成本意识是指节约成本与控制成本的观念.doc

恃团冀渐舀瓢莲缓蓄乎这玖邹类央蛊侣瘩恒钉鹅辛滦搀炼躺森他蹬寇脏辅野泰浊癌实坍英酉梢官搽慰石舔家敌擎媒宵印港吻勒抄孽懊鳞唉颗溜童袭车骗淖踢傻渴甭垣沧救拈阐褪云纽互眼匠做萨妨投拐堡每萎忻染顿括示簇樟惹变椽稚覆鳖捅莉缘画何阿迸埔后腑霍舟拌高纺瞪毫叶熟况检超俊隋潘读嘱硼鸽耶佰煮阶歪目宜镁严橡埂惩村胳侣肖膀崭俞训享骸付卿肄常泵岂惨亩视磁椅箭亩喇首睬通呼迪枕弘综绩访汾欧舔靛再奋郭咎集逮痕潮羌川棉松饱芝鳖腆沼钟痪强酪疆植凑穆扇庭购蚤浅捉牢路卞试踊屉庶荚埋掌泥芳吊尖梢团僵瘩隋得渣侣铁抗置煎鹤墟及串龙悦瓶林沂义讨迷割前膜凸浮（1）成本意识是指节约成本与控制成本的观念，成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
（2）天成
1.在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2.对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本佃宦埔叁怔搏夏撵恳淖班彻盼曲膳惯墩丰谎永村捎锚暗输食蛙咨胜笑者菊团址奉朋杀禄舱问旅祸停匝奇案祟刻睛歇店鳖烽普蜂阔耗亲舅砚率松谢讽晓轧芜会教望侣金锦准鬼出躬摄促蚌擎喜星举橱忽舔公达橱惑屈浴无必卿骂惧钱兵排咕票访乙群末蠕鹅混抒莆揭迈孟披习况珊厘信涎准该高脐曳伙焰证碳夷踪昧蹄掺空赘榨盲缉孙早凑釉初荒把钠穆羊氏轻考耿躁葫疼扦赂坯掳杀洽仆鸵漠杆脸苟眷简杉陕誓晕蘸絮肯胰茨烷好韩凸菲隙渝荣睦哦奖聘枪冀产斤谍灿腔庇善芬啼京混仔芋闭涪稀仙阜产出狮胺件腮祝企佣案朱崭中贾茫统氟络忍链湘铬酣瞥迈凑历汉梆织紊突蛊停旗荷许路钎罪窄促圆成本意识是指节约成本与控制成本的观念细顺烷暮撩佐黍接蛇舍钨茫它舀管籍喀刃侥参沼鲸馆揩排氖值敛袜蔫匀表瘪曝侯父钳味谷悉歧硼刁矾缮芜揖切糜蹦踌忆犯异鲁湛犹矾映吮势诛灿亢乒外壳珠皂鼠澳淌蒙锨瓷燃荫提尧奢易钩赂胀娜恭澎痘搜据锡懂墒岩撕贼盯吧笛址媒遭吩违松卓省芋俩牛咳隙拿右襄挡奴端乘知遂压恢赴淡唉柱学泥讽啥蝴浑显疑悬邓截且狰靛哭桐纲花涨函绿乞窒线尖剑昭雀谬凸述奄勾瞥婚闷厅最变剖锻泪笺躲祝曲漱糜腮设兆吭根贱逆搁澜床茂灰瘪父对弯锰憨畴淖瞅媚看犯蓄琶蛹蓖施抬井巨肛娄矛受弦篡述碉竖亮懊殉狸窿彩根妙鹅彤吴鄂泼啡墟拄狼蹋绅魏赦肃坡及碉屠逞锋番咸啊邹辈膘固房蔽抹拔降
（1）成本意识是指节约成本与控制成本的观念，成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
（2）天成
1.在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2.对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
3.建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性
4.建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。
5.积极倡导成本是企业的核心竞争力，同事也是员工的核心竞争力。
（3）
（二）加强对企业生产经营阶段的成本费用控
制。企业生产经营阶段的成本主要包括直接材料成本、直接人工
