我的采购.doc

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1.采购的概念, 与购买的区别 p2 
2.采购管理的概念 p3
3.供应管理的概念 p4
4.采购管理与采购的联系和区别 p4
5.采购与供应管理的具体目标 p4-6
6.采购与供应管理的作用
 （其中利润杠杆作用的定义和计算，第七页的实例；运营效率作用重点掌握) p7-10
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第1章
1.采购的概念, 与购买的区别 p2 
2.采购管理的概念 p3
3.供应管理的概念 p4
4.采购管理与采购的联系和区别 p4
5.采购与供应管理的具体目标 p4-6
6.采购与供应管理的作用
 （其中利润杠杆作用的定义和计算，第七页的实例；运营效率作用重点掌握) p7-10
7.采购的分类 p10-15
  重点掌握按采购范围、采购时间及采购制度的分类情况；
  国内、国外采购的定义；
  国内、国外采购的优势；
  长期采购合同和短期合同采购的优点；
  长期合同采购、短期合同采购、集中采购、分散采购混合采购各自适用的情况；
  政府采购的定义；
  集中采购特点、优点、缺点；集中采购适用对象；
  有形采购和无形采购的定义和例子。
8.采购部门在企业中的四个隶属关系（地位、工作重点、职责） p15--17
9.不同管理层级的职责（表1-2重点） p20
10.采购的发展历程(每个年代的重点和特点，图1-6重点) p22
11.实施全球化采购的原因（其中价格是主要原因） p23
12.电子采购相对于传统采购的优势  p24
                                                     第3章
1.采购的基本程序（八大步骤）p63-73
2.采购申请有哪些内容？p64；
  定价的两种方法及各自适用的情况 p65-67
  定单要素p67
  定单跟踪和催货的定义、适用条件 p69
  货物检验的内容 p69-71
  接收的步骤（图3-2）p71
3.采购手册的内容（表3-6是重点）p76
4.传统采购流程的缺点 p80  
  电子采购概念 p80-81
  电子采购三种运营模式 p81
  信息技术的参与（会总结）p82-83；
5.JIT采购的定义、原理、含义、核心思想、作用、应用要求均为重点 p84-85
第4章
1.预测在商品采的目的和作用p95
2.采购预测的基本方法（其中定性和定量分别又叫什么？分别又包括哪些方法） p97
3.相关需求与独立需求的定义 p97-98
4.定期订货和定量订货的定义、区别 p99
  定期模型的特点 p99
  定货批量的计算 p99
5.用传统定货点法的问题p100
6.什么是物料需求计划MRP?核心思想、管理重点是什么? p100-101
  分销需求计划概念及其应用。p101-102
7.采购计划概念和作用p102-103
8.物料采购定单容量确定的主要内容?（计算）p104-105
9.制定定单计划包括哪些方面的内容? p105-106
10.下单数量与下单时间的计算公式 p106
11.采购预算的定义 p107 
  传统采购预算的编制基础是什么 p107
12.采购预算的主要作用 p109
13.弹性预算、滚动预算、概率预算和零基预算的区别、定义、计算 p111-114
 第5章
1.资源市场调查的内容 p121；
  资源市场分析的内容 p121
2.供应商初步调查的目的、特点、基本方法 p122
3.供应商选择指标 p124-125
  供应商产品定价法三个，注意区别 p126
  认证过程中的质量控制的重点 p127
4.供应商评估方法区别 p129-131
  招标法重点掌握招标书的内容 p130
5.供应商质量管理的含义及内涵 p133
6.供应商质量管理策略(重点是前6个策略) p134
7.供应商关系的分类(会作p137图5-1这个图，定义，区别，判断，分析) p137
8.供应商合作伙伴关系与传统的区别(表5-4) p139-140
9.避免合作伙伴关系失败的要点 p146-148
 第6章
1.弹性和弹性需求、缺乏弹性的定义 p156
2.采购价格的种类 p156-158
3.采购价格的影响因素 p158
4.采购定价方法(产品生命周期成本法重点包含什么的成本) p159。
5.目标成本法 p160
6.谈判方法分类(适合情况) p162
8.采购谈判的10个内容 p163
9.谈判形势(重点条件) p165
10.采购谈判前计划的制定(成功谈判计划的步骤) p166-168
11.采购合同的定义 p172 
  采购合同的特征 p172-173
  采购合同的作用 p173
12.采购合同的订立原则 p173-174
13.采购合同的种类；注意区别。（效力待定的合同的三种情况重点掌握） p174
14.纠纷解决途径 p183
15.采购合同终止的方法(6点) p185-187
 第7章
1.全面质量管理的核心内涵 p196
  什么是PDCA循环？PDCA循环的特点 p196
2.产品检验考虑几方面，产品检验的四方面作用 p199-200
3.采购管理的五个R基本原则 p200-201
4.采购质量管理保证体系包含的内容 p203
5.调查表法的概念、有代表性的几种调查表及缺陷位置调查表的用途 p204—205
6.因果图(鱼骨图) p207
7.抽样检验的基本术语 p208
  抽样方案的分类 p209
  常用抽样方案：接受上界和拒收下界 p210
8.直方图定义、画法，绘制重点 p212-214
  各异常型直方图产生的原因 p214-215
9.质量功能展开的概念和过程 p216
注：加粗及加下划线的部分是需重点掌握的内容。

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1.采购的概念, 与购买的区别 p2 
2.采购管理的概念 p3
3.供应管理的概念 p4
4.采购管理与采购的联系和区别 p4
5.采购与供应管理的具体目标 p4-6
6.采购与供应管理的作用
 （其中利润杠杆作用的定义和计算，第七页的实例；运营效率作用重点掌握) p7-10
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