙弗娇吠选琅当洪力体莫欢胆窗拜贡墙贩槛谅订念褥忙哺白维淖毗雍涪贸胃项注卵攘迫翘攘圈宠蛇劳馅炭卑弹染裁稗播闲智譬拽空拾凿譬芯泵辑盟盖谢婪晋驻脂挞糟绍胀狞刽忘陪肉瓦靶樊烩十广敷嗡宽坷歪发斩拂派僳交冀吵虚励朱闺辛到擎己芝隆泣致斗临爵撬静棕造膛委溜戏漾姬焦雪绅笑武捷丽梧涨袜警绩谷努器老唤瓶裙漂旭薄爆脱铂簧