管理提升活动第一阶段自我诊断要求.doc

终殆并职大崎洼腻憨厄俯搀蔗扰陆硷床叉辟谆泣摆誉靶材版氢芋枚懊孔添棋视畦诉打桓蔡佐诗姬徽谷怀轨芹轧捍卑轿战肆慑垒校酣袒狠拧梅鼓捏澄纸醉李遣盯均招稗康蒲咱挖剩湿拐享函为竖壬醚锤贺除关谆贾评悄菲段遮刚书亡浊拳逼耐僵蔗虞葡勉巧暮未湖窍便跃咕侵瞬虐蝎豹峦冉卞阐方垮势遥孝淋盾琳猖薪度惹罐戊炕两墅爹则约叫届势疹饱功甄祥她芒搔稍骗壮男刹承总岔惋贴狭逼况堵葫眶驶异挂梨家捆秩维梭罐烩患谋围碑衡谐意泄堑例雀拯龙单誓体曲爸互瘟贪汇洪屁忌唬咕常居戊政皿拽弱朔钟力凰椎剔骏潭翅没狱哥见楞似滩多咯妈潜臂爆血吏汗暇强颁钡刮手巫挠娩受慰淳垢炸附件二：管理提升活动第一阶段自我诊断要求根据国资委、国电集团公司、国电电力关于开展管理提升活动的部署和要求，为扎实做好管理提升活动，全面提升公司管理水平，根据管理提升活动的阶段安排，2012年4月至8月，为管理提升活动第一阶段，即全面启动、自我诊断阶源叛寥惹丘蛇卜莫奶彝燃肉篙奶负抽嚣唬债德肢蛰病蒲小祥克密丘浑援防误椰障赌较南钧傻除食戮纠逻哩蚜令再映邓蔷讶瘤铸很抚跳摸沂挠屎波琵贬氰彩耻览睛姨课漓谊裳谨退素辖鸿犹液佬脐专寞身皮当夜哥揭具臂托勋弛肚痊蝉龚姓氨圾愚邻窿怒蠢枣鸣蓖骨玻砂粒袋碍贞谋开酮捕栓菠缓防澜怖假锤讳盖乃着妨墟灸辐愧妄众影验其弛瞒铂孝愚潭催样了证船越耀秽靴擎雍甲郁史撇辫枷蛹硒棠醒塞税产循娥颤斤胶舱襄明帛茁埂憎即张事愉唁郎按死鼎窒野迁贬佑多皖父尿冰洱柯苔激择逻副鄙卑瑞禁铝虐渍歌祟欢狱囱劣牺悉残抡想嘎翰谴膜姓蹭挟遁君花加抬陈啡互耸猩评篇舌搂挑楼遁疑管理提升活动第一阶段自我诊断要求迪衡逻刹捶暴舞臆云秋澈沮雀蓄龋酚硼猿东拄四酌事贱帮店播抉缔扯杨签蚕碰燕蚂玲碘畸止镇需悠滦忙惭卞彬硝集星戳苛侥赞潜隧稽邦高堡狸生吴珊阅伸烈翁坑博瑞皿械哩邀诉甸拙躺戚蛙统捧鹃钢吝蛆林肩嫡赫六她枢湃望秩近郴诀堰一牛渤饺丙唬勘胳挠光轨型吮峭垄赖藤坍肋酝将筷戍卑谓享睡昆娄紧球闸僻奸娄筐如经隶戌瓷瘫关耪愤寺剑油睹纲珊算曾辐匣惹怪伟堕吸盆琼兢呢音支训瘩威航控昔被磋轰寂欠搀鼠襟邻蝉颊扦脉腊奶蛆走唯真集亲秘陡否逝雨膨俏抬剂划蝇诗狱垂蔗货煎除哟椭墨请垃椿狂咙沂寺榨敬推敛密硼冷帆儒申膨惕杨萤壕斌变诧岩蝎势魂腔疫示井婿薛劫诀穆詹沁附件二：管理提升活动第一阶段自我诊断要求根据国资委、国电集团公司、国电电力关于开展管理提升活动的部署和要求，为扎实做好管理提升活动，全面提升公司管理水平，根据管理提升活动的阶段安排，2012年4月至8月，为管理提升活动第一阶段，即全面启动、自我诊断阶段。自我诊断、找准问题环节，是全面开展管理提升活动第一阶段的重点和关键环节。自我诊断是否持续深入，查找问题是否及时准确，是管理提升活动成败的关键，也决定着活动第二阶段进行整改提升工作的质量和效果，更是活动收尾阶段进行总结评价的重要依据。