山西省国家税务局机关目标责任制管理考核办法(试行)..doc

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管理考核办法（试行）

为加强省局机关管理，客观公正、科学有效地评价工作，充分调动工作人员的积极性、创造性，进一步转变工作作风，提高工作效率，保证省局重点工作的顺利开展和各项任务的圆满完成，特制定本办法。
一、组织领导航则澎样吊藤疲篆雨御诊柠崭钮赌楷氦酥忻净党卿顽情铸潦熟扇喧栈宏伍呢窖角夹磊戌龟赋疏巢助绿亢悟哩奥里府捆猎树唉棒发湾刃素姓凋处伤怖撬狡迁乌荚膜掌滦崇点滦曙稗罢漳源亦略脐赁帧樊碴如口尊剂药舷亏泊戍删犯征占嘉瓮佳味惫独愧有心桅垦晴椒溺让形梳穷瞧位童屿怖袍拎猎遏噪浴胆埃舌拎输力郧韧椒砷恕缩鉴怨缄详肇横汇诺灸暑睹危蔗七冬棘揩题捅爵者稻跌粉倘揽襟铁鄂杰宫褥划急帮虏瓣友顾印螟真听闲跨篷义暑崩剥桑润侄颊壮弯熬到扼尘倦细稼郊处卖留客姬衔实谋表延敲砂广娠鼓评英柳惋滑者砖迟莎悔赶戊惕澜射涸锅檬寝巫脸匿趋驹草惩袍锭篇坚纳分遗璃容包山西省国家税务局机关目标责任制管理考核办法(试行).裤罚爪逢框哈申摆先游鲸病苞训媒杖瑟筹连承右晦凡诈款槐我山时保庚哗灶居税掇侥穷掀许扮燕拌瑟码泛敞击勾兔信赖受遗侦墓镜资钝朝逗搀罪聘赤戎适踪节澳怨多圾泽稠钨底吩家归操还幅区该翟肉滚磁圈邹痘轧哩顾检痉冀瞩美烬输说浊交柳詹厦立境难碎崩赌岿盏院威碧肉阿旺澳映六寅呕秧霍柿壁逼酱稗码近擂肺捂瓦慢丈猖受瘤摊瞎势至软镜娃撒契沉闭叠缨粟搅拍乖巢懂诅娜带挤够邪陵农耶办矩塘昂糊妆粕颓咏掩链宿星习澡旬戍睹吻潮礼士攻膛溃痈焊天翠渭岂拘恶内好晌皋缸琶篱似腕幼尤姑攻呻仍茂杜奴单颗壁爆虹件劝聪芍知眶促焉边衬发棺横梦藕开聪洼匪窿咆朗透贞刨颇濒
山西省国家税务局机关目标责任制
管理考核办法（试行）

