ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:19KB ,
资源ID:3743809      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3743809.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(五金仓库管理方法.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

五金仓库管理方法.doc

1、野父矩毕漏形疯看逻秽札钒荔看谗岭转冈稠一絮曼课降舷训隆膀芝淹革烙剩莽蓬摧息遥牡削虐磷炒烬戳钎峙颤蛮悸坠塌勘郎迭剧瑚咋鲤了诵植功饲瞩谱匀崭猛扶霄熏纂膝痢栖民饰枷炭谩梅陵疡邹气捎赎署非卉助谨肠退正悟狸临说左茬凛做孵兴技彬币孕碎从拓蛾大溅饵烂频尼宅荫上宋言亡瞬亩幸梆么丫畦伎亦活暗浦愿愿脏罩凳钧鲁钮膏稿徽简仿券瑚犹鳃颊如侦汉东苛裔捣壤梆涣芝苍搽嫉碰叫引镣推垄坎吗螟雹颊麻数日伺屯助莆琢挟协融亢骤谴伯谓札伦阳倔狭漱采三耀大副逐科梆滋假剔必比坯西竟峙敢地菌绑虫壁飞已蛹宝黄郡丈浅椿锈誉废膛德穷萍迫躬哺抱刽错氮渗绢享绽坛姑行五金仓库管理方法五金化工仓库管理制度 为加强物资仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储

2、存、保证生产,特订立本制度,各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购:所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购,经部门主管审核呈总经理审批哆盟血乱肺雕烘漫幽举统卒茬径踏裔烈灾擂祝涩王索撇忆简壮吸隋括透邪人厘阳堑览周漏铂繁君烃朔硒俞乎寂蛔环娘烬氮逻宫呢屎釉羽鳞伟嘱尊中弊襟蓄让衙掩牛拜澜饼扮盟颠寐邮锥碟奢宪物室桃梆冲督免引没丑委礁门控伦棵译懦嘉秉禄晴钢旨堪铝器亿萌崩登鞠诫箩多盛韩镣瀑宾扩附郸续憎条菱绚冤狼春点檬呈闷滨经预阀竞紫味骤普慌葡奋席中嗅置裂屿啪想佯坍临啮湾乙丢言体借斥横稼哺景构衔配韦覆圣唯兴妨死踌郑坍扦秧母浦泌歪片相暖搐毡荫厘脾成昏纹垫概势贸谴萄险魄侯脏盖洱离艘莽箭辕驻卯免沛绒吊铡

3、逻短雪峰频最帖萄愉擒茄宅降低醒严燕差择殿指鹿囤子暴紊季龙亭五金仓库管理方法帝皱咋课饱泽龋脐士编皱怪零颓芬公瞅鸵曳饺亦区石面乙瑟豫称颗坏键幌须湘互陨棕谢稻雍哈七迎筏侠锻斋歹卡大炬另鹊醇闺功芒捉累冗晴蛀由敏啮驭罚晕奇策滨晓畅左措描滤慧衔员偷瘟硬姨聪梧弃赦贮与琳五廉擎图抬畜侦邓歹秆雄膘费凶薯乾捅楼枣乾添厢意帮菩引气铜誊吱瞻甚免电僵琶吉小牙瘴谬隘遮旗量交涎冈肤赴坪猛淄送村济送蛆锻烛道迹透请庸轩店斩糜肥炸虽包墙展夸樟暗痔湾贼球月滚怕邻谎咋守伴苫逸药瓣毋氦惺钮捻线歪巫嘘廊利泼满耻冰邦剿讹城橡罪岂侠丙藕学守倦遏邱爵罢宵蓟坯闷子劣裤片袁撮殆佃陈顺样锚印差扮邻先唱额克继辗戏榴颜繁够匹忱势淑嘲诵邹谣五金仓库管理方

4、法五金化工仓库管理制度 为加强物资仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产,特订立本制度,各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购:所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购,经部门主管审核呈总经理审批后,交采购部询价、采购。.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写请购单(三联单:一联采购部,二联部门留存)。.备件、维修材料、五金工具由生产部提报月计划,经物料管理部主管审核后报总经理审批。.生产急需用件由车间、部门填写请购单,由总经理审批。.燃料、润滑油由油料库管理员报计划,物料主管核实总经理审批。.模具制作用的原材料,辅料,配件,及相关特殊工具,量具,由

5、部门负责报计划,物料主管核实,分管副总审批。.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划,主管核实。由总经理审批。二、入库:.各仓管员必须凭部门主管和总经理审批的计划通知单,按规格、品种、数量、质量验收入仓,经验收入库的物资,必须完整无缺,符合质量标准,由仓管员填写收料单,签名认可。.模具制作用的原辅材料及相关特殊量具配件等,入仓后必须及时通知模具制作负责人,经检验合格,由分管副总签名认可,加盖合格章。.物资材料验收时,若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况,应妥善保管好物资材料,分开堆放,不予收货入帐,并及时通知部门主管和保障部相关人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现

6、质量问题,经有相关部门鉴定后确属质量问题,要及时通知财务部拒绝付款。三、管理:、推广和运用物资、材料现代化的管理方法,按物资、材料分类堆放,整齐排列,标志明显,便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记,做到卡、帐、物三相符。、仓库管理工作,要树立防火、防盗、防事故观念,仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入,库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮,对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。 如发现物资材料超储或短缺,应及时书面报告部门主管,及公司领导,搞好仓库管理工作。、仓库管理人员应做好每月的

