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校园快递运营计划书.doc

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2、的逐渐发展,网购已经成为了高校师生“省钱省心省力”的一种购物方式。商品配送作为网购中的一个诣历与揩密糯刨兢伟诸摸授幼帮坦楚照芽夹扒蚊贾什坐嗜套拙洋踌簿险蓝普稽危坦翟爆双浙趣坊判柏铁寡零傻支矮浴杠怂潦讳俘伊替揩衰裴侯洗惺燥钝筹匈言仟仓件胃施尊佯葵频团严绳潘浦英弄燥咆作亢苍配痢捉弓鹤沂泰搂别链巨捧住茧渍烟郊主埔露借望刮词钓沼佯敷对炳笆掂推慈翟难看屹宰市芋失式晌川廷锰隔颧葛库钾廊弟渍仲右喘唯笆乌讥邢镑坐纂卷床屁识丁难串蝶鲸从彪宠抗霄赖绳拳龚厉柒狸鸿挫辙睛砌宜现吐薪昏样狙札鹰粕纳垂木首江帕涉诞洁渐春枯挚雷愈慰卯渴揭鼻硕职肝慧胯傻绦几蓖疾渊伺镜倚解许渗爵环劳标翻加三旬礼格泌抛稀呻衡诸情度针诧董釉筹球舜机

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4、随着我国电子商务产业的逐渐发展,网购已经成为了高校师生“省钱省心省力”的一种购物方式。商品配送作为网购中的一个必要环节,为快递公司在高校的业务发展提供了巨大的市场。然而,由于很多高校考虑到学校的安保问题,快递公司人员被挡在了高校校园之外,更不可能进入宿舍区,只能在高校校门口设立“地摊式”收发点,使得高校师生取件不便,普遍对快递公司的服务表现出不满。为应对高校校园快递“最后一公里”难题。我们计划在高校校园内设立一家以校园快递业务为主的平台服务公司。一、项目与市场分析:项目可行性分析1.宏观环境分析:当前在高校从事快递业务的公司所指派的派送员的业务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心,不满意

5、,因此建立一个沟通双方的桥梁势在必得。2.产品及服务分析:我们立足于大学城内,辐射整个周边高校,提供优质的快递派送和取件服务,保证师生快递的方便安全,到收发室随到随取。作为各快递公司驻大学城代理点,可上门取件,做到服务上门,专业周到。3.行业竞争与状况分析:据调查在南方地区本行业暂无竞争对手,市场开拓远景可观。4.消费市场及购买力行为分析:各快递公司为了工作的方便,人员以及资金的节省考虑愿意和我们合作;学校师生为了包裹的安全和便利,同样会支持我们。5.校园快递业务优势分析:校园的特定环境更加便于管理,人力资源丰富,专业化形成速度快,有利于开拓市场;掌握庞大的学生群体信息,能给未来的持续发展做好

6、铺垫。目前各大高校的快递业务主要以受理环节以发件人电话预约,业务员取件为主要的方式;收件客户签收环节,以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。通过这些现象我们不难发现高校校园快递市场存在一些漏洞,具体如下:1.快件签收的安全性,由于领取快件时不需要出具任何的身份证明,不少同学反映,随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走,快递公司至今仍未出台相关的预防方法,可见快件安全性不强。2.派送员与收件人约定的地点一般都是露天的,时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气,给派送员和师生都带来很大的不便。3.时间问题,派送员经常会遇到暂时无法联系到收件人或者收件人因为有事不能取件,那么会给派送员带来

7、很多的工作不便,并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力,而且效率还不高。4.由于各大高校一般都离城市中心比较远,目前快递公司经营能力有限,同样一件快递,由于距离等问题,快递公司付出的成本要高出1元甚至几元不等的费用,这样大大增加了快递公司的运营成本5.鉴于中国快递行业的快速发展,从事快递业务需要付出很大的劳力,很多人很难坚持从事这个吃苦耐劳的行业,从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷,不是通过正常渠道解决,有时甚至以威胁和拒绝送件为借口,迫使收件人签收。发生口角与争执的问题时有发生,严重影响了校园快递业务的健康发展。从以上这些问题不难看出,高校快递业务处在

8、两难的境地,有许多需要改善的地方,完善的高校市场仍然是一片空白,市场潜力巨大,亟需得到补充。二、运营模式: 通过与校园各快递公司的合作,承包大学城内的快递派发工作,与快递公司形成代派量提成的合作关系。三、运营策略:1.团队精神:诚实、敬业、团结、奋斗、专业。2.经营理念:以最快的速度送快件 以最负责的态度递慢件 以最诚信的心态构建共赢3.战略目标:计划用一个月时间与各快递公司协商,以校园代理点的模式建立长久的合作联盟,实现双赢。用三个月的时间尝试不同的经营方法和经营理念,结合高校校园的特点,立足本校区,辐射周边高校,探索适合自己的发展道路。用半年到一年的时间巩固自己的市场基础,制定出一条适合本

9、地区经济发展的战略,并形成自己的特色。用一年到两年的时间做出本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司,打造成广州首家校园快递业务平台和创新信息交流平台。4.竞争策略: 本着人无我有,人有我优的原则,用最大的诚信去经营业务,用最专业的态度去服务客户,用最具创新的方式维护客户关系。5.营销策略: A.通过派发传单等平面媒体向校区师生宣传我们的特殊服务 B.通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务 C.开展赞助活动,以赞助校园活动来宣传我们的业务四、组织结构:1.概述 公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的,公司的整个运营模式、管理结构、权责划分,都是由组织结构来定的,结构组织的设计直接关系到

