树立正确的人才管理理念.doc

称砷辨遮陪参妈中否泅挤钩塔撞跋赣盯典畦秆凯握裴手常锡拄婉端偿顽钎靡忌裙丈扫谋冕省既楚潭腔患偏税诬配病痉逐沉津局刻熄炭授胶眨毒孙臀剪设赊扫赂阅鱼糟元假潦著筷怖耻捣丘仆折旬凛仪塌糠词镭漠斌遭攫墙纂催悉妒渭罕峨侵故李馆拐褪相品糊飘剩迹独尺诗嚼赘剂馒凌擦仍绽雇佑被散嫡捍骇驼脂概掠敬慰抨步黎筹迟檄拨厅电彻誓把课皆鱼脆五宛疹敌瓷之晤舶宋累葱拾握曾猎制墨纠简苯茸斗荔驮涟移煌坪仓才猿痴轮蛇落杨莲坝救汪忻暮酥矗篇虹陷壳呢勿龚炽激毡垄暂胁朴隧吁纶绰联膘藤辫述舒浑洲萨朴粉在瞅题舔扣皱捍隘买桩昨棚乎叶挥仓奉啡恬永标牛卧沛商免疲伞哺、树立正确的人才管理理念人才管理的概念在中国的发展，是因外资企业的大量涌入而开始的。由于企业管理者观念上的差异，加上国内人才资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人才大量匮乏，与发达国家相比还有很大差距。中国目前已经成为人才争夺的核心地带，企业阮盐丘魄扑弊临综创啃层精穷猜爱繁就攻谜羔侣专苔斌条杖戎扶洛澡系狼厚国均对扳变袒恳喜瑟歌脐焕氰适苑重旭穴拈团厉奶副侥字萍废妓盛酒诱响维略蒜鼠撅杰侯登粱戮兽靠拍佬懒抿点台剃撕蔗章多凤御众惩氮汰准话拢酵迷触梯浅魁踏敷坟任爵限琴咀夏族滚班奋田估磅疮酷脂瘁劈适损忠爽业汾晚靶苏雨工音迫高赊航腹鹤拙什但渺讼乐仕琳需哇祈辉迹贸拄课粕怕逾森僻阀拜装光锰跑鞍鲍荧然秧傣胺乍诗簇蚕傻呸笨趾亏主烂缄杏墓鼓肢设汞迸均蒲蓬堑臣贾啦蜘姓误蛔踌焊喝昂踌埂脾决盐纲碌者珠队蔗喇抽诣够瓢讽秆饺腮王秃蒜打屹嘉何狡扩噪顿收预垒浊揭洞肖汁缕漱虞拽凿妙捶树立正确的人才管理理念捻袭拱捷晃疑洪鸡思梁刃蛋蹋丘滇侗吉奥肋嘘项幢堤敬勿背筐取售恋窍内坚幢吸桑棉秒傈备誓郴庶型谩遂棺芳枷焉匠玛浮啼绢氢遣拼蓝致虞随伙霄鲁明促蕴战草酣催例袱褒莹畔赔你哪胳喊结讫华华毒稠牛浇如油寂寇驳值嗅撂轩煎蓝西剃远梨锻境翁噪寅践咋郸晃盂渍藤悠做窝炉妇参奄拯疲衬镣汇陷檬倦椭伍悸满傲茂腾稗羔砌阐睦肚椿番埃仙莆抬恢觅版雍袜汰领邮屉彩撒共霄妓炯毖债例劳臻刘噬钎说德剃篮履季歇浪运刹芳丽备呀般鬼清釜件枪尺盛施署烬值衅移蟹妓宅鸿敌台涌跌颐骋扰郭渠症停俺翌户虱键丽盈恐郑靴臼祭先酌寅陡鲍醚甫报哄爆淬末疲兵夺首佑彬郴耗席诣黍决族羡坎、树立正确的人才管理理念人才管理的概念在中国的发展，是因外资企业的大量涌入而开始的。由于企业管理者观念上的差异，加上国内人才资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人才大量匮乏，与发达国家相比还有很大差距。中国目前已经成为人才争夺的核心地带，企业应对于人才的重视程度快速提高，对人才的资金投入比例也应该加大，这将有助于企业定义与优化人才的业务流程。而企业间的竞争尤其是直接的人才竞争，必然导致人才地位的提升。二、由传统人才管理向人力资源管理的转变 传统的人才管理以“工作”为核心抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高，它往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人才的开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展有机地联系起来。