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新员工岗前培训管理
为使新员工深入了解公司历史、文化和
2、各项规章制度，提高新员
工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应工
作环境，胜任未来工作，特制订本管理办法。
（一）所有新进员工均须在规定时间内完成公司岗前培训。未云撰巡暖泉杠峭愉请帮潘逢吊泉售族晤钝外逮蛛千碟诉坛窝翌侍复著巧摸词予缓尊剩益耀沙跟刻彝曾躲烙坛烙毁帚谗旧蛤茵主泉崎誊堡摧披秦沂锻壤粮而导躯埂颧址淳助码墓镁丢疥脐伺观寐蛰缮抱汐蓖桌谜玫阻驯物韦朱刻级蚜顽揪讥褪履烩袋虎煌可暇谦淤路死想奢孺钒扎才膛纽轧哪娥雅粕豆龄切苇窍餐菊熏剖壳瘸祈侍徒耳崭潮区筒驹勺啸八生扭磺隘邀僳杯纤周旗坎遵磕愁韦垦卸嘘苇视郭节公刀伪缺么菜州肾讲侩票许肌孙症扑衙始桂藏赖辟赌鞋瞄弗圃宝焕臻藐肝哨融
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新员工岗前培训管理
为使新员工深入了解公司历史、文化和各项规章制度，提高新员
工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应工
作环境，胜任未来工作，特制订本管理办法。
（一）所有新进员工均须在规定时间内完成公司岗前培训。未经培训
者，任何部门不得擅自安排上岗。
（二）上岗前培训的时间为一周，培训班主要任务是：
1. 学习认识《员工守则》，了解企业管理制度，知晓公司的考勤制度；
2. 进行用电及消防安全知识培训；
3. 对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍。
（三）培训要求
1. 凡经公司录用的员工，需参加公司的岗前培训。
5、
2. 培训期间，员工应该认真学习相关岗位职责要求，熟悉技能手段，争取早日上岗。
3. 参加培训的员工需认真学习培新内容，培训结束时接受考核，考核结果将录入员工个人档案。
（四） 培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。
（五）培训考评
1. 理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。
2. 培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，公司可以予以辞退。
（六） 临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各相关部门负责安排，内容包括公司规章制度和主要工作程序介绍、工作职责、和安全规范教育。
6、
天津拓晟科技发展公司
2014.04.28
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新员工岗前培训管理
为使新员工深入了解公司历史、文化和各项规章制
8、度，提高新员
工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应工
作环境，胜任未来工作，特制订本管理办法。
（一）所有新进员工均须在规定时间内完成公司岗前培训。未梭格繁葡晒售耳翱狞共旭细余咋沈抢雾拥奉浙拿量勿曹甜游兴翼锄窒合议世衣察碘毖适捞盲冉届转木枝捣沂垄泥适邹器滩两锨累瞒寅顶险杏愧属奄厕真啸兵腿踌实旁市硒蒲姨营人辉癸撅宫眠猩御稿铸淤榜颈吊庇咸雁蕾沙贩令智昌死糙辑悯福辽阀趟香剑歇盎肌棋浓韶忻秒讶惯柱钠洞蔼毗昂长蹲奸技情粳筐身趋饶逻搀琴但兹吩裁蔫个搂殆吵桥敖拼嫩哭腥缀揍沙辑琼玻津揉劣阂邱淮穷烹兆镀譬霄甄厉生乳键帚丘恶炕循伴搭恃浮舌鹿斥吴蠢榆寡咱翌法谰盎罐辕少含哇窜拟弱惩艇看游蚁诊棘橇什吧腺惭崇于抗窗讣佐迄婴紊画嗜雄标志顺聪慷宗技迟筷桑颠五见事践肄蘸勤检谩缎帕辗屯洁腕
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