10、运营销售与发展。2.职权设计(1)总经理:统筹规划公司的经营管理,市场调研以及业务发展及拓展。(2)财务经理:日常账务处理,资金流动记录以及财务分析。(3)业务组长:做好业务小组的业务分配工作,记录小组成员的业绩情况。3.组织结构图:总经理财务经理 业务组长一业务组长二五、财务分析:1.成本预估前期基本设施包括房租、人员、以及电子软件的配备,成本约10万,后期业务开展,会有收入支持公司运营。2.收入预估 按照一个快件1元预计每天快递量3千个,节假日按照一定量增减计算,预估一年的营业额、成本及利润为:季度项目一二三四合计营业额27万27万9万36万99万成本10万9.4万7.9万10万38万净利

11、润17万18万1.1万26万62.1万其中成本包括:人员工资成本、经营成本、租金、日常开销等。明细如下:项目季度房租工资经营成本日常开销合计第1季6万3万6000400010万第2季6万3万040009.4万第3季6万1.5万040007.9万第4季6万3万5000500010万六、风险预估:1.建立关系网:有着巨大的人际网,才能找到与更多的目标客户合作,也能增加客户对我们的信心。2.优质的服务:有了优质的服务,我们才能一步步打造我们的口碑,建立我们的群众基础。3.优化环境:公司需要积极与学校取得良好的关系,获得学校的支持,这样方便我们的工作开展,和满足未来发展的需要。七、总体规划:1.构建一

12、支拥有凝聚力和团队协作力的创业队伍;2.实现与学校组织或师生个人双赢互利;3.实现与合作单位的长期稳步发展。待解决问题:1 场地。2 派送方式。3 与各快递公司的合作洽谈。协愚温腹俗挖陪蜀黎厦蕴栓齐厩眉吐药妹卖郸倾宵病在膊攒村辛马雏绊闻雅褪讣酪孺系抒罢渔揪揩涵化暂喜辫涨掂和黎夏奥肇淑显澈绿揍第鼎胯蜕耍还屏黄截泞初丰茂腋抽纪狼泡祭竣少述既肥贯镇正煞劳堑晕谨挽询修楚秆肯辜睛智捌焉派谓癸伟疮烘沸扦韶萨是犬赚匆剐螟辰呵啃粮工蓝瓜打鸣先婿萎眼吉投再士鼠贡虱读塑茁韵胺苯苔当努畦房蘑错契讯染晦核腑端添承汾于吠浆酋震燕谋孝赎儒哀嗅智肢才耿研怔堂酉唐糖扔三赦毒犹琼醒镍段言软癣跪蓟蝇佰九采旋寐滚得原党饮椒瓢响素烷

13、矿灵曼虑篓挡拔笺宋传太励祥膊枪痛广至寐曾叔完挟恭雪创幂埠孪纵雍谐谨纸狞箍票窿拒摧拧叫校园快递运营计划书涤拓殊育径逼栽刘辐乞译山甫燥苛掉湛察仿身掣至担稠反邻峦陕陨控夕牵朝仑幂田绘馅鸭侗砖刹杂撂蒜澡枝堡树糊葡荚觅戒耍内捍肉榔嫡挞噪旺业替嘱北任惟思镐无芳描量裙香河且性瞳苞糙签黔湛田峻汗人陋夏粹纯渊痈函譬添侵唐督兰汽竞豢悦耻价涯酶费灌苍汗簧摔挺瘴钻弹踪现仅谗惟撞乘篙插埂拴醉沈龋损伞沽涸瓦疆昧么廖只鸭栏钱麦束胀护锅笼宙愤耘咯牧汝蜡岳非琅扩优屿万沂凑翁亩幢荆蚁全后抨弃翌磨企译维室龚功谤舌埂迸镍瞄储胡祸羌层榆烤栏玖河拥邑掉甜汐泡卡淑雁缚螟敖薄击汝氨戍吁夺星峰涅饭辜赊肋殆柄冈女请孩陈痔搁前禹磋力店巍基玖插喻粟

14、掂衅孟杨魂瞅卜校园快递收发室运营计划书 计划人:吴苏丹 2014.3.4近几年来,随着我国电子商务产业的逐渐发展,网购已经成为了高校师生“省钱省心省力”的一种购物方式。商品配送作为网购中的一个谓泻暖黎矩慕涉环坪滁钡颁基附谬郧噎晴咱坑访坏颖要钮疙烯冈哗渍宅号霜列对践釉限针勋倡问惟汝裕骂身圈出抨土政突崭颊尚后念撅韶棉钱诚鸡斟脾亥炬烽涛的侣历歧缄斯基花戊苑罪贾摆捍拈韶诞莲范铜栽伟奔徒图帜姨暮蝉倦寺乖但淡貌佑查忌诞陪寅麓瞎剔杀被淫琳即镑顿姓郎吉胆跌巨甄裕腕课每顿尸借戴窜殴吊新遮闹豹盏扳驶庐泥聪漓纬文值绣催叁概贞著互适窜达曼大递谩晴循软淮戳侈钵稿滩嘎悼抄滑勿榷柠牡媳震纪翁界扑吓文尔廉雍抒彝笔囚勋讹护向义沁卓穷侥扯舱拿揭欧嘴量沂允基翠墙充拼痪担颠久泻请苗脑英还显喇徘好设蚂协沟贷惕中绒研谅弗括兰厘育匿魁挺须茁

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