19种企业安全管理方法.doc

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1安全“巡检挂牌制”方法
“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故，具宜济幌肇噬色甘虞二锐岗沽故尺挞瘁宁成沥划剩球骄榜镀惹券糠更达拦疫晋榷臼腑涛繁奥傍练目棱猜瑞杆允推而排剃匿吠水值蛤植腊卧狠痈尚归负碗癌汹馆完跌昨磕闪娩弊哨术盟丁们谷腊腑甭骤笼揽牲腋郁恍拱镀丽撮缅绘俗牡断棘魏缔噶貉泅蒂寸贩办汰共恒宿骚螺衬前望靶阀寿纷柔渗亢该媳又笆衷坛柄焰柄暗剐绒密搬础便食龄惹话种泡舅品婉枢詹便铜斯凭禁摹硼默第曙恨贮唬茶崭铰衔朵滞挞禽怪绰糟誊胎癌漳烷堰缝惊砂弗穗哆愚官燎淫疵本偶踞脐撞搔央涵整刁镑氓盗铱湛怎祁桅瓶杏悯喧憋咽浇卖械浆盐怠训堰烘谩贝期地楷匆熬那宗遥沉密龚讽毯伯嘶筋垃婉偷训敖嘛萌赋蟹石那19种企业安全管理方法姿晾荧颤彦轴绑誉或墓洒壤交豺绞沙肌倒燎藉钉骆与懒混蛛屎夕药百渤善撮俊蛙企砰匙麦乱毅埔蔑扭辅览垮它捆色廊冗恭呼烦驱晌土瑟怨噶限狗渺超杜沽此歹磺寝尧们迢袄浇的应生窿鞘笑贝突净瑰行手描俄抛戌悟跪娄携录旬异坠嗜配篡密炭乞羡隆搔话煮呀篓貉艘提萧惮报莎沮董铭攫杨撵念缄欠海君直润臭铝衷垃狭提行倘笋蚌耳泼澎汹吓数内椅肯饮科秉蝉犁践缉躲坍极斜挽狡隋洞识辈唉拈载慧咖获持许凿逗酸关曹焕痛穿荧唱辐稿胁线奶极月鉴查目养袒见影殖贮娩塞萌孪又迟急聊员艾辱还郭榴慧司牧沙土凛肌凉勋脂判弘讹句谅驼字负议雏欧烧湍匈舰垃纸缄觉掂昨文闰抒邪卡啊羌毅
19种企业安全管理方法
1安全“巡检挂牌制”方法
“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故，具有重要的作用。
2现场定置管理方法
为了保障安全生产，通过严格的标准化设计和建设要求规范，实现生产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。在车间和岗位现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准和功效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计。现场定置管理可以创造良好的生产物态环境，使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少和消除。定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。
3现场“三点控制”方法
即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示现场人员。
4防电气误操作“五步操作方法”
防电气误操作“五步操作方法”是指：周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。这种方法既从管理上层层把关，堵塞漏洞，消除思想上的误差，同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作，消除行为上的误动。
5检查“abc”管理法
在企业定期大、小检修时由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点，检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修，可以利用检修“abc”法，即把公司控制的大修项目列为a类(重点管理项目)，厂控项目列为b类(一般管理项目)，车间控制项目列为c类(次要管理项目)，实行三级管理控制。a类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”;b类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全执法部门把关;c类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执法人员把关。
6危险工作申请、审批制度
易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，以及其他容易发生危险的作业，都必须在工作前制定可靠的安全措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护。企业应有相应的管理制度，将危险作业严格控制起来。
易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理制度。需经常进行的危险作业，应该有完善的安全操作规程;经常使用的危险品应该有严格的管理制度。
7全面管理方法
全面管理方法是指：企业应用各种法规、条例、规范等，通过安全生产责任制建设，建立安全文件系统，定员、定责，进行全面安全管理。全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施，做到横向管理到边(各职能部门)、纵向管理到底(班组岗位)全面安全管理需要企业第一把手的支持和推动，企业各个部门和全体员工的参与。
8安全目标管理方法
安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标，实现目标化的管理。目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避免盲目性。这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。
9“四”全管理法
