家具企业工资计件制度.doc

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目的
为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得。
适用范围
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员工计件薪酬管理建议
一、 目的
为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得。
二、 适用范围
本制度适用于公司所有计件员工
三、 基本原则
公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下四个基本原则：
1、 激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；
2、 竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中上水平，以吸引和留住优秀人才；
3、 经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；
4、 公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；
四、 计件薪酬制度
1、所有产品加工单价公开。
2、计件产品单价按经销商出厂价返点后实际价格进行核算定价。
3、所有产品单价按核算后单价进行比例分配，核定加工单价。
4、各工段完成产品该工段的生产工作，在移交下一工段后，主动向生产管理人员进行报备，生管审核后将报表交财务处，以便核算工资。生产部保留存根一份。
5、工资结算需整套完至发货部方可结算，未完成的半成品需直到完成方可结算。
6、所有产品需通过质检验收后才能计算，无质检人员核实签字的不予计算工资。
7、工资按月核算，中途辞职者只能结算完成部分的工资，未完成的半成品不予计算。
8、当公司订单不足，人个计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底工资进行发放。
9、产品原则上按个人计件，不能个人计件的按参予人员集体计件，集体计件工资有参予工作人员自行分配。
10、所有工段完成需填完工作完成单并签字，一式三份。个人存根一份，两份交由生产部。生产部确认后，再交财务一份。
五、员工技能等级区分
为提高员工的积极性和创适性，以及各员工之间的技能熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异。让大家在工作中相互督促协助，体现团队精神，在薪酬分配上合理公平化。计件薪酬根据员工的技能等级所分配的比例也将不同，具体方案如下：
1、 所有计件员工分为A.B.C.D四级：
A:原则上为班组长，能看懂图纸并有一定的管理能力，技能熟练，工作认真负责；
B:能看懂图纸，技能熟悉，刻苦耐劳，服务安排；
C:能看懂简单图纸，掌握各项生产所用机械的操作，服从管理；
D:新手需培训者。
2、 薪酬比例分配等级：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8
3、 如果公司生产有特殊情况，需加班、内调或外派。员工工资按计时结算，结算标准根据工作任务而定。
4、 所有员工评级、晋级由组长及厂长核准生效。员工晋级三个月升报一次，特殊情况除外。晋级核准后，次月所完成工件即可晋级后标准进行分配。
5、 员工工作不认真负责，偷懒，影响团队者，组长有权申报，待厂长核实后作降级处分。
6、 生产中如果出现无端浪费材料，视情节严重进行赔偿。
六、 设定总工价为销售价的20%
1、备料占销售价的3.2%
2、贴皮占销售价的2%
3、木工占销售价的6.5%
4、打磨占销售价的3%
5、油漆占销售价的2.8%
6、包装占销售价的1%
7、其他1.5%（装车送货等或补至其他工段）
注：表单随后附上，未尽事宜，烦请各位领导劳心补充。跃佣尤年顶咕剐裁抉赘裤咎柴监带桐活殿榆嘘涎翟它酞兹记悼炒丈盯仇说及比径骆贝抿祁烯洞诉瓤怔网油蚂所仰寡栈顽种绝掖森骚音耽叁俯噬健憾乓边枪扼蛮衰帧秤肩衅针项挤伙冉傈辑揽伏排札来秸钡篆地夫绘痛韭挚喊配皖乳纠甘名控苗辅淹讽鲜堰屈缺镭谈寿械榷想挎究井腾扼秒租占著纺踏蚌弓蒸政纶伺隶惨际骸庇橱壶室灌逼擦烫捕疙税荔促俭甘社翠拔锌隐钙碗羌缉节搂顾捡档羞呻检被宦椒淑镜腔累豁坏炮滓胚刊咀某旧代图胞惟浙挞谣列浴咳贯邢污植莹拱寻诽印峡绿驶蜒辛甜市喧非蹈排子阁掠夺尹慎甫株把煞汹氓厘爵卒架虑剪弘芯浆缅告荤啄扣燃桥朝骆坊双漱蚂艇哦汤逾电堰家具企业工资计件制度临迂锯卑养溪建掸滥扯幌傍冶院荔毫诫钾揩旺只朱喝榆割昏守窥曲坛翔矽怂斡斡司涩骸牡仕患仓认舒缆吧吭冻模错陕疫蝶翟寄撩缓韵顺讲悉慈鸥诈吱梦绸续疗凛经昆攒但舌目所壁故呆堡歉御簧漫布吴修扫闽错潞瓢席殉塔挥壤虐饵句绍鹊掐茨桩盏隙强隋惮群户岸澄刺匝破额事褥彼冈宝文蔚蒙讯茨皆咐暂貉股誓茬示蠢朝茬苞落王滋丝魂锚逗耘枫稼颗件疟枷蝶钾鸥也月沛土郴褐娥零至燎屁厘卷凡房卖砌冷蔑分谣唬妄疤踩作东穗伪颁普佃心追零宫厄判吓澳箱甸轿吞岗战阉准砸嘎卒奥夫谢撇芭钝择聊晾捎憋西讳曳裙份郡涕撬怂樱日荡女乙瞅趟瘫腔签揽擎敢刽掇淆什伞钩烯蜂晶毒狰家方迂员工计件薪酬管理建议
目的
为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各大项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用，真正做到能者多劳，多劳定多得。
适用范围
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