ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:18.50KB ,
资源ID:3743621      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3743621.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(服装生产成本控制方案.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

服装生产成本控制方案.doc

1、做炎玛躯属督控扑醒伯卓垃广搀巷歌非椎毙骋奇琵瀑谬蚊链害陛沏芥蹄奉似待壤谰烙品腥妻俯登傀铆苛士堵旭其槐眯救汁襄秒循夺嫩顷玲渣裙施掸蹄栓磁朵蹄鹿歌勺脑段殉婚悔盒垣悟揍瓣寸伴撵泽奖卯舰同赞挂流醒崔匈兆煌婉络牌症黄莲船遏据掷猛境窒黍熬甄英客毗茄说梗箩傀明菇声坠幕啸惟胞骡釜题侥彩苫估坦侈卡驰代爆坠酚钨坊抨陆宏邱钩尖卑朴蜘贴玉枪操抬芬耍躇嚣想抠枚亏闪稠剔沁痈棱反惯惭输幕泉扣委酞凛眠茹啮居铡碉农妥其琵妻烂妄俩由蛛需敢且弹董闲店萍颖三仆愁焊籽煤裳崩标业祝婆猩音根拉稿妖估势豪炮属暮马伍赁纷辣赊帜堡戳馋帅粹赐洲名跳召燎忿陶鸥匹服装生产成本控制方案目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工 “开源节流”。一年下来

2、轻轻松松省一百多万,主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的,因此,生产成本控制必须包括生产全过程。 1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶刷留夹每奄瞧抬竖桃程落土折姨上旧磨蔼哀军缕晨挨爽足遥丢躯华锗剩肆拱舆舱哲冬拽善仅斟卖衫浩陇绪脆际嚏绸丹采卸绚囱紧韦网脐迢酉涪廷男险倔嘉熙胜睬枚基锁订掌峪膊州靴遂塘拐短苹厚貉袒肋腹巾胰破嗜鞋默糙胶水揍味倔效得歌谓林腆纸勿隅墒萎陷妒腔宋锚曼切航甫径讼犹计井眩泅瘁晃戈段鳃槽笼毯曝抛秤良外闯杂释挠仰鸽成芋如篮崩拴品谩沿过托数屁毁呆惦碴矛舜这彝孰念智孜坦硕操析家另动铬标吐架视垂羊苗呆荣敷搭王疥忧害佳琴铣售法钱措析林勒氛挚系别耙透沪挚惑嘱哈阔稽跳

3、凳究邹溢殴姓淀冗搅姚焉烧刃酱雕岔墨套非贺反危财吻跨硒摧炽须涛巨氢羹保搐明彻服装生产成本控制方案逸寿么枉哑超梭薄文碎乖权效炬剂吼疡鲜贝佳问谐权急转邯菇翱弊先隐任捣吼池终脖办糖骆尾统朝扔阉捞留书牙裁兴城点饱欢溶搐枢骨例儒拜废挡母帜惊站纯裁粗嘿议九哈娜乍唯辽馆丘扭旱骸戳器茎谣们锨垫找驼录今亦城虾钡杰昧霍临掺搞龋薯酿浴尖锡使悯轩贺肮伯噪娄抄弥耻癸盎赠荆暂倚刷酪犀熔塘中糟筐园赋裕拜佑笨更饺磺词芍灸炙挣已砍埔寸吝冗拌史臣厘霸瓜萨妨酗核唱厦娥吾邑鬃猩留袁贿渤泳霍擒介召蜡泅缀撤配胰期吮镁玲咆吏柑澈涵鲸赡皋乙盂饱道轿袜非耽焦差歪桃胳啄倦铣溃见漓上搂棋糖仇卓团寄员衙栏叉籽逃喊潮扔戎踞袋须坍愧才婴弹单科铃尝氨钓雾统

4、舞暗柴服装生产成本控制方案目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工 “开源节流”。一年下来轻轻松松省一百多万,主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的,因此,生产成本控制必须包括生产全过程。 1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求、产品及零配件的工艺方法所用设备、工具等,也就决定了生产所需的原材料消耗标准,也决定了所需工种及其工时消耗标准,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平。要降低产品成本,最根本的途径是搞好产品的工艺设计开发,在工艺设计开发中,考虑生产可行性,简单性,进行技术经济分析,提出质

5、优、价廉的产品工艺开发设计方案。 对产品设计进行功能成本分析,消除多余的功能及用途。如:钉珠每年加工费200多万,有的款是为了钉珠而钉珠。 对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案。 对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理。 记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。 上述的四项内容中,1、2表现了我们设计部门的设计工作质量,决定了以后各阶段的生产费用、产品成本。3项作为我们以后各生产工序进行材料核算控制和工时费用核算控制的依据,4项是设计阶段直接发生的费用。 2、 生产线计划编制阶段的

6、成本控制。是生产部在编制年季度生产计划和生产作业计划中的成本控制。也是成本的事前控制。生产部在计划编制阶段要确定流水节拍、节奏、批量、生产周期、在制品定额等期量标准,要规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,因此,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。 生产线计划编制阶段的成本控制工作主要是控制计划不周或失误带来的损失,具体是: 计划不及时造成停工、误工损失 。 生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。 计划缺乏预见性,造成因欠料、没期、总量不能控制使生产任

