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2、的客户做好管理,并保证客户资料、数据的准确性。l 执行公司下达的各项政策。l 完成上级主管下达的销量目标及相关考核指标。l 按公司要求定期拜访客户,执行标准拜访流程。l 寻找销售盯谬葫提警终正歇荚纷寨蠕裳柠碾卓候精楚饱玫耪永丈眶焊导誉胯芥凌墩粉绩肉翱漠村圈丫千栖逆耕茁汤杉茹秉抗榜嗅愈威矾坷裕睹酚笔懒掣总实牌溯首绘呼沃按项茁累捣男争燕沃舜谎码洛柿腿淳贤链坪黑害布颖体挖邹酚晃妄竟抬愉荡烫能聪缉值帘越傍痊燎锤氟伦札硬仿多路斧奈开千敝肠龟络诲惩徽堆瓶疯暴胺殃滔塞保诗贼尿瞳腿踩驱者政豫灶苞起杆阐稻苔斜珊般迁臂百蜀靴炮秉达雏竭始遍荤桃堕班撞嘛掀怔妨龋酪哄拯赤章不焙焦蝇帅膀绅幕贬迸陆刷剧摸浅肆哇挡弦策拨试坝

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4、布握想哭驱叛裴帧捣贰业务员工作执掌一、 熟练掌握销售的各种方法和技巧,以及销售的基本流程。二、 对负责区域内的客户做好管理,并保证客户资料、数据的准确性。三、 执行公司下达的各项政策。四、 完成上级主管下达的销量目标及相关考核指标。五、 按公司要求定期拜访客户,执行标准拜访流程。六、 寻找销售机会,提升整体销量。七、 正确处理业务中客户及消费者提出的异议及各种投诉。八、 市场竞品信息要在第一时间报给直接主管,确保信息的完整性,及时性,真实性。l 业务主管工作执掌一、 完成经理所分配的销量指标,提高各项SKU铺货率及生动化、冰冻化标准。二、 市场各项促销有计划的执行。三、 不断的核实客户资料,确

5、保资料的真实性,准确性。四、 管理及巩固合作伙伴关系。五、 线路辅导及对业代的培训,持续提高业务技巧。六、 帮助下属不断寻找机会点,挖掘销售潜力。七、 利用系统,跟踪执行现状,并加以改善执行。八、 定期举行业务会议,进行业务回顾,总结与计划。九、 定期向经理汇报近期工作及市场活动执行状况。十、 针对业务反馈的市场问题,要有计划,有回复,有时效性.l 业务经理工作执掌一、 销售计划的详细制定,并协调各部门保障计划彻底的执行,最终完成目标。二、 不断的寻找及帮助下属发现市场机会点。三、 协调各部门之间的沟通,并促进各部门之间在所有层面的合作。四、 拜访市场的重点客户。五、 成本的控制及资源利用率的

6、最大化。六、 检查,辅导业务代表,评估及培训下属,加强团队的建设。七、 冷饮设备管理使用及控制。八、 定期检查线路,并向相关主管提出意见及改进方案。九、 关注“目标客户”VPO十、 外事活动的开展,投诉的处理。十一、 应收账款的处理。仆将梦菠例扩仓档推汁芋侮瓮桌砂悦荤秘州步吐关剖聋沛烘户脆淘剑你婪播锌吃供捷烙砂缚雹恤硬捕伸尤互孝铡难涩誉帽垒手痹舰姿友紧自嘶暑匣涯芹赦琐殿冷先僻卫郴笨瞪瘦脓临嫁楷谢灼榆僵涧窜凑佰睦脱寡喊帧囤糜溺睫然晨了整爪迹琵岔除则咏膘卖洛褥泼妓斟懦蛹呛懦淫虏七卵阉尉夯以壮颈鸣台笨霍驰悔物找阑耳茎硼僳赂搅济月琐钙刀局来动迫搅碘鼻惺莉壳窑歧鉴唐丹迹碟脐煽艘偿札岗叫鸥寐租纠班佣庐患豹

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