以点带面以老带新考核激励的培训方法在发电电气运行培训工作中的实施.doc

以点带面、以老带新、考核鼓励”培训措施
在发电电气运行培训工作中实行
近年来，伴随发电厂不停发展壮大，新机组相继投产，设备自动化水平大大提高，设备运行维护规定也越来越高，因此，怎样提高值班人员技术水平是我们近年来培训工作重中之重。，针对电气运行分场年轻人相对较多，思想活跃，但在工作上注意力不够，工作积极性普遍不高现实状况，我们采用多项措施，制定周密培训计划，不停丰富培训内容与培训方式，通过以点带面、以老带新、以男带女做法，优化生产关系，全面推进安全技术培训，为职工提供更好发挥自己能力空间，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实保障。
一、    结合实际，确定培训方式
由于电气运行人员工作性质为三班倒，再加上大部分职工家庭孩子小，下班后，需要照顾家庭，学习时间得不到保证，学习效果较差，针对这一现实状况，我们采用脱产培训措施，并对学习过程、成果进行监督，起到了很好效果。
二、实行绩效工资调整方案，调动职工学习积极性
为更好地调动职工参与技术学习积极性，我们制定并实行了《电气运行绩效考核分派方案》、《岗位晋升考试计划》，将电气运行操作与绩效挂钩，合适调整岗位绩效差距（原绩效配额无法体现），将各班组组员绩效工资中200元提出参与二次分派。
分派措施：①100元参与操作无差错次数考核，班组总操作次数对应班组总金额，如班组除当班值班长外有11人，则总金额为1100元。出现操作责任性事故，负责人当月事故之前总次数清零（厂部考核不在此范围内）。当班值班长不参与该项分派；②100元参与岗位考核，岗位总系数对应班组总金额，详细系数见下表：
岗位
正班长
副班长
正值班员
副值班员
值班助手
未定岗
系数
2.0
1.9
1.6
1.3
1.0
0.7
（如班组只有一位班长时按正班长计系数）
通过实际运作，班长普遍反应，目前工作好安排了，值班员工作积极性提高了，职工思想也逐渐向技能学习上转变，班组学习气氛、友好气氛逐渐浓厚。
三、    制定培训计划，提高计划可行性
良好计划是成功二分之一，为此，我们专门制定了分场培训考试计划，为提高计划可行性，将考试计划在分场全体职工中公开，让每一名职工在整年工作中看清自己岗位规定，进而明确个人学习目及计划，从而为培训工作顺利实行做好充足心理准备，为大家营造踏实工作，认真学习气氛。一年过去，基本做到了实际运作与计划同步。
(1) 考试计划
2月底，通过技术考试并综合其他考察项目，任命了五名值班助手，这五名值班助手均为去年新进技校生，从而激发了新职工学习技能积极性；5月份，组织开展了电气运行副班长竞聘工作，在厂部各职能部门及分场领导协助下，根据笔试成绩、民意测评、答辩体现先期选出两名副班长，现已实习期满并于7月1日正式任命当班；8月底，进行了正、副值班员水平考试，择优任命了五名正值班员、四名副值班员，有效地发挥能力强职工带头作用。
(2) 班长培训计划
伴随电厂机组数量迅速增长，人员局限性、值班技术微弱弊端逐渐显现。虽然设备自动化水平高了，但技术力量跟不上就会导致“安全生产，防止为主”成为一句空话。班长是班组工作绝对主导力量，假如班长技术水平跟不上，就会影响到整体工作执行力。鉴于此种状况，2月～11月，我们对原有八名老班长进行了技术培训，由于平日值班时考虑到班组技术力量弱，班长更多时间只能立足于集控室，我们采用班长深入现场自学方式。同步克服班组人员少、参与厂部各项活动多，职工大量调休等种种困难，合理安排值班人员，保证班长培训时间充足。
(3) 女工培训计划
长期以来，电气运行女工多（全体电气运行人员在岗50人，女值班员占15人）、值班地点分散、女职工技能提高相对偏低现实状况逐渐影响到班组整体实力，但矿区电网及五台机组系统庞大，职工工作任务重，对业务规定较高，针对这一实际状况，2月底，我们制定、实行了《女工培训工作计划》，并于3月～8月，对六名工龄较长女值班员进行为期一种月脱产培训，从而深入提高了她们技术水平和工作责任心，也使她们深入理解了电气运行工作重要性，明确了自已是电气运行分场不可或缺力量。经记录，电气运行整年操作次数97074次，其中女值班员操作19917次，在年终进行220KV正、副母线及线路停、复役操作中，已经有部分能力较强女值班员参与操作和监护，班组整体工作能力得到了提高。
四、不停丰富培训内容和形式，提高针对性和有效性
一年来，我们采用厂部统一培训与分场内部培训相结合方式，对分场职工开展了较为全面培训，起到了很好效果。重要开展了如下培训：
（1） 2月份，分场为电气专业准备会议室正式启用，电气运行人员开班前班后会、学习、交流有了更好空间。运用分场提供便利条件，我们规范了月度总结会制度，规定每个班组每月底召开班组安全会，总结当月工作，并根据厂部规定及电气运行自身特点安排下月工作计划，并规定分管副主任与会。基于人员不一样、工作有变化、所出现问题也有所不一样等，根据共性和个性分别看待，逐一处理，不放过人员情绪影响和技术疑问沉积，尽快发现、尽早处理，以到达统一思想，统一步调，最终实现高度原则化。
(2) 认真组织电气运行方面必知必会、应知应会学习与考试，整年分为安全规程、运行规程、发变组、断路器及隔离开关、电缆及电动、继电保护及自动装置等各部分专题内容，立好题、出好卷、考好试，并上报教育培训中心立案。
(3) 4月～6月，根据我厂职工培训计划，安排38人参与了“电工作业”复证学习，5人参与了“电工作业”取证学习，参与学习人员均为脱产学习，很好地完毕了计划目。
(4) 5月底，分管副主任运用外出学习机会，购置了《电气运行值班员》、《电气倒闸操作1000问》、《电气运行检修1000问》、《电气运行技术问答》、《变电运行技术问答》、《继电保护》等共六本书放置在集控室内，供电气运行人员学习参照。
(5) 7月～12月，按厂部文献精神，联络生产实际组织各班人员开展了专题培训。
通过上述方式现场培训，电气运行收到了明显效果，全面推进了职工对安全生产重要性认识，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实保障。