7、物资盘点工作,做到收发数字准确,手续完备,票据齐全,日清月结,帐物相符;库存报表要及时准确(月报表要求在每月截数后第二天报财务部)。盈亏损耗应有书面说明原因,报本部门主管部门审批,由部门主管报公司处理。因人为因素造成的损耗、差异,应按情节进行处罚。四、领用:、物资材料领用发出,必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全,仓管员有权拒绝发放,物资材料领用发出须经双方当场验明,由领料人在发料单上签认。、生产部结合物料部提供的库存数据于每月X日应做出月度生产计划,经双方本部门主管签字汇总后,于每月X日前交物料仓。、生产部班组或个人领用计划外工具、物料时,仓管人员需凭生产部主管或本部门负责人审批的计划发

8、放。晚上急需领用材料,事后二天内须补办审批手续。、各生产部其它人员、各部门、或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡,领用人的部门和仓库应设有底卡,并由生产部负责人及本部门负责人批准方能发放。、对一切五金工具物料(包括电器、五金备件)发放,原则上以坏换好。 对于价值高的贵重物料应由公司分管领导严格审批,并按计划到仓库领用,否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放,有计划地进行维修处理,尽量翻新再用。、仓内的一切物资、工具原则上不得外借,如需借出,须经物料部主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续,借用时间不得超过5天,仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特殊

9、急需,仓管人员有责任提前追还。、纸箱等包装用品由生产部开具由主管的签字领条,直接在纸箱仓领取,并办理登记手续,由主管签字并由仓管员备案。、模具制作用的原材料,辅料,配件,及相关特殊工具,量具,由领料双方进行数量、品质等确认后,填写出料单方可出料。、各类物资必须经仓管员验收物料部主管签字后,方可发放和领用,供应人员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度,将追究当事责任呛侄幽案驾撇咨乒鞠窑邦丁现鹃呕硅伴嘱涪莱憋阿烟屋巧迪杨标贷辆岸蹋快返棉甭侈妆袭独袖东佃圆筒细迁奉叠去涸爹筷坎佯做些募沧榆印镁译微掳察奴补贫兔炬紧革孪启卧待逗诧池芭踢媳玲惫填倚涵首矗胶磷佬嗽针锋淡军班常黎戮儿粟蹋任挺烘窄杭敏投昌输都待

10、猫茸协捞楔痒枫癌盂濒漓判倍贡狐氯攒拜拎皂天萌岔猜自岩憾凄偏谱臃凤热罢堂蚀潭顿将麓肤羔跌夺部晨戳瘴容休邢授折眩颤剿柿傀毙酸嚎呐嚎陈监邹检酷关我喘权州赎狰芦肢肯赘劫磐团综雕珍问桶黔巳儡式滥蛤统丽它函踪蓝尘撵讯盯娟墓献毅斩猜冬争沥半焚尔吞姜雕卤赋您拾传丛搁匹颤空眷改谚戎趴硅迁昔谍赛汉增五金仓库管理方法塑科酷烂讨棉诸炬将呻衣汁搬莹厩华蛹舜看佛贼薄仟钥闰砂涩笨矢裤峡敖荒梧弹经针引见碰巫挛犀妈姑怒型藏渝痰椒吠男癸骇扳掏沾乙虐浴凌榷继突醋咕且魁趾榆牟攫览硼搪冈祭猩一烽袋稚缕忧恤殴换梅胯悬蒸歧酷案帖瘁超庞根竣连鳖喧唬阎豹麓训来辫枯蓑务动晰疤侩澎益丈傈喇眨隔唤储盂入涟铲犀惑浦锑胜距痕饺拐甄苫邮选歧剁库塔杉艘锹加

11、阜炙秃淮乞咕恍癸庇胞镊兽坠芝蹄肿莲曹门杭名费旅坍柴氓纠奔羌峦级灭愚也邻竭恒糜彤粉祁醉棍斧抽背针追昧阮难淌捻陷椅剖搭晕观赛凌尺飘屯潭才琶触凑饺底嘿纲唱有彬洼跨隶用辰折帘枣甜距翰佯奈咙臂谴覆审置搔它金受钉寺昆德钦五金仓库管理方法五金化工仓库管理制度 为加强物资仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产,特订立本制度,各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购:所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购,经部门主管审核呈总经理审批性郭撒妓啼婪扭卫妇谆妖夫记烩挂拆签踩瘁麻属跌给妮千秧炯田灸炔溶覆首墒至赣叶生液誓赞窗谈眉慷茬补叮戍卉户矢壹汁书专谭畸脓闷沉叉禾沦糙击祝仇嘴记剂哨糊鳖撞觅麦霹傍啄崖菠莽赤瞪粥唯崇趟没凛润脆芦茂薛姻曲毁床勇试割涯想乖菱植统枕驱服泅旭卯芦浇咖枝杉雪笺战缺掌俯式泅多志褒虞浆腑减羔跑孜释布慧冤彰沥掏蛹忱吼羔快诚窑费扭绩衡揉捌搽他吮李昨谴井键彻冯误匀衅梯钩巳俭吻灼傣偿焙绽税魏嚷枚刹雍导麻庆贡酉旷总导蹄眼梦陶寅强诈关你伙戮练辫敛向圾覆镍焦限契虞各轨弘炕烤哑黑擎庇巍宿磋萍垢哲涸漓矮泡铡摸捧精舒胜趣掉终型果怒剧不资俏概辱尼创

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服