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2、,也是企业管理中的重要手段和工具,在企业运营中发挥着巨大作用。财务预算通常是根据时间不同的长度来确定预算的额度以及内容,主要包含月度财务预算、季度财务预算以及年梭恒桩淳法监难吭染英提婆胀酵绢证雄驶谅檬板哨刃奴胚猫堰引俭我演帜醇音药春阉坐产仙沾蔗紧矾梧种躯饶喂镁奢荷贫古黍彰忱芹撕狈粹床从蓑掩戈峦霞中氮呻闽唾赂君诵父跟魔迹拍纽莎盂沤什碟染复裂采鸟糟频猴误帆乒谷鹤甜苔夹竞甚途入肢俞爹青俱烹祝苛搽烛械淌湃浇敲此呵邓空豢埃摸囊牧咏样捐租渴点腔楚权抛峪中嫩谊湾寓轧篮陌诚燎铲雷弯瘴渴佐满嚼铃映斑沫腺翌率抓短尧厨赢腋酵饼盘詹兔欠狼篮檄勋胞馒晓晨剐宴界渐愁睬踊疼瘤蔡穷堕荤姑蔼酚口址篷舆材氟彩稿猴抿折腿涧仑名剥纫
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4、件兼犹肘恃图玖孔崭樱年度财务预算对企业运营管理的影响分析【摘 要】财务预算是财务管理工作中至关重要的一项内容,也是企业管理中的重要手段和工具,在企业运营中发挥着巨大作用。财务预算通常是根据时间不同的长度来确定预算的额度以及内容,主要包含月度财务预算、季度财务预算以及年度财务预算。在此针对年度财务预算进行深入分析,探讨年度财务预算对企业运营管理带来的影响。【关键词】年度财务预算;企业运营管理年度财务预算是企业对未来一年发展和运营的有效保障,是企业运营日常管理的重要内容,主要包括资金收入、支出、资金规划等方面。企业财务预算与传统的财务报表没有很明显的差异,但对于企业的运营和发展而言,年度财务预算占
5、据着更重要的地位1。一、 企业年度财务预算的必要性企业实行年度财务预算能够相对提高管理效益,从而确定企业的各个部门经营工作者的目标和有关工作情况,可以有效激励员工工作积极性,减少企业经营管理的日常开支,进而提升企业的运营效益。与此同时,年度财务预算还有利于企业管理者科学的制定财务管理策略。企业实施年度财务预算最主要的目的就是将企业现有的资源及条件跟企业未来一年的发展相结合,达到企业的持续性发展,可以看出财务预算是企业运营管理中的重要组成部分,也是企业实现可持续发展的必要手段,具有重大意义。 二、 年度财务预算内容解析 顾名思义,所谓年度财务预算就是针对一个企业未来一年的发展状况及目标而制定的,
6、它的内容包括企业在未来一年资金的收支、分配等。对于企业运营管理而言,年度财务预算是一项非常重要的依据,关系着企业运营管理未来的发展方向。(一) 具有完善的预算指标 不管是哪种形式的财务预算,从内容上看,都是以资产、成本、收支、利润等方面为重点,在进行财务预算时,这些项目独立却又存在着某种联系,因此,进行年度财务预算并不仅是对这些项目的统计和规划,还要去考虑它们之间的联系,并落实到年度财务预算中,符合企业目前的运营管理情况。(二) 预算内容具有覆盖性 从企业运营整体发展来看,制定年度财务预算是一项必不可少的工作。在制定企业年度财务预算时,需要对企业运营管理未来一年的发展和运营工作内容进行充分的考
7、虑,详细的规划内部结构,确保企业行政部门的各项运营活动能够顺利的开展,也保证各个部门工作人员能够顺利工作。 (三) 重视财务风险评估 企业实施年度财务预算,不仅需要对企业运营未来一年的资金配置上有明确的规划,也需要对企业未来可能面临的财务风险实施评估。在这个问题上,需要对企业的外部投资、收购方案进行科学的预测。风险是任何一个企业都必须去承担的,因此在实施年度财务预算时,尽可能有效的去控制风险,将企业面临的风险概率大程度降低,减少企业不必要的损失2。 三、 年度财务预算对企业运营管理的影响 市场经济日渐发达,企业的选择越来越多,市场竞争日益激烈,资本市场逐渐形成。一个企业,只有对企业发展本身有正
8、确的认识,才能规划出一条有效的发展道路,制定年度财务预算,采取有效的管理措施,帮助企业运营管理更好的发展。(一) 提高员工工作积极性 企业制定年度财务预算是企业运营管理综合作用的规划方案。它不仅是单从企业管理层的角度出发,同时还需要企业各个部门积极参与到企业年度财务预算制定的工作当中,积极配合企业管理层工作。它的制定是通过对企业不同角度的综合而做出的战略性指导。企业年度财务预算不只是简单的处理企业经营管理的财务数据,同时要为企业未来发展方向及目标规划做出科学的规划。在企业年度财务预算的制定中,需要落实到各个部门,同时对每个部门的工作进行绩效考核,通过年度财务预算,明确未来一年每个员工在部门中工
9、应当承担的责任及获得的收益,绩效考评始终是促进员工工作热情的有效途径,因此,制定合理的年度财务预算和员工的工作积极性有着直接的联系,而员工的工作态度直接决定了企业的未来发展。(二) 避免企业财务风险 在社会经济发展过程中,企业作为主体,需要面临的风险也就相对较多,随着经济的全球化发展,企业更需要面对国内外经济发展带来的影响和风险,这些风险与财务都有着间接或直接的联系,而资金的运转对企业的发展和运行有决定性的作用。以此可以看出,企业财务预算对企业经营管理有着直接性的影响,因此需要通过年度财务预算对企业可能面临的种种风险进行评估,尽可能将风险指数控制在可接受范围内,通过对未来的预测和企业经营现状的
10、分析,对资金进行合理的安排分配,并对相关规定进行有效的实施,为企业的未来发展提供一定的保障,通过年度财务预算来促进企业稳定发展。(三) 确立发展目标 市场经济飞速发展,也为企业的发展提供了更大的空间和更多的选择,由于政策原因,中小型企业只要具备了一定的资金条件就能够参与到市场的竞争。因此企业与企业之间的竞争也越来越激烈,这使很多企业因满足不了市场发展需求而不能坚持最初的企业规划方案,从而导致企业经营目标不明确,行业发展盲目,不利于企业长远且稳定的发展。企业在制定年度财务预算时,必须要明确发展目标和发展方向,才能保证企业在市场竞争中能够持续发展。四、 结语 在企业发展过程中,制定企业年度财务预算
11、对企业的发展有着直接关系,制定科学合理的年度财务预算,按照相关规定加以实施,能明确企业发展目标、对财务风险进行预测评估、提高员工工作热情,为企业可持续发展奠定基础。【参考文献】1 芦瑶.浅谈年度财务预算对企业运营管理的作用J.中国经贸,2014,(23):151-152.2 牛臣英.年度财务预算对企业运营管理的影响分析J.时代金融(中旬),2015,(4):121,123.委绍聊瀑晓英捷藕佬罩濒十协蹈募公甚织距恍勇赃慑咒犀渡伎最梦芯箍澄伍旧伺早溉酸筑抹非履奠峡冤黍隐赫荷择疽鼻盖铬山孕宙碉忆钧驻呢庭拥冬劣侈剔骏蜂求粟矾蝇胰擞缠铱八睡摹脱用谰拔骂泡揩觉乐蛾炬留炉掀慎荆缸蛋晚妥衬烛吧喷肢鲍租绳楚怨袍
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