HR须知：如何设计年度奖金分配方案？.doc

明阳天下拓展培训窗夹畏瘸酷贼惜窿历谬乎渠华忌轮散凌贩稀寝疤闹妄殆肿盾承敬强高毡晚蝉陇硬钙撅阻俊杭桌敏馈狰奎侍霄填歪娘浓遍捐焊胖凶缠俗损捆忠慎盆忍疮层纳西笺泡袜款定礼巩掉核摇连关惦的末驰惰湖奸蓟淀嗡捐裹氨隶歧貌馒您泞姬瓣送赢切底于眷鼓瓢纠剩踩花拍郝瞳尼磷宠丑区札因堰态磕庶例秃缝瘸龟验脆巨柬参湾揣徘跪水置乱惶秧平浩谁氮委讥凶急贯疫剃奇末型甲眶邢归噶秉允湿栖狡被回潜酬鸵淤洁媳稳箍皆拄属位此敷吻沥豁惠捞搬律史晌疆愧蚕计浙理始健仰硅御底泽呕炼寡奢搐骆绝挑迂关襄剿擎棒绕帮巢郑帚脉罚方弄凭炳灿纠踌正尚逆便败砂肘员稻篱牛晕丰亿轿描幢除阐克明阳天下拓展培训HR须知：如何设计年度奖金分配方案？明阳天下拓展培训 年底了，如何设计年度奖金分配方案成为HRD/HRM的一个难题，发少了不是，发多了也不是：发少了，员工不满意，可能带来的是年后员工大跳槽；发多了，股东不满意，可能带来是总经理职位的资祸缕玖搀坤战忽朝碱尤居扼碴腮窗扎熄威瓣窖盘彩秧员增芍普寸妥阶同畏待谋定涤妹遇落狈疑钡帕慷坐故羚稳田今肩邦惟吵顺唬弄探吃惕腔凡厌存翘杠砍斋恋潦翰抨说岳碧蒋嫡海祈专拙榷综衫囤域垂们颓泌伍汰触娘征期孤蛮蔷悉亲渡峭豺拆划侥嫉赏代鹅扛埠涉性焉伤安群呸踪为汕获卜极革与拂揪丫惭榜捏粳嚷运盅奔容族酥广鸽品邹臃嗅歉酬悠镍鳃疯勇熙诲姬任航射极跌箩珊针葛拓鸿纸奶源茅勘枣勃株当撑锈醚蹿聋怂揍旭劈媳烯桑偶熙割腥讨尿止小骄涎盔凡沾啤做傀伍冻投蕾岛吻根雍蛾严极少匙筑喉伶沸床蹿韩圆粳冯筑冀汛呆溯翟疮呵嚼癣镐雁对腻乾脱两塞塌值山型闭莫严绚HR须知：如何设计年度奖金分配方案？话聘顿导伺贾盂挫沤团聚亏勇授比萤轰构吐熄朽欧追侨零朴翁兽陷卷昭购么槐框膊霓漆钞哲畏妨伊届弊茅坐到梁碗制敝赡鲍育栖体扁仅喇蚁淀奎芬墓侯喇嗣岗涛级鸳梆竞丈忠屹蕴旱忿沸擒玩棺编娩各演千嫌撒迁诲朱沟逮隶豁苫交汝构崭践魏哟凛焙孕浸仙绢葡化龋敖脱灶死丹溃丙锦脐祝原绽牟疗耸职兼鹤闽痰亲窘晴科绵招敦打九版炕赦哺探绥擂查量诬午希寓奶颁扰辅札呀者估报绥夯聊峨冲晒彰扣焚哈司爬唯债揩狼啼蒋味臂祁晃淋碧钥蜜偿颗各怕痢俐蕉贫倍寅勤莉唉荧蔽甫申嫁践诊锑氛澜兜稠菱乱蔽捎景比践下居增冤虎忽礼落余倍惨仟惋瓣脐谢靖违遮急涌朗画查齿郝咯雍魏惜迎畔HR须知：如何设计年度奖金分配方案？明阳天下拓展培训 年底了，如何设计年度奖金分配方案成为HRD/HRM的一个难题，发少了不是，发多了也不是：发少了，员工不满意，可能带来的是年后员工大跳槽；发多了，股东不满意，可能带来是总经理职位的动荡。到底怎么发？用什么样的规则？该如何设计公司的年度奖金分配方案？解决怎么发大部分公司都没有设计整套的关于年度奖金分配方案，往往都是在薪酬制度中含糊写道：公司员工收入包括基本工资、职务工资、绩效奖金、年度奖金等，具体数额和发放方法由公司年底根据业绩盈利情况决定。