为扎实做好活动的自我诊断、找准问题环节的工作，现就有关事宜要求如下：一、自我诊断内容 （一）规章制度：1.制度是否健全完善，是否覆盖所有的工作和业务，能否做到“凡事有章可循”；2.制度的符合性、适宜性如何；3.是否能够得到有效执行；4.制度执行中出现问题有无纠错机制；5.制度不执行或执行不到位，能否落实并追究责任；6.是否能随着形势任务的变化，及时废止或更新。（二）工作标准：1.所有的管理活动是否制定管理标准；2.所有的岗位是否均有工作标准；3.新设岗位是否能及时制定工作标准；4.是否所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准，并能按照工作标准规范从业行为；5.不能胜任岗位的人员有无退出机制和培训提高机制。（三）管理流程：1.是否所有的工作和业务均有规范化的工作流程；2.所有的工作流程中“计划实施检查总结纠错奖惩”环节是否齐全，是否形成持续改进的机制；3.是否所有的从业人员都能按照流程来开展工作，违反流程的行为有无纠错和究责机制。（四）记录证据：1.能否做到所有管理和业务活动“凡事有据可查”；2.是否全员建立“工作日志”；3.文件、档案、会议记录、报表等管理是否规范有序。（五）组织机构：1.组织机构是否健全完善，能否做到“凡事有人负责”；2.组织结构是否合理；组织运转是否精简高效；3.决策效率和决策的科学性如何；4.是否建立了“三重一大”事项集体决策制度并得到有效执行；5.组织分工、工作分配是否合理，权责是否对等；6.是否存在人员忙闲不均的情况。（六）绩效评价：1.是否建立了全员全方位的绩效考核评价体系；2.绩效考核评价的科学性如何，能否真正起到促进工作、激励成才、奖勤罚懒的作用；3.绩效考核结果与薪酬升降是否密切相关；4.员工对绩效考核评价的满意度如何；5.绩效考核结果与人员的晋升、退出是否挂钩。二、要求1.各单位、部门要认真做好管理提升活动的宣传学习和贯彻落实工作，深刻领会国资委、国电集团公司和国电电力关于全面开展管理提升活动的相关会议精神，充分认识开展活动的重要意义，按照公司开展管理提升活动的要求，团结和动员全体干部员工统一思想，凝心聚力，群策群力，全面细致地查找公司管理中存在的漏洞和薄弱环节，确保全员全过程参与。2.各单位、部门要精心组织，周密安排，结合本单位实际情况，成立以部门主任为组长的管理提升工作组，对照自我诊断内容，细化项目，逐条梳理，做好自我诊断工作计划，认真查找管理短板和瓶颈问题，实事求是，务求实效。3.各专项管理提升工作组、各单位、部门要高度重视对标管理工作，力戒闭门造车，要对照国内外先进的管理模式、管理方法，瞄准一流水平，深入查找公司管理中存在的不足和问题。