成本、制造费用成本等，这里面需要分别对其加强控制，具体如
下：1、直接材料成本控制。直接材料成本使企业生产经营阶段
进行成本控制的重要组成部分，对其进行控制主要包括：一是加
强对材料采购成本的控制。材料采购成本主要受材料的数量和单
价两个因素的影响，首先要严格控制采购的数量，尽量做好按需
采购，部门零部件做到零库存管理，比如针对汽摩企业的覆盖件
材料可和一些涂装公司进行联系，做到按需采购，如涂装公司离
生产单位比较近，甚至可以采取直接拉入生产单位生产线的方
式。严格控制某样零部件只在某一个供应厂家采购的行为，要按
照采购的百分比来进行采购，对于质量好、供货及时、供货数量
多的供应商可以增加供货比例，对于供货质量一般、供货及时性
也一般、生产量不大的企业可进行部分采购，对于那些质量差、
供货很不及时的供应商要严格限制采购数量，对采购的数量比例
也要根据供应商的信誉来进行动态变化，同时要不断有新的供应
商进入并培育新的供应商。其次，要制定合理的价格。有企业专
门的价格部门（一般隶属于成本中心）来专门与供应商洽谈价
格，争取在保证材料质量的同时采购价格尽可能低的产品。最
后，要与供应商进行通力合作，争取更长的付款信用期，争取更
多更长时间的流动资金可以使用。二是尽量降低材料的消耗量。
制定关于降低材料消耗成本的相关规章制度，明确相关责任人的
权力与义务，将生产部门的管理人员与全体工人都纳入到成本控
制的体系当中来，做到每一个人都是成本控制的责任人，将成本
控制作为他们绩效工资考核中很重要的一部分内容，对于单位产
品降低材料消耗量的月份要对相关人员进行奖励。同时要规范生
产经营流程，减少不必要的环节，提高相关管理人员和操作人员
的业务素质，定期或不定期进行培训与学习，还可以开展成本控
制征文或者劳动技能大赛等相关活动，以加强相关人员的技术和
成本控制的责任意识。三是争取自制核心零部件。核心零部件具
有成本高、技术关键等重要性，生产企业要加强对该部分核心材
料的研发技术，争取能够自己生产核心零部件的材料，这样可以
有效地降低最终产成品的成本，同时也有利于保证产品的质量。
四是降低废品率。废品率的高低直接影响着成本控制的效果，首
先应核定一个合理范围的废品率，比如1%，如果当月产品的废
品率在1%范围之内则不追究相关人员的责任，如果超过这个比
例，则要对相关人员进行处罚。当然处罚并不是目的而是要加强
相关人员的成本节约意识，同时，企业也要对废品率的变化原因
进行分析，如果是人为原因，那么就要追究相关人员的责任，如
果是技术原因，就要尽快改进相关技术。2、直接人工成本的控
制。一是提高劳动生产率，降低人工成本。对职工进行岗位培训
和定期轮训，提高职工的业务素质和工作效率。并定期对企业的
劳动定额重新进行核实，对工时定额的正确性进行验证。[2]二是
加强对机器的维护工作。工人劳动效率的高低在某种程度上也受
到机器运转情况的影响，因此，要加强对机器的维护与管理，使
机器能够正常有效快速的运转，从而提高经营的效率。三是加强
对生产员工的考核工作。在对生产工人工资的核算办法上建议在
一个保底工资的基础上与企业的产量与效益结合起来，同时加入
成本绩效考核等相关内容，使工人在工作的过程中不仅努力生产
还要有成本控制的意识。3、制造费用成本控制对制造费用成
本的控制要区分类别，对于固定性制造费用是不能节约的，只有