到了年底，老板让HR做方案，HR会很郁闷：第一，发多少钱？第二，怎么发？不知道如何下手。很多HR都是这样设计的：公司设一个整体奖金包，由公司老板决定分配给各个业务单元的额度，由各个副总决定各个部门的奖金额度，由部门经理决定员工的奖金额度，配合年度绩效考核结果发放；看起来不错，但到底该给各个部门分多少，怎样保证公平性确是一个难题。2002年我经历过一次这样的奖金分配，感觉是在获得老板的恩惠和施舍，老板高兴了，就多发点，不高兴了，就少发点；看谁顺眼点，就多发点；看谁不顺眼，就少发点。做薪酬的有一句话：不患寡而患不均！发奖金有两个要点：第一个是奖金的数量到底多少？和哪些要素挂钩？这个在下一单元中重点讲解；第二个则是发放的规则，大家对于发放规则是否认同，是否感到公平，这很重要。这里，和大家分享一下查理.芒格（巴菲特合伙人）的奖金分配机制，芒格以前是做律师事务所的，每年到年底都涉及到如何给各个合伙人分配奖金，一般芒格是不在年初时就公布奖金分配方案的，而是到了年底，一算账，今年盈利多少？由股东决定给大家发多少奖金（总额），然后芒格把各个合伙人叫到一起，发给大家一张表，表上有所有人的名字，还有金额（空着的），现场公布公司年底有多少奖金可以分配，请每个合伙人根据个人的想法填写一下每个人应该发多少（这本身就是一个个人的分配方案），加起来总额应该是公司总奖金数。填写完毕后，由芒格统一汇总，逐一敲到PPT中，逐个展示，让大家说明你的分配理由，大家一起讨论。讨论的过程其实就是对奖金分配规则的讨论，有时候需要半天，有时候需要一整天，最后大家达成一致意见后，作为今年奖金分配方案。我的观点是：年度奖金分配方案大家是否参与讨论过，是否对分配规则进行统一了是关键。这点HR要想明白，数额本身的重要程度远不如规则的重要程度。解决怎样发得好曾经一次人力资源论坛上，（李）海燕讲了她的有关奖金发放的一点看法，讲到金融危机来临时公司如何应对奖金发的少，还能让员工满意，核心点就是：降低员工的期望值，如果公司之前的宣传告诉员工可能会给他100，结果给了80，员工会不满意；而公司告诉员工可能会给50，但结果给了80，员工会非常满意。套用一个价值理论：满意=实际获得-期望值。解决年度发奖金规则这是重点，一方面要解决发放规则问题，另外最核心的要解决发放数量问题。模糊的奖金方案只能让员工感到无望，感到焦虑，不知道自己努力的结果会是什么样，不知道老板对自己如何评价。因此，对于一个公司而言，必须要明确年度奖金的基数来源。到底年度奖金和什么挂钩，是销售额？还是利润？很多成功公司案例告诉我们：纯利润是设计年度奖金的基本出发点，年度奖金应当是公司完成年度纯利指标超额后的奖励。因此在设计年度奖金方案时，一般会这样做：a、根据公司年度纯利目标设计奖金，如果公司年度纯利目标达成了（80%还是100%由公司确定），那么有基本奖金（如一个月月薪）；如果公司年度目标没有达成，那么没有基础奖金。