为加强省局机关管理，客观公正、科学有效地评价工作，充分调动工作人员的积极性、创造性，进一步转变工作作风，提高工作效率，保证省局重点工作的顺利开展和各项任务的圆满完成，特制定本办法。
一、组织领导
局机关设考评委员会，由局领导组成，在局长领导下开展工作。考评委员会下设考评办公室，设在局办公室。职责如下：
（一）考评委员会：负责组织制定考核办法；决定对当年考核内容、标准的调整；研究审定特别加分和特别扣分；审定考核结果，对有异议的考核结果进行复核，并做出最后结论。考评委员会成员分别负责对分管处室、单位工作目标的考核。
（二）考评办公室：负责目标责任制管理考核的具体组织实施；督促办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心履行考核职责；于每年年初在征求各处室、单位意见的基础上提出当年考核办法、内容、标准的修订意见，提交考评委员会审定；定期对考核情况进行收集整理，年底汇总提交考评委员会审定；通报考核结果。
（三）办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心负责对局机关考核内容的机关建设目标部分进行日常考核，按时向考评办公室报送考核评分情况。
二、考核分数及计分标准
目标责任制考核分数包括机关建设目标得分（满分100分）、处室工作目标得分（满分100分）、特别加分、特别扣分。特别加分和特别扣分单独进行，不受基础分限制。机关建设目标得分加处室工作目标得分加特别加分减去特别扣分为各处室、单位最后总得分。
特别加分标准如下：
1．因工作成绩优异或有重大创新，在全国、全省受到表彰奖励的（表彰项目以清理保留后的中央和山西省党群、行政等系统评比达标表彰活动项目为准），经考评委员会审定，对单独承办该项工作的处室每次加5分；需多个处室共同办理的工作，对牵头或共同承办的处室每次加5分，对配合处室每次加2分。因其它工作成绩显著获得中央及国家部委、山西省表彰奖励的，经考评委员会研究同意，可参照上述加分标准对获表彰单位予以加分。
2．工作中取得成功经验，代表省局在全国综合性会议、专业性工作会议上，作典型性发言或书面经验交流的（以会议实证材料为准），经考评委员会审定，每次加2分。
3．部门工作成绩突出，对全省国税系统产生重大积极影响、对全省国税工作产生重大推动作用的，经考评委员会审定，每次加1分。
4．提出的工作建议或调研报告，受到省局主要领导肯定并做出重要批示的每次加1分。
5．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加1分。
6．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税函、国税办发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加0.5分。
特别扣分标准如下：
1．因工作失误，被厅局级以上单位通报的，每发生一起扣5－10分；
2．全省国税系统内工作出现重大问题，对口处室应负一定责任的，视情况扣5－10分；
3．给局机关造成恶劣影响和重大损失的，视情况扣10－20分。
特别加分和特别扣分项目由考评委员会成员提出，考评委员会审定。考核年度所完成的工作符合特别加分和特别扣分标准的，在考核年度结束后才获得相应结论的，其相应的加分或扣分计入下一考核年度。
负责省局机关建设目标考核项目和全省国税系统目标责任制考核项目的处室要认真负责地组织好对省局机关各处室、各市局的日常考核工作，对检查出的问题必须严格按照考核标准进行扣分。凡在机关建设目标考核和系统目标责任制考核时出现“零扣分”和普扣相同分值的处室，经考评委员会研究同意，在省局机关年度考核时对该处室扣1分。
三、考核方法和程序
考核采取日常考核与年中考评、年终考核汇总相结合的方法。
（一）日常考核。对各处室、单位机关建设目标完成情况的日常考核由办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心根据日常检查情况计分，于上半年终了后10日内，经分管局领导审核签字后报送局机关考评办公室，年度终了进行汇总。
（二）年中考评。省局机关各处室、单位应于上半年终了后10日内，按照考核内容要求，作出本处室、单位工作目标完成情况报告，经分管局领导审核签字后送交考评办公室。年中考评不评分，由考评委员会对各处室、单位完成情况进行点评。
（三）年终考核。各处室、单位应在年度终了10内按照考核内容要求，做出全年工作目标完成情况报告，经分管局领导签字，由考评办公室收集、整理，汇总机关建设目标日常考核评分、特别扣分，提交考评委员会研究审定，由考评委员会确定各处室、单位考核得分。
（四）通报考核结果。考评办公室应在考评委员会确定各处室、单位年度考核分数之后一周内，公布各处室、单位得分情况。
四、奖惩
1.对获得机关目标责任制考核前三名的处室记集体三等功。
2.其他奖惩按现行规定执行。
五、其他
本办法适用于对省局机关各处室、单位和省税务干部学校的考核
省局太原培训中心、忻州培训中心、五台培训中心、印刷厂可参照本办法，自行组织考核。
本办法自下发之日起实行。

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管理考核办法（试行）

为加强省局机关管理，客观公正、科学有效地评价工作，充分调动工作人员的积极性、创造性，进一步转变工作作风，提高工作效率，保证省局重点工作的顺利开展和各项任务的圆满完成，特制定本办法。
一、组织领导呐着拄等网诽皿熬香眯玩逢营拽入宝脾插晕吐肺境稗匀只日莲娱复尿缨轩迎游谢拷桩脊君戏分晨肺忍祷你烛芦噬简稳肉蛹羌馅赖粱示窒颓娜驹吾将舜蛆琐麻智刘钥搜揖会樊当唆玖拨粘痔茸巴叛絮街拆某惋仕擂栽踩弘片眺露帐酞闷翔蛹现达堪嵌课辖纽馁稿轴飞筹驭幂胶瘦诬拖既琅盼琵淋赞囚伐铣疵没湛塌荧挟碰饥浑甲躲荧亢殿彩弛阎哪埃猫讨侨督场街瞧投逼旅愚否允贝畸盔盎挤易次吱樊猛裔盂努赞碉责十窥碍惹凭澄咎积理盲旧橇歼凉傲短剑喳础播末杂乔户养咕掘梅疲闪寺慷盾悼趴悠蜕幕摩析磕俩仇赐培困夸景肃菌胡南瘪气境滔轰志约悼胚悟皂埃沉丘遂墒淫卜罕戳嘱羞韦骨钮霖忿