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企业战略发展方向选择阻碍原因和协调
        [ 09-03-25 11:35:00 ]    作者：郭斌    编辑：studa20
[摘 要] 企业发展受制于多原因作用，在我国经济转型时期，企业战略发展选择是目前企业成长中碰到关键问题，怎样突破前期成功通例带来禁锢，选择合适发展战略，这是目前摆在理论界和企业面前现实困惑。因此，本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临各类阻碍原因，探索企业在新形式下，战略发展协调途径。
　　[关键词] 企业战略 方向选择 协调途径

　　一、引言
　　企业战略规划要通过战略制定、战略实行和战略控制等环节。一种能与组织构造匹配、能有效实行战略，首先是能对内、外部环境全面洞悉，提炼出符合企业现实状况和发展规定愿景、使命和目，在此基础上，构建战略整体体系，包括了企业层、竞争层和职能层战略设计，通过整合而选择有关键竞争力战略方案，在实行中增进企业发展。目前。战略理念已经得到企业认同，不过，受制于企业原有多种观念禁锢，以及前期成功惯性吸引力，往往在多领域形成误区，阻隔或混淆了信息，阻碍了企业对发展战略选择，严重影响企业发展和生存。因此，本文通过梳理出企业战略发展方向选择阻碍原因，通过协调，提出企业战略发展方向选择对途径。
　　二、企业战略发展方向选择阻碍原因分析
　　阻碍企业战略发展方向选择原因提成内外两部分，我国企业发展过程不仅相似，对于多数企业来说，重要阻碍原因有如下几类。
　　1.漠视企业自身发展状况。企业在战略选择时没有根据适者为优“钥匙原则”找到最适合自己战略，没有考虑到战略必须适时、适度、适合企情、适合环境。某些成长型企业在主业都尚未做深做透之前，就迫不及待地高举多元化旗帜，冒然进军陌生行业或非关联领域。成果往往由于管理、资金、技术和外部环境不稳定原因等一系列原因，非但主业地位没能得以巩固并获得对应发展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限人力、物力和财力愈加分散，从而错失深入提高主业竞争力机会。另首先，某些成熟期型企业在战略选择时过于保守，仍然运用小企业合用或者还是此前最优经营管理措施来进行企业管理由于缺乏战略变迁和创新，在已经有成就吸引下，企业从创业变为守业。可见，在企业成长过程中，战略方向选择与企业自身状况有明显有关性，也体目前战略分析中，而这恰恰是目前企业忽视要点。
　　2.缺乏整体系统观念。企业战略管理是企业为实现战略目，制定战略决策，实行战略方案，控制战略绩效一种动态管理过程，伴随环境和企业发展而发展。目前，某些企业缺乏动态系统概念,走一步算一步,称为“干中学”，忽视战略预见性、导向性和长期性等等特性，也即缺乏了“学中干”要素。中国企业出现战略缺位困惑现象，或许从中国企业演变阶段来看或许会明白其中原因。第一阶段为寻根阶段，由计划经济向市场经济转型期，那时最重要是拉关系，找资源，做一锤子买卖；第二阶段是20世纪90年代从短缺经济变为过剩经济。采用广告和推销战术手段；第三阶段是二十一世纪市场竞争阶段，更关注关键能力突破和战略联盟机会。由此可见，前期发展靠过程管理，重视偶得机会。目前已经强调价值管理，企业必须完毕机会导向向战略导向转变，在观念上应当建立整体系统观。
　　3.品牌战略意识匮乏。我国企业大多处在全球产业价值链中附加价值比较低制造环节，处在模仿阶段，产品与服务基本同质化，形成恶性竞争格局。品牌差异化没有被企业真正认识，多数企业产品著名度不高，很难占领全国市场和打入国际市场，也很难赢得顾客青睐，企业生存和发展空间狭小，难以做大做强。因此，品牌战略意识匮乏，导致企业在职能战略选择和整合中，处在尴尬境界。
　　4.人力资源开发原因。人力资源开发是保证企业各项经营正常进行首要条件，不过多数企业在我国目前宽松劳动力供应市场上，严重忽视人力资源开发。体现为用人机制上不完善，不懂得深度挖掘企业内部员工潜力，激发他们工作热情，鼓励他们在岗位上发挥自己聪颖才智多提合理化提议；没有定期职业技术培训和员工个人职业生涯规划，没有建立长期人才培育机制，为员工提供上升空间。合适而可持续人才匮乏，导致企业在战略制定期难以获得满意方案，也无法体现动态可持续性特性，最终企业在战略选择中迷失方向。
　　5.缺乏合作竞争意识。目前企业竞争模式仍停留在价格竞争阶段，不过市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济，竞争与协作是不可分割地联络在一起，乔尔厄恩斯特在《协作型竞争》一书中指出，对多数全球性企业来说，完全损人利已竞争时代已经结束。因此，企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是个大趋势，需要建立企业价值共享机制。我国企业更多采用老式陕隘竞争观念，孤军作战，缺乏合作竞争意识，战略发展选择空间被严重压缩。