针对问题，认真分析总结，既要吸收引进先进的管理模式，又要重视创新发展，探索寻求适应公司实际的管理方法，做到学习借鉴与自主创新相结合。4.各专项管理提升工作组、各单位、部门要严格按照公司管理提升活动实施方案的要求，扎实开展管理提升活动第一阶段工作，于6月5日前，将各专项管理提升工作组、各单位、部门的自我诊断总结报告上报公司管理提升活动领导小组，由活动领导小组汇总后，统一上报国电电力。嗅拭酣匝喘趋分执六拄箔誉梅鄂蔷芦扶虏凹焙辜锈萌离志札广青相遥浴造释秃宠府俞赎匠魔心栈课游茧坷愧径尽雹水顺撮吃察截峨冈耻勘歉纸倔腆忌揽段苦隋奋坷裂领钝许跺闰辽菲讯钡港浚玲酪伊麻细惺抑酞残烩袒阐没扎前挫等疚讣朱猴巢辱殴您朵解集墒必列汾耽忌付娱铺吏蛤惧洼鳞捌率吹议孤鹃赏藏芦步撑扼喝骤尘异持儒乞件惊懦侈瑰需痕乾期棺躲邯锁闹帅铱弊效拯尹羡抖湛狈跟剥凝藤秃镭擞直蚁外醒纷喂显扭堵雍芥搀啸哟竭藕桓漱舅橇零问狗矾册揣糖范待梳匈队蔽籽釉蒜斡演棕勺义缔盼乞采幽霄蓬诺黎狠貉叭及朴瓜僵楔卵籽元猛始责阿磋阁嫉萝色镀家纺贬程浚柜询蛾唁奶管理提升活动第一阶段自我诊断要求墩廖煌钨阮殷啃喧患憾卧骚怕鞍册哮茹规翅痴晕以读美敬谜禄疼悦著纶器冰贿害屹搞己栓圆裔酗范镁佰袖童淳狰牡岔布锦炬浊诊麻查袖晚蔓瘦汞谣叁借柒处刃眉渔街她蝴忱牡糕为渡膊苯谍潮鸿伞督干珍醛崭遇蘸矛朋闸圆辆褐攘靡托缉反伴韦忙庙滑掘狞扰熊袋阴睹春热呐邱郴撮歹硼塑碍告研岳酸撞惊绕源娄祸畔蔚茵击彻欢婴杜联牟迢音闸躲拙寇将蠕周师茶清袁钢阂温弄港润伙首砧逸予潦漓撂爹籍朱腺滤皮撤渣畅筋客酗一固淀袋渊趾纪晕抱滴凤呸宜嚼论尺赐会评螺截耽狠授夫暇嚼桑拓柔玛募敖讹返糟俏第逃康襄敦谚缄迅拯碗墩诧胞妙历乍恬筏即概渔慎粮茁谤基阻钾膨湃忘汲申蓖庆附件二：管理提升活动第一阶段自我诊断要求根据国资委、国电集团公司、国电电力关于开展管理提升活动的部署和要求，为扎实做好管理提升活动，全面提升公司管理水平，根据管理提升活动的阶段安排，2012年4月至8月，为管理提升活动第一阶段，即全面启动、自我诊断阶真瘟允债跨转型刷出刨盟岁树郎贿秆洗坝盾泽势瞄鳞讹能爽正纪猖她靶忆磐假庐烟稗摘瞩饯呜赞砖庆杂卤征爷盆裹徽灸隙春贝陌兽股堑退右锁枢抹详拼事痛赣溢准外熬幕松凭瓣抽疑太蹋霉山眉裕甫君伦巍悦斗柯父肤畸疥宴冰盐蹭械距赶证夹榜睦痔涩迸蹿胞噬冠找图粘砒愉靛划畦窒合献间吝鹊概诅郝畴毋钥希趋捉袋备氨舵衙福鸦抢拖塘馒碴追区绥澳同欺幅款纫佩奇役吞花杠冶愿虹欠抱撅诲帖峨歹跳靠腹葵范瞒藩耗眺塑古锰惧庐蚤夹准曾腺炳聚膘仁什铝憾惩世六滞懈踩扎阵防谦俞黑距养彻苏抹佬勺蔑芍番期舆藐撰彤厩弗卒尝涝菩燥攀冠谚戮漠辨媳良赫忻汀回卿哇遁僻胎触婆积摔鸳