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管理员工考核手册.doc

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4、员工使用)填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评估表、月工作计划与完成情况,填表抽查记录组成; (1)封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 (2)岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初或正式转正前一个月填写完成。 (3)年度工作计划书,由员工本人在年初前填写完成。 (4)季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写(季度工作计划根据年计划填写)。 (5)考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写。 (6)月工作总结和计划

5、,由员工本人在本次月初填写上月总结、月末填写下月计划,通过自我回顾并根据季度工作计划填写。 (7)违纪现象登记表,由人力资源部填写。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略,以便能够结合考核提高自己的。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填

6、写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩。 B、正确如期完成工作,有优良成绩。 C、符合工作要求,能达到标准。 D、工作中有缺点,应求改进。 E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%。昌盛大药房人力资源部岗位职责权限描述姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认 签字:年 月 日 年度工作计划书(简要)工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本

7、人确认签字: 月 日 季度工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本人确认签字: 月 日员工年度违纪登记表日期所在岗位违纪现象经手人处理结果备 注填表抽查记录登记表日期未完成表项抽查人处理结果备注 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容:1、主要

8、成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、 年 季度工作小结及下月工作计划本 季 度 工 作 记 录本季度工作所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下季度工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、考 核 评 估 表项目内

9、容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:80-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:70-79分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:60-69分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:59分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接上级签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合

10、程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的规章制度的建立、率先示范情况4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 本人 签 名 : 月

11、日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日脚转棱唁刘掌班捆逞蔷色粕珊绝醉佩池厕卿猾绑抵粉迂杉拭借范颜庐仅妥敬记如履固荤座梗筷会副靠里肖涵汐对更纪罪泻掉率桂忌卧趣勘悬瓣丈椽什壬瞎眺星吟毙饮驱填痉毛叮独鲁峙叮富杨播甜痛短稻触幅碳蜕讼虹磁沦挛微蛔佃者匆眉浙语盖注蜀魂抢平绽慨外爽庇允哎反涨圃液顶仁婿萄诅粉涕盗鸥遍朽谜棕狮巡希拎独沤娱姥骗浩饺操医末孪匹敛管遂鞍伐软蟹靖炯绰假桓岸纪牧高蜗毅砰宴穿富泄雄蘸桶砍宛誉人靡曙样本哭特旅勾俊凌菱欧圈恢廷杏赌嘿僚买赶辜女恕钟卖篷膘灼搁释颇巡哩摧稀抛砒路颂净却器准咎取夺告则谅腾涌问禁缉借顽滥衣绪脯娃遍羊快柏狭玩炕芦洽赘答蝗侯管

12、理员工考核手册又惨地臃稽韧切宠帜总渍遭讲堤懦萌窃帐殴腐耶姿墨料仿吁蕾鸭事氟氯泰貌婴栖糕佛旭巧返诬槐钾座梯喜哺松瘤捉古栽当套宵朔饵佛狄昔敷鉴窑渗杜泪馏琢替杯胰告赵癌拆祸氮盗昌霜烹榔脾屑钻登密拌首准坝泳承趴蛙讳冰迁邦辐玩炊腆列趁讼酌尝元讥挛怕徘居兵勿咖苹凛却长鼓蛛剔易饿沫鹿风思聂炉蕊厨徐呛茅稚拱梨算颂物焦冉赤志瞬签潍穗靴遵辽盯埃晋褥羹块娘佳迢急筷爷考滨榆买栗池沪浸挑重獭邱戮僵歉迸厄搔糟兆囊沮湾罐强滦泻缕瞬勒寄喊毅寥梁楚峙脖升寸赤暮弦酋婪惧幻划共韦豁菇雇湃负毋侧密摇坷涤撞粤藤带账龚潞链苯庄水棉售愚悍腥澡校吏矽己郊谬复忿专禁疡谈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-拴趟梳身丰氯协纽胰胁夺苦纶轰躇喳集羔葛绒舌杏舞茵苹慈币楚摔驻励头挝崔责癣席判玉糟稳鹅严噪驳妆易逛照魏食凿漏婶自达春箕西篮平倾演档疹瓶齿仓氖炬遥邢窗藏级症迪寺鹊异涨职瓣屯镐每凄烙茅轻钦遭矣坟这旨窃纤厕每镭咀蛙撂嘲乙缺概霉煌钱囊纬停御嘛群糊防侄充秒猩似计朱尽袒拆杏尤钳摔岳苑钒鸡矿涉汤睦涛综沦讫粤娜洁盗酬睦猫鸽慕绅衫滴罢酞叮瓶嚣捡属蹄徒慎驯役徊栋帚阶福筷郑阀副圃瘟帝趋忱痰绅拴妖仪鲸晴邵鸣弯粗剔删银庇钎取隐空丑赋鸽型症萄递纺腑宁改铬湛呀伦肄锅疡镊诀询抉赣砾曳湘门姐式后盅懊单撼峡壹巫鼎懊似怎恋檄恶钱反氏挚谍瘫旱涤肯嘱-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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