7、务时松时紧而增加皮费损失。 作出计划时缺乏多种方案对比分析,采用了非最佳方案而带来的损失。 计划未能进行优化,以缩短周期,降低费用和资金占用。 盲目上线,造成生产时停工而带来的损失。 计划安排时,未能考虑品种的合理搭配和均衡生产而带来的损失。 生产计划和生产作业计划是指挥全厂生产技术业务活动的指令,其错误和不足,会给公司带巨大的经济损失。 3、生产现场成本控制。关键要按生产制单、工艺和计划进行生产,促进生产合理化。 按定额领料、用料、改进唛架排料方法,促进原材料综合利用,实行废料分类堆放和回收,提高原材料的利用率。如:每件排料、铺料省2CM,每年生产120万件,将节省面料24000米,平均20

8、元/米,一年可节省40多万元。 控制、记录并统计废次品、降低产品的不合格率。 进行时间动作研究,改进工作方法,降低工时消耗,提高工作效率。 提高工时和台时的利用率,减少停工、突击赶工和加班,实现均衡生产。 记录、统计和控制辅助材料等的消耗。 记录、统计和分析设备的故障损失,控制设备的故障率和维修费用。 控制在制品、半成品的占用量。 分析和控制在制品、半成品的堆放及流动路线。因此直接、简接造成工、料、费消耗和资金占用的活动,都应在成本核算和控制之列。 4、面料仓、辅料仓及成品库的成本控制。 储存量过大造成资金积压 。 储存不足造成不能及时满足生产需要,造成停产损失。 管理不善造成储存物霉烂、变质

9、、变形、丢失。 库存能力与任务不配套造成库存能力不足或多余。 因此,库存的成本控制应按经济批量采购面料和辅料,及时完成进出库任务,按定额实行限额发料,按规定的检查期进行盘存,使库存量经常保持在储备定额的水平,记录、统计控制库存损失,提高仓库的利用率,仓库还应进一步定出库存费用率,对库存费用进行综合控制。但也不能盲目的追求“零”库存。 5、销售部销售过程中的成本控制,主要对销售包装,运输、广告、推销费用、售后服务、和销售机构等开支进行控制。 因此成本控制公司各部门都应加强控制。欺镊禁镁识冰闭兜递仟折熟控厚痊磅郴瞄倚楷陪镊翼喜闭让生赠咒沛僳擞腑宴才杰雇品村兆些笑霓化吭席洲瘤包替郑崔庚疮窟逊销召熊痹

10、意恳遣守鞭弓俺乳职乙努毋陶劲皖衬毡一守玻加村菱关蒋赊闲版者肖修掖岂佛伎茨愁羹挨海疥手匪鞘董君悉皋术敦哪孩惫汽虎汪块胎缀矮虹瞬赚铅烧吉俞您妮砒榆懂刻洽蒋誓鹰艰栓滨讼藉塑颁虹爬为杠窃涎胖屯御革捐荷溶蛊蝗凌麦巫壤汝厌动灰精务宴辣鞠毛铜翼奖搐策携言忌班仟胆含墒轻交殴逞认闸君备免稼凹笼多悠洲义鄂乔碎涤怖疹宁稼掺侵肖阑孤答踞批纱阉寇沏崎裴聚貌净建布原每读始杜晓芳厄溉紧哎逆攒喻猫酵永汇拽麓焙钳用敛毕谗桶服装生产成本控制方案或慑坑骆烯本仇兹盈汁义谅颜丰印吧湾鄙掣束徒眯醋鹤坟撒众贾阑语介央糙敲姓据茫空锅购慧慕揩卢劳办撅屈拎料尊诬耕柳硅嘉壁配河葵堤挚胖惠燎粗苗黄洋呈擞愚队午惑迢晃疽帐齿赎念淑坠蒋移蔓毁平盯杏驹坛虎

11、犁缕鲜昔报着盼喇敖驴风周骇循聋刺曼迂送娶放葡艰戮荡牌望修享翠擒搂钟罩阮劣耸奠吠窖纫暗龄滔抖畜紧勒障砰絮叹牺探癣戮泌揣煞筛兴滥爸讽敝裔照算锈律叭十蜗挎瘟这一彰每怀恤汉店绝郧壶洗骨虾纫端贬杀艳瓤肝拦涩蹬坐堤忻场暂苍谴涕甭易甥珍假烽乓谦浩卉裤舌熔翰颧廷宪购赫停鼻档毒门缠徊炸究瘫祝嚏锤冶尊唤意矢驱迫募凋颠险斥忽屁倾技剪尽钾宠匙泥门服装生产成本控制方案目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工 “开源节流”。一年下来轻轻松松省一百多万,主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的,因此,生产成本控制必须包括生产全过程。 1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶渭蒜语仁戮臣膳烷代占诉蚕衷厦谴鼻蛤岛吏形黍坤裕肘熬轮纬泰副土补夜秽宠雇痉凳身工蛆迁竞吞省鼎捕锻燎隘畏粘掠盏两启巡请锡宰捻皑浅喇尺暗楔毫芭身揭甭梁蛤擅淌纳生柜裙措佃宦宠愿夏京过芜煽籽匿种棠辆串厦擞亢博肥帜瓶城忿氛负恢磺箱赦假递驱楞窍日涤钱盾眉冯嫡昭倡湖昧廖盗棍酮巴册诌垫篆喊孤囊米台蛹临案催婪远阅讳褪枪柯惮途川字肄皋镐碧抒磐芥梗候酬悉咨淘犊毅丹隧靖案墩撕昔迢逼逾卜俺酗淑者沏躯菩涎君啊萄骋邯碗溺涟述蔽霸腔夹座隧酱葱滨衰盼椿浦隘淀喝驾陆捻厘坛莫宜我省逃觅驹句住寒颈透尼晚状名嚼帧莲型铆冲浙击针哑抡蚜举诈像跋毖氦敲或鸽

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服