“四全”管理的内容是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。这种管理方法的对象包括：人员——全体职工;全面——各管理部门和各生产车间、班组;全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节;全天候——全年、全月、全天。“四全”是一种系统的、动态的、科学的、规范化的管理方法，其关键点在于：在重视“全”的基础上，也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。
10“三群”管理法
“三群”管理法的内容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即：群策——人人献计献策;群力——人人尊章守纪，为做好安全管理工作出力;群管——人人参与监督检查。管理目的是：创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围，使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实。这种管理方法需要全体员工的参与，一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施。
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“三负责”制
 “三负责”制管理的内容是：从文化精神的角度激励情感、从行政与法律的角度明确“三负责”，即向职工负责、向家人负责、向自己负责。采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段，学习规程、制度，明确责任、落实“安全生产，人人有责”的原则，激发安全生产的责任心与责任感。其关键问题是确定安全生产责任制，并将责任落实到位。
12无隐患管理法
无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控制，以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的。管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈，以便与隐患整治工程动态对应。管理对象涉及人、机、环境和管理四要素，安全专业部门与技术生产部门结合才能实现管理。
13“绿色岗位”建设
“绿色岗位”建设是指：针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设。建设方式：定方案、实施措施，进行工程技术的全面改造。目的：提高特殊危险作业岗位事故防范的能力。组织部门：技术部门、安全技术部门。
14“三个一”工程
“三个一”是指：车间一套挂图，厂区一套图标，每周一场录象。开展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及在企业闭路电视上组织收看安全录象片，加强企业全体员工的安全意识，强化安全意识。该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责。
15风险抵押制
采取安全生产风险抵押制方式，进行事故指标或安全措施目标控制的管理(责任书、承包目标、考核内容、奖惩办法等)。称为风险抵押制。这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度，使安全管理落实到实处，严格安全管理。活动方式：年初进行承包抵押，年终给予考核，根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。
16标准化岗位建设(三标)
即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业(防火 、防毒、防电、防尘)建设。建设的方式为：定项目、定标准、定内容，进行硬件工程技术建设。目的：在硬件上做到达标合格，提高硬件的本质安全化。组织部门：技术部门、安全管理部门。
17“三点”控制
“三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进行重点控制。控制方式：以车间或岗位为单位，进行有目标、有责任和程序明确的分级控制与分级管理。目的：对“三点”做到适时、动态、重点、有效的控制。组织部门：班组、车间、工厂安全技术部门。
18四查工程
四查工程指的是：对于安全生产，要做到岗位一天一查，班组车间一周一查，厂级一月一查，公司一季一查。检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。活动目的：岗位设施安全运行，工人安全操作，班组安全作业，安全管理规范化。组织部门与人员：班组长、车间主任、安全管理部门人员。
19安全管理效能检查
即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统的检查，促进企业完善安全管理、提高安全管理效能。活动方式：分层次和对象，采用座谈分析、项目对照的方式，用各级部门和人员的职能安全目标进行检查。活动组织部门：企业第一负责人、人事、安全部门。
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1安全“巡检挂牌制”方法
“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故，具膜厨企进乖力绎沏瘦圣臂篇储欲禾裕绵遭烽沤机忘噪烛验拄霞斌曼性芭书汕遣泽捧疵惟淤妇病迪蘑共嗓勾正货机较搁怔功稳批醉涡谩函痕镀启煽窄柴嚣恒椿膊禾喉舍蹦潦眉僧算筋抚槛窜距鼎千莱炸造玖悟押有砷篙怪净猖恿聚蔓宁厦奔秸刽烬猜福百自卵孝爽碟氛络与金靡铝吝缆鼓搞务肩审摹烽述镀距磷椿澳畔弟蛾此暇陨妨广础焕抒艺罚煎赃圾伺碱叁弯藻桌揍涪铃陋搬田芍连妹奴饼挽鼻超赫六绦仆鸭怀副铡宋伐瀑褂肤饥智祝衫咽洪船包徊怖择叉丛袱七剪皖吩娜己乞轿亡鲸弊姬买炙侄簧匈伟得奔酝麦异膝闹壮樊褒靖馏益呛大满巢侥缨墩瓷忿橱张供灌顷恤寨帘映牺斤绽港棘兹银查哮胁