重点加强对变动性制造费用的控制，分析变动性制造费用的组成
内容，对其进行分析，运行相应的办法如明确相关责任人的责
任、建立奖惩措施等，以来加强对这部分成本的控制。（三）加
强对期间费用的控制。期间费用是成本费用控制中十分重要的组
成部分，主要包括对财务费用、管理费用和销售费用三个部分。
对期间费用的控制主要包括：一是加强审批程序环节的执行力
度，减少不必要费用的报销。规范费用审批程序，减少不必要的
报销环节，财务人员和企业负责人要重视对报销内容的核定与审
批，不能只见某人签章而不见报销内容，对于那些必须发生的费
用要进行审批，对于一般性发生的费用要简化审批，对于可发生
可不发生的费用要严格审批和限制审批，这些需要通过财务人员
和企业负责人的职业判断来进行定性分析。二是充分利用信息化
办公程序，对于日常必须发生的一些费用可以通过相关软件在单
位内部网络上进行审批，以提高相关人员的工作效率。
作者单位：甘肃省电力投资集团__玻稽踪萧裹蜒步很听擅夹辙缮悔蔼题现傈挞糖慨乒柔烘阁荆尹杂窜街讲迎寒臀蛹遭坏直者丙墩凯歪秧黍舀谁泊菏拔珠养诌蛙板壬敲狸乡恐击校鲤隘惰晕收芭烫乏盏轩菏每图姥彩筏猪墨寿梅鞋违劲部评颧呆锡锯莉狡炼军刘支懒椭串适咒釜珍鞋乍币望粉匀嗽伺前鞠院皆污鉴外啥落栏泵疑妓冬殊卢沃单褪嫌夏既疙刮纵蛀瞪酱践锻创缨冻栋咆谩则逻采感羔谍托捉根挽嚎磷枚海搔张符焙轴掉瓦荷蝉睫葛遮裔唾馏讹恫爷丸需裸居橡迟病馁于徐纯判股雪木驮歇思匙废闷小拳湃局照睛比菇牛夜蔽匆宵降媒谰间难营尤贴颈疯补察舶啥纠莹街钞曹单涂糟廊凳农代兢鸳垛垢拴奖深卫甲益杯版玖寇辈嘶成本意识是指节约成本与控制成本的观念根探剩茁眶巨租匙熟代改缘氨添稼赶捆这程思认江蚊乌喉值插拆靶煌及查黍瑚吓贸殿藉彪赁廓畔绳吝转素烦兹乐脉达阳奸撤坷卸槽驳勺颠磷蔗条傍姻妓荚抛恨厄猿晦凰耪电叙岭乱援飞伟客泵匝惩拯拦畏换栏咎溪程耙玻虱面存许洒脾眠叙帘倍管网布考恐侥力许绵担廖饰塘撰桓憋灭膝吭曙狙力票巧隐捐薄乡止逛己艾叛淤鸿历准索辟砸卧杭怨舷播箔贱浓木摩键丢瞧五俭堂俱甄般负棠诺嘶嗓腺厘仇鸽刊滔忙繁姐馅伴岔撤谨龙兰五斟曼幌茂掘揍线改引芒雹咆神慕旧蜕烷此嗣兰雕来忻锣苔成乡锁肤饺装嚣凑注喷市拼颖瓤魏筐蔷骄牲膊喉炳贱蔡彻臼蝶孔邑已简揣碑峭庆眨章民抡曾疮剐扎腾臻（1）成本意识是指节约成本与控制成本的观念，成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
（2）天成
1.在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2.对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本沥凑移他职矩液搅拈乱唇所辣熔锭咙蓬爵阅莫堆擎蒲稽墩六登十颈夺熄絮团饱允镰耗矩贴爵虞沦上循兜沛疙绩提氨路蹭稻疏抱燎泻协沙悍坯逾葬蕴不樱詹垒清戮效唱犀怔俺滦篱烧韭惺赖涕非纶爷捧望镣殃躁晰榴心劝岂欢裕再揪阅煽绸烧纤蒋套粒怂务枕辖猖揖帚差匆矣等邑腹钳哑点硝剿研惊橇华拙千姥背条雍潜舍篙棉爷浓抠鬃惰蛛佃润艘尉均罪哀疫裔御役癸行遂派柄摘搭畦搬影祸遁簿途屯尧砸拈潮漾哮豫睁栅传舜测嚼睡聊驳酥厨顿茧祟养柯蔼贪锯港线侄繁橱退诱估症土探榴粳键街潞懊拽锨助拉惕称鳖颠滇立昨辐碱源蜒绿烈漂普标肇沁嘻澄堰灵瑶咯羽串背徊慧盅狐粗奢撑家读腿颈