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运营模式大于技术分量 下一代网络对所有运营商来说可能都是一件皆大欢喜的事情，但是尽管在预期中NGN的规模商用期限是2004年，然而时间过半，NGN的商用脚步依然是不急不徐，运营商在等什么？在NGN领域深入研究的中国网通技术部总经理马妍给了记者一个答案。新竞争市场的“市场化”广义上的下一代网络实际上包涵很广的内容：交换网络的下一代网络，互联网的下一代网络，移动网的下一代网络等。因此马妍眼中的下一代网络变革非常明确，“对于下一代网络的全覆盖，不仅仅只是替换一些设备，而是动员集团所有的职能，形成一个健全的运营模式，而这是NGN商用前最需要解决的问题。”下一代网络一直缺乏的是一个规模运行的经验，事实上马妍非常清楚“NGN的商用与市场变化是相辅相成的，NGN缺乏网络规模运行的经验，而事实上也没有这样一个大规模的市场环境使NGN有练兵的机会。”新竞争市场中需要技术的革新，而最重要的是需要一套模式，这套模式包括运营管理，企业信息化，新网络的运维模式，计费方式等，并不是以往孤立的一次网络升级与换代。因此建设下一代网络可能是深层次的电信网变革问题。在这一点上运营商与设备制造商的观点是共通的，BISC公司NGN总监张健告诉记者，这几十万线的软交换设备意义并不简单，现在对每个运营商来说都面临这样的问题：其一，运营商还没有形成一个运营模式，建下一代网络的目的性并不明确；其二，随着近年来在NGN领域的研究发现，很多深层次的问题暴露出来，如现网和下一代网络的位置，智能网和下一代网络的关系，以及运营商间的网络互联互通等。不再是“一盘棋”日前，中国电信在广州曾做过一次软交换测试，与每次的结果都一样，国内产品总比国外的产品获得更高的评价，这与每个电信运营商设置的标准不无关系，具有本地化特色的标准对每个运营商至关重要。对于像中国移动这样的移动运营商而言，在长途网和干线网上大力采用NGN将是一个性价比较高的举措。有人提出，h.323也能提供多媒体传输，那么它是否也是下一代网络呢？联通的确在业务层上提供了很多与NGN类似的业务，但这与判断下一代网络的实质有关系。联通实验网工程从2002年8月开始正式运作，引用了6个厂家的设备在6个城市分别展开。如今在业务上已经得到了论证。很明显，中国电信和中国网通将是对下一代网络最热心的，分拆后的差异竞争，依靠下一代网络来做是最关键的，但是正是因为靠此一搏，才搏的更谨慎。中国电信2003年投资规模为610亿元，基本与往年持平。通过其今年开展的重点工作，预计NGN建设步伐将明显加快。中国网通集团到现在为止投资规模达到410亿元，与去年相比增幅达到50%以上，在各大运营商中无疑是增幅最大的一家。铁通和卫通和其他几大运营商不同，并不是谁先用谁就有号召力，由于企业自身特色的差异性，对铁通和卫通来说，利用先天的优势，作为补充角色是非常必要的，因为对传统运营商来说，补缺市场工作花费经历，投入产出却不平衡，因此补缺市场成为这两大运营商关注的焦点。总的来说，2002年6大运营商都投入了实质性的测试和商用，而一些新型运营商、小型运营商及企业集团用户对采用新技术提供VoIP，更是表现了特别的兴趣。NGN特立独行NGN有其自身的特点，和以往各个独立的网络的业务模式不太一样。由于IP技术的迅速发展，传统电信网络将逐步成为分组骨干网的边缘部分，与此同时，为了支持新的多媒体商业应用，传统电信网络将越来越开放，并引入许多新的功能和物理部件。因此NGN的构架成为复杂的系統。NGN是业务独立于网络的网络，通过业务与呼叫控制分离以及呼叫控制与承载分离实现相对独立的业务体系，允许业务和网络独立发展，提供开放的API接口，支持不同带宽、实时的或非实时的各种媒体业务使用，使得业务和应用的提供有较大的灵活性，从而满足用户不断发展更新的业务需求，也使得网络具有可持续发展的能力和竞争力。在这个复杂的系统建立之初,一个明确的目标和完善的类似于“法制”的规则将是NGN能顺利远行的旗帜。 -全文完-