　　三、企业战略发展方向选择协调途径
　　综上所述，我国多数企业处在成长中初期阶段，受到过去认识与经验吸引，在环境变化和企业深入发展状况下，企业战略方向选择基本处在停滞不变状态。要实现企业战略发展方向选择创新，不仅仅是战略规划修改，而应首先破解制约企业战略选择各类阻碍，在此基础上，进行战略创新，进而指明企业战略发展方向。
　　1.变革理念。企业以往成功通例牵引力首先作用在企业决策层和内部员工观念上，形成企业视角盲区，企业形成一种简朴逻辑思维，即已经成功选择，在目前没有发现其严重劣势下，未来也可以成功。这种观念带来后果就是战略分析中忽视也许外部环境威胁原因和自身已经处在劣势能力，也就无法对内外环境作出对判断，进而企业无论在原有战略方案上，进行何种改良，也不也许得到符合内外环境变化战略。因此，变革固有理念，是做好未来战略选择关键问题，是处理企业战略方向选择有效途径之一。
　　2.树立关键竞争力观念。普拉哈拉德和哈默尔在《企业关键竞争能力》一文中把关键竞争力界定为是在一种组织内部通过整合了知识和技能，尤其是有关怎样协调多种生产技能和整合不一样技术知识和技能。在普拉哈拉德和哈默尔看来，关键竞争力有助企业进入不一样市场，是企业扩大经营能力基础。关键竞争力是在企业各项资源基础上，提炼出不一样水平能力，通过整合，形成具有竞争力锋芒能力，有价值、独特性、难以复制和不可替代是其重要特性。我国企业战略方向选择目就是根据市场内外环境变化，结合自身能力水平，整合资源，选择合适战略发展方向，在市场中形成关键竞争能力。企业要实现这个目，在其他条件不变状况下，通过关键竞争力培育，有助于企业根据市场变化，多角度选择战略方向，促成企业可持续性发展。要相成比竞争对手更具优势关键竞争能力，企业需要从企业文化、管理制度创新、人才技术支撑和资源整合能力等角度进行创新，在“木通原理”思绪下，追求“长板效应”，形成在市场上某些领域领先地位，彰显企业竞争力锋芒。
　　3.营建企业品牌意识。优秀企业必须从产品经营、资本运行走向品牌运行，将企业品牌作为企业最重要价值。在扩大著名度基础上，强化企业美誉度和忠诚度。美誉度就是企业及其产品在消费者心中夸奖、赞美程度。在消费者满意基础上，建立消费者品牌忠诚度。忠诚度是消费者在长期消费过程中，对某企业及其产品，在行为上和态度上高度倾向，忠诚度一旦建立，对企业利润具有重要奉献，这是企业在只能层面战略选择。同步，品牌建立也意味着企业在无形资产上具有了有别于竞争对手独特优势，结合企业其他资源和能力，通过整合，逐渐形成企业关键竞争能力。
　　4.加强系统化人力资源开发。在知识经济时代，人力资源无疑是企业首要资源，是企业提高经济效益关键原因，也是企业走向国际化，参与国际竞争重要资源。我国企业要生存、发展，就必须重视人力资源开发与运用，并将其作为企业一项基本战略，以彻底处理目前多数企业从业人员素质低、企业管理水平落后等束缚企业发展问题。详细到系统地实行人力资源开发战略，首先是建立企业人才培养机制，为人才提供施展才能舞台，另一方面是启感人才储备工程，在企业内部员工中挑选，通过轮岗交流、培训深造、挂职锻炼等措施深入提高专业知识水平和实际工作能力，再次是外部招聘广纳德才兼备专业人才，通过外来人才补充，形成知识流动、交流，升华到知识创新，最终要注意留住人才，人不仅仅是一种流动问题，对某些关键员工，怎样提高他们对组织承诺，减少离职率，是目前社会彰现人才战略重要环节，可以通过物质奖励和精神奖励相结合方式运用，提高高级技能型人才和管理型人才对组织忠诚度，心甘情愿为企业奉献他们智慧和技能，当然，对于其他人员，也应当采用对应措施留住员工。中国民营企业家鲁冠球先生在谈到他用人原则时指出：对有德有才者要重用；对无才无德者，要让其自食其力；对有德无才者，要发挥他们积极性；对有才无德者，坚决不用。万向集团可以三十年保持长盛不衰，它在用人上成功无疑是个重要原因。
　　5.实行资本运行与组建战略联盟发展战略。我国企业大都规模小，抵御风险能力弱，要想在较短时间内发展壮大，可采用资本运行，展开企业购并或组建战略联盟战略，以此来扩大市场份额，获取新技术，减少行业进入壁垒和企业发展风险，实现低成本扩张，参与国际市场竞争。
　　参照文献：
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　　[2]王洪运 叶建木:能力刚性、动态环境与企业发展战略途径选择[J].科技进步与对策，（4）
　　[3]姜启军 贺 卫:企业社会责任战略选择与民营企业可持续发展[J].商业经济与管理，（11）
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