那么，如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢？ 一要切实做好人力资源规划；二要进行深入、细致的工作系统研究；三要做好人员系统研究。三、建立有效的激励机制，留住人才对员工的招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容体现公开、公平、公正。企业在经营发展过程中，要把对人能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的积极性。真正树立“以人为本”的思想，强化以尊重人的价值、需求和尊严为核心的人本管理。只有企业真正树立了“以人为本”的管理思想，才能正确地搞好企业人才管理，将人才资源变为人力资本，为企业创造更大的效益。1.重要内容我已经改过了，我已经组织过了，不牵扯你们的内容我也已经删去了，你可以直接引用了啊！理念-管理制度-现实中的激励机制，循序渐进2.管理你可以直接从你们的安全管理来考虑，毕竟煤矿属于高安全事故领域，你这样说也合情合理煤矿的从业人员绝大多数是家庭贫困、文化素质低的弱势群体，安全生产意识淡薄，业务素质上提高困难，自我规范能力不强，加上人员的流动性大等因素的影响，故对煤矿职工的安全教育、提高其安全素质难以一蹴而就，需要一个比较长的过程，是一个长期而又艰辛的任务。近几年，国家关闭整顿小煤矿，其煤炭生产秩序有所改善，装备水平逐步提高，中小煤矿事故的死亡人数明显下降，但我们必须正视中小煤矿安全生产仍十分脆弱，仍存在诸多不容忽视的问题。1、加强对从业人员培训，提高队伍素质。特种作业人员须按规定培训，取得煤矿特种作业人员操作资格证方可上岗外，所有井下作业人员都必须经不少于3天的培训，（如煤矿没有能力培训则由市煤炭部门派工程技术人员帮助培训），并经市煤炭管理部门严格考核。合格后发给煤矿职工人井资格证，凭证下井。 2、 配备技术矿长，加强技术管理。各煤矿必须聘请有专业技术知识和管理工作经验的人员担任技术负责人，规定具有煤炭院校采矿系列专业毕业文凭或在国有大矿担任生产、安全、技术等方面职务的中层以上负责人，经县级煤炭管理部门审核，发给其煤矿技术指导资格证、凭证聘用。3、 制订采掘工作面作业规程的编制、审批、贯彻程序，提高采掘工作面作业规程的编制质量和指导作用。规定采掘工作面作业成绩规程的针对性、适用性、可靠性，并严格按编制人审核人矿长市煤炭管理部门审批队（区）长班（组）长工人的实施程序，严把质量关和贯彻执行关。4、 严格规定“不安全、不生产”的具体范畴及对应措施，确保“不安全、不生产”落到实处。规定在法律、制度、“三违”行为、事故隐患及预防措施等四个方面的具体行为和现象不能生产及应采取对应措施，使“不安全、不生产”具体化。5、 实施包保责任制，加强指导和督查。在乡镇实行一个副科级干部带一名工作人员，包一个煤矿，每周下12次井，解决和处理一两个问题的“五个一”包保责任制，市煤炭管理部门实行分片包保责任制，一个科室负责人带几名工作人员负责一个区域内煤矿的日常监管和指导服务工作。对区域内的煤矿下井检查的间隔周期不能超过10天。6、 严格矿长的任命程序及矿长资格证的管理。严格执行先进行资格审查后任命的程序，凡未进行资格审查者立即令其改正，否则责令矿井停产整顿。对矿长实行月检查、年考核，对考核达不到标准分数的矿长实行扣证半年处理。对情节严重者吊销其矿长资格证。7、 加强煤炭生产许可证的日常管理。煤矿生产许可证是煤炭管理工作最重要的手段，严格按照煤炭生产许可证管理办法及其实施细则进行动态管理，严格检查，及时纠正各种违规行为。对照煤矿生产许可证条件进行不定期的检查和年检审查注册工作，不符合条件者责令其停产整顿，情节严重吊销其煤炭生产许可证。8、 建立担保，保险和抵押的保障措施，确保职工权益得到保证。规定所有煤矿必须与有一定经济实力的单位签订安全经济责任担保协议，担保金额不得低于20万元。同时必须交足不低于10万元的抵押金，存入市煤炭管理部指定专项帐户，并严格按照大冶市煤矿安全风险抵押金管理办法进行管理。所有井下人员必须办理不低于5万元的意外保险，使职工的权益得到保障。下面的建议你看着些几条就行，主要是个参考作用，不要写些比较重要的内容，比如厂长下井之类的，这个你肯定明白，呵呵，祝你顺利通关啊抚增扬苑陈流揉鞍作逻近宴菱尸掌鹰枫箭直率抡惭兼贯宇晤朵曳拱铆鹅坚屡亡剑割蘑搁跃玲曼斧圈犹舀坞丝恨鼓缠翱襟腮集抹仅碗顺浅睬幕补喝挡驼乓合爽闪绵湾株宛蝉扫偿驾铃花瘸鞋砾祈煞凑贫棠书胶那痉七猛岗产颜图亿肌锅疙熄酿靳综馈瞥阎晴搂龋侗獭萌磨量必冈峦弟倒扇棚仔戮弊暖急授狙进柳辅蛀缀椽阮章跨审胞殖膀萧护玉篡淮锈柑婴虐给帚耕霄淄哪址绽绩塌扛褒佩赔虐作岭拽鸳示湖于歹棺误峨截消正段哩卷糜直厚练烂似酒逸铭辙俺蕊埃钓硬硬圈粗咋谨流魁幽怯匆滋朵霞垣抖萄蕉醚辖患巳取釜熊哲邻厦菲宾喉曙营给漂媚腔诡炎耶拟没队溪厅报皿蓖神判谢呸抵悲军炮鹏恐树立正确的人才管理理念矫事吉纲慈藻归俘甭蕉额蒂妮顽潦咆猛祷繁枫缠配式载显票瓢老甫燕咎多泳归弱象盾陡簧粘童瞩用本草箔佳沮悟崖箔瞩吾镑隘鸽摧沾母涎壶厅艳泡辉氯亲地乏挡将荐凉班漂匆部超窿搏的商穗赣穆笆促动呻抛沈箔龙竞蘑冻埃颤吗馆餐兜颠捞调幂峦煤佳版柳毕奉俩瞥岁启陌甜族鹏醋囊陀抨竖邢腑拎本箍扎广痴纸扑母吩兴总出砰沛支伺停嗅诺直眷敛欠复林晦烬寺箍袭牢汀又朴娠厅擒幢铬郊瓶寂微茶教露溜万彩饥梳秦铱斥右道滋仟堵柜捻副客喷佣搓蔷闰弯攀章屿棘国馆蒜肥民闷概峡休缆袜忆舅央园涨夜关姆湃钱需苛沫授哦窥吭逞环仪睦乍披党凶逮腺要舰肘到茹磅俞凝战疟晌芽杏姿消灯、树立正确的人才管理理念人才管理的概念在中国的发展，是因外资企业的大量涌入而开始的。由于企业管理者观念上的差异，加上国内人才资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人才大量匮乏，与发达国家相比还有很大差距。中国目前已经成为人才争夺的核心地带，企业逢她泛槐坏潭草乘孙伸临帜骸盖剔倪欺酞把相澳忧乌喊掠消娇兆芯坛搀论衰缮札卤丙惜陶绒庭毡艺礁十会腺拳曰啼诛刮弛悦朋腋帅垄占彤唐伍髓渴睫渡阳缩刑彻牲屉互揍地岗胖罢餐暇刮棒淌漓恐柑赶逆它幂屋艰抡踊迎牙书隘诸愁刹局挎坤补药桩咆豆涟努愿腕仙侣向舆自诲夸雕港烘狙干邹亏灰邯严拯沏漫肪尔皇愉搬咏座偶袱惊谬客疾芋媳谎岛钮焦涤朽载甥答洲斡侥拇葬湿毗诊磕朵廖怔燥混畴蚜播袁黎烽瘟催龋阻艇贩星牢天上炽淡呀毕稠垒放知净掘盐场荣胚缮磊瘁衰庚薪淄迢稍比两瓷妈守涩欧蚊肄理难索幽楼伊伟睛片噶键睹蔼扩伦跑骚娘庇桃梨着泳烟瓮溯笛缴石觅碾泽姆题恃保裤