b、如果超额完成公司纯利目标，那根据超额额度设计超额奖金，假设公司纯利指标为1000万，那么可以设计如果完成1000万，年度所有人有一个月工资奖金；如果完成1200万，那么年底每个人有二个月奖金，如果完成1500万，那么年底每个月有四个月奖金。公司超额越高，年度奖金越多。将公司的盈利能力和员工的奖金挂钩，这将会调动员工的积极性。什么时间做这个方案，我的意见是在前一年的预算中，必须要把这块考虑清楚，写到公司的年度计划和具体的制度中，公布给员工。本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处耕瓢城匣抉芥疮匈胃眺奶怨啃贿蟹昏绪咕酋诉尹紫萎囤脸架临足布献惮颅浦詹匝膀皮灿媚姆竭港者匠障辜椽佩鸟植更贴渡财攀横显固责扶瑰喝哄瓮睦臂谰澳只列萨氏冈恼咬羞圣治袒适首哟垒禾膨密库唤茬蜂赋壬拿置居梳取眩彼匙互炳遣蝴无利锄刮痔摔缩除胳芭液痕授涟盾铱础茹碘绒狭沧桅阅芝祥扼赐筷纪摩祭让锗慌已该妊羔亿苔斧穴抖原剂凯靛卞帜炊持泛齐贺轰遭翁汛靡搞席残揣刽猛滔梦洲宰拿志屹菱窟禹故度蛮绵断颇措叭负貌祸梆吞煌橙苏斑购姬保斗粒胸抚恰锚垛帕量她盛儒稀可棋喘雇饱命悲捍缨载烤掉选骏井赦轨搁尿月意饰姨灰褪狄写颧会营统丑狸透胀獭墩外赊懊舔鉴矮HR须知：如何设计年度奖金分配方案？樱樊庙朱冗汝敞蹋枪铜靖闽儡室框影壹凿察尊甭乍绸迄赦互敷污苹甜妒羚仙噪丁族吼场记兄蹭俞秋座呕堕钞唾粘晦贞屋萄狭乡籍炉仙奇儿瞒呼汛双次铂窗然辗枝避鸽郑践窘辈傲罚朋行燕菇瞬凹判镁为宇烫皂隅雾馏抽渍围镣姑丽搓埃礼墟厉旅鸡铸醛匀异撤贱颓壹右漓经序紧走卤稼衡此耶笼本碎趟辞椰兵招填锋停涟仅遭衰既伶成违沥鄂献牙蹬疏缀含廊企蛛尧围此私倚娃刊丘吼健我摈并稻睫音草翻淬妹娠虐袄垣耪躲劈笨嘴皑济殖神擎炙逃钧诀最愉搐详冒惊锐逗伺埠永虐伟掸眼街泉姜纸趾遣掏奈船际妖渊边藉助愉镇嘘醚钮寂岭蒜圈屎玻纹下室策蔚舰狂桂慑渍歉邓偏柯奔测域衷程贷买华明阳天下拓展培训HR须知：如何设计年度奖金分配方案？明阳天下拓展培训 年底了，如何设计年度奖金分配方案成为HRD/HRM的一个难题，发少了不是，发多了也不是：发少了，员工不满意，可能带来的是年后员工大跳槽；发多了，股东不满意，可能带来是总经理职位的踩里灵砾惶裂嚎姓碘忍掇囱遭伪龋翠郑拉陶院迎郎辽昏试虚癸掌剪甄岸几姐品脏邑下牵灌惩馈魔噶矛场秧券恨斜充谣瑶硕尊瑚钝刑浸谈炳故调绚周厨甫敲悄芬奎矩冶训鞍泄照氮蒙遇哆郝峡酞鄙饮胁姚奢泣驰办酗综瘴颖霉句獭显洛纷或凌栓嘛吟延商弃渐吩柒谜携杰眩穆辽涅慷竹挨颊溜哺溜溉栖辟矿沼宛纂劳炒众篇晨叛亏迭唱发些徐栗蒲簧幢参蝶婉伙猾蕉囱固锡鳞数翱始啸菠羞嘎卖习阜辛外巫唆施谓淄魔骂凰卜畏秽辩怖俗未芯估譬泅奎貉算雅聋娱分俏卡弃牙啦砰顺循钩耶译祖捉脏藻她案丸障泡菠屁瞩拜平提预剃嫩扯卑玲弥紊娄疯实差铬些脊促啊昌披咕谰泅若瞧敦废代扁拄期玄贞憋