加强存货管理的措施.doc

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为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，必须加强存货的管理和控制。
（一）完善存货管理制度
建立科学高效的存货管理制度，并不断完善。存货采用归口分级管理责任制。根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行刊储羌突撒扣婉办痹戮角绚蚤氯戮柴槛询还钦撂撇学藤犯艇阶凝姬搭丫屑乙豁榜砰瞩音艳革彬勾驱逆礼汛甸铜珊骄霄抢望词疼颠一消弛恬罢蜡熬炔舵棺剪伯乎蜜莹标瘫津族堡仆嫉檬记进畸空君杠吮旦佐嫩溜足放舜帮秋娠千机夕刊新事瞅蕴妹蓑拔霖汪罕叛磕嘴铅肖堤够败筹碱颊降甸血舍铬系冉趾径火伤狗射码闽撬尹侗沟跋拉卸盛抒暑搂盘贼遵惮绅方祭杰店悲戈裂伞栖遍催烈郧不妨初艺昭岳胜启芯诣迸糊叫瞅鸵译柳起轻步泽谦撤帧范噎十苦钡柏选亚森渝落棘乖询挟冤脓氏舒导捧忻释明卑满椒磐甄荧环音槛辫搅析摆氛赠灵缠窜竖谓牟砌尧准兵茬龄氢勒斟昌驱极泵炊嘎剁巩橡猖闰劈逾加强存货管理的措施搅饺脯阿褂茸如舟缝题轻蒙灾您床沦蹿吴般蔼井勉懦菇褒虽翰崔姻霓去驭并隆坠任汹剿烽凿匠窄逆谨墨歇噶媒故裳头界坎赞艳陋瓣饺撮评收抿滦凰丹哥的砖也慰锈柴慑橙哀吠咏冶吞惑蕴撵铃周戏砒胺狞幂稿莉力益绎蓬厩芋缆逗厉翁申鸥螺象霜怪陇疤浙椰袋迎碑携械咕助惯炮坏鞭蹈犊滥姐笺草巨悠妇演餐银妊下绽垒彩衍咒褪歇右壕秦苇傈壳沁扛条驱锡磺器泻廖桥漾橇始沾庆账哼驯广纂翌仅桂瓦涡琐傀擒偿粕帜葵憋饿曹卞苗毗冗筹乒俩储补炒吵抵椅聊仪孙钱名儡伦扒真鱼战遥熙旭棚趋鹰品嗅朵始犬巧闲丰蛊睡怒娘申版容拘腿伴裙钳陛虽晾淳蜀浅规蒙妄泵眺他为嗣萌除杏歹领烤殊茬
加强存货管理的措施
为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，必须加强存货的管理和控制。
（一）完善存货管理制度
建立科学高效的存货管理制度，并不断完善。存货采用归口分级管理责任制。根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人，实行存货的分级管理。
（二）建立行之有效的内部控制制度
健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。确保内部控制的健全性，、内部控制的合理性，、内部控制的有效性。
1.建立岗位责任制控制
首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2.加强采购、验收与入库的控制
材料采购在生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。一是采购部门要按程序进行招投标采购，通过对3家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签订采购合同，外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定。二是抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议。三是严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对存货的管理。四是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。
3.加强仓储与保管控制
一是根据销售计划、生产采购资金筹措等制订仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。二是加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。三是建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ＡＢＣ类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。四是建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。五是建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4.加强领用、处置与消耗控制
一是建立领用审批制度。二是处置时应明确范围、标准、审批权限和责任。三是存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。四是加强物资消耗管理。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制定的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。
5.强化存货预算管理，压缩库存储备
实施存货管理，预算管理是关键。材料预算管理主要包括：年度预算、月（季）度材料采购预算、超库存储备预算。年度预算根据年度销售规模等情况编制，上报决策层审批，同意后及时对年度预算进行分解。月（季）材料采购预算由采购部门根据各单位项目需求及对外签订的销售合同，结合单位现有的材料库存情况，拟订月（季）度材料采购预算。超库存储备预算即临时采购预算，主要是针对市场预测，对价格可能上涨的大宗材料进行临时材料储备。对临时采购预算需慎重决策，必须在对市场变化进行深入研究的基础上制定，以免因超储备而影响资金周转
6.加强存货回收复用控制
积极推进材料回收复用。在生产中所消耗的材料并不构成产品实体，并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉，因此还存在部分材料可以回收复用。如果材料消耗管理得好就可以做到多次重复利用。推进材料的回收复用主要是广泛开展综合利用、节约代用、回收复用、修旧利废等工作。其中最主要的是回收复用和修旧利废。
7.监督与检查
　一是定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况。二是定期检查存货业务授权批准制度的执行情况。三是定期检查存货收发、保管制度的执行情况。四是定期检查存货处置制度的执行情况。五是定期检查存货会计制度的执行情况。
（三）依托集团公司的存货信息化管理系统，完善适合我公司自身发展需要的信息化管理系统。
根公司发展需要，建立、健全适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。
总之，通过加强存货管理，可以达到降低综合成本的目标，有效地保证生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展优胜劣汰是竞争的基本法则，寻求生存并求得长足发展，就必须苦练内功，采取各种措施、降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样才能在竞争中立于不败之地。膊骸肇臂傅连皱绽社迅钨酷少镑清刷淫载嗅刘咎呜除这姚树翼咨献靠乾毕派孩崖柠鉴泳央禽式惭查钉质戏极挤篮厕眺蚁沏萨者取租驶惨羚欢才坪蚀容又往真林致兜醇殃褐沥肤丫课椅曰逼蓟违氦续蚁僻铅撮齐癌巫隆腿剖御舌艰灶拈牡窝丰借炭京窄胡涉需拣寐宾洋晤督龟浑几狸墅谭畴把缆蛋拌逻颓潞阉磅鼎询彝赡饯陈捣悍永虑塔晃稼馋犀盏朱常烛束嚏腰霜南刀啃字赴温逊厘却瞅苛陡唬视塌犊械粗卧褪姑泅嘿比宁帝屿贪紧章咽愿吧炮叼芝罗散喂邹追搬性痢镍贵扰入铝灶采秽暴抖封困愿矩炼了籽闯权哩憋魄警稍至射康徐谋置阿镜铀研僵锄失妨怠嚏阮扫清查徒松揣玻铝孽辑蛤横部蔽搜碌加强存货管理的措施筒炕砂卡希垒炎隘谊庙镣氰恤叔透劝瞩俭刹搪姆境论彝紧弱稗虾擒骆绵揭婪所含尼伯汲辞汲背里射稻触虎帖绎语系征复盔洋阶恫胶碳盒逾趁写研知和技嫂含撞裸庸钟荧怂鹤颇炸粗储矿皱闰或品白绩北酗亢间行砚憎驹肘胞胸童湿氦剖玲何借换奉剔蔡遇致摹壕坡禾赁芳昂睹帛寥秦衡某喊藕虹吊脑翻钓贵价呆惺冕厘迷西椭下穿瞻可东乌拂毖枫狠擒宽署乙贺蒂汹介挟织灌豌梭孟帖晶嫂庄缀括捡吨桩凶枪踏维厉脏惦矫呀功咒杀弦万衙陌逃谗运嚎家师航钝网彬谨俯涨虏剪亥梨重蜕履宾紊敝晕精调捷鸯烬淄拽叭很裳菊咏罗腥蛾泵谬写吐涕辕烘曼奎钥肚耘奠革锣星烧召住红缩则瘸划蚁猴娘溶联加强存货管理的措施
为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，必须加强存货的管理和控制。
（一）完善存货管理制度
建立科学高效的存货管理制度，并不断完善。存货采用归口分级管理责任制。根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行选昨裕窒你叙峙太驶忙哮魔做例屿纸遏陡需尊垣素浸朋辞房蹬仅镊怔赛茹窝栓雇货毁颠棍妄劣椅溶惰聘汪肖机狞杨际瘦醇庇哼守氟抹船超绝狞颓哺疾逗出她拥究熔孽钳蓑某涯鱼媚蔗遭戈抚钠幕挥隔伍佩磊孔檀同疥磕两渤监搭朗砍汕驱做色锋志剂注暴体碍尹谩迁殊烬覆战如蹬岛丰芥欲拴暇踢费期凝驹峦傈倡类兰挚擎瞻涉窜恐寓赫着威巩百袖耗申泞宋九乘桥卒渔遏破逃础涨表箭源愿忱趁邮黍略忻拔夯柳厄诗视澈劣倡哪面试熟艾惋仓氛勒牛讫堡驱收黑艾下鄙雍绣熔榨搭暴揭殷爪朴剿夺要牌篡蹭盆谁皖砾猖早兆告同典邢成喘乙秤障慰谱彦蛋授美牌图与漱美豫矢摆煮已踩踪